发挥党委政治核心作用创新海外党建工作模式

海外勘探开发公司党委秉承＂奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，围绕建设集团公司“半壁江山”战略目标，积极发挥党委在企业发展中的政治核心和引领作用，继承和发扬中国石油优良传统作风，持续加强和创新海外党建工作，带领全体党员和广大员工艰苦创业、赤诚奉献，实现了海外油气业务的重大突破和跨越式发展，圆满建成了中国石油第一个“海外大庆”，为集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。     

加强和改进海外党建工作

自1993年中国石油实施“走出去”战略以来，在集团公司党组的正确领导下，海外油气业务历经了十几年的探索与实践，各级党组织认真贯彻落实党中央和集团公司党组的各项决策部署，以保障国家能源安全为己任，以科学理论为指导，紧紧围绕海外油气业务规模有效可持续发展的战略目标，团结带领全体党员和广大干部员工，秉承中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，在海外社会环境复杂、自然条件恶劣、安全风险突出等严峻挑战下，继承石油工业优良传统，发扬大庆精神铁人精神，融入中心，服务大局，     

“以人为本”做好海外队伍思想政治工作

近些年来,中国石油海外油气业务面对复杂多变的国际政治经济格局和部分资源国的动荡和战争带来的严峻形势,油气合作和新项目开发等各项业务仍然取得了丰硕成果,＂海外大庆＂也已经胜利建成,为保障中国能源供应做出了重要贡献。这些辉煌成就的取得,都是与广泛深入和细致持久的思想政治工作分不开的。     

中国独立石油公司海外发展机遇分析

2011年,中国石油公司海外油气上游并购显现新的特点,中资背景的独立石油公司海外油气业务取得突破性进展,已连续成功收购具有一定规模的海外油气上游资产并投入运营.建议中国独立石油公司的海外油气业务发展以适当规模的生产型项目起步,采取谨慎稳妥的投资战略,以边际油田开发项目为重点;关注风险较低的滚动勘探和潜力较大的前缘勘探项目,特别是政治高敏感地区的项目;适度介入以页岩气、页岩油或致密油为主的非常规资源项目.现阶段国内外经济及油气行业环境为中国独立石油公司海外上游业务发展创造了难得的机会,建议中国独立石油公司依靠专业服务团队科学合理地筛选油气项目,与中国国家石油公司在海外油气资产分布上互相补充,在项目运作上互相协同.     

石油经济大事(2013年3月)

1日中国石油海外发展战略研究中心成立。该中心由中国石油海外勘探开发公司与中国石油集团经济技术研究院联合组建,旨在充分发挥双方的技术、人才优势,加强海外业务发展战略研究,推动海外业务规模、有效、可持续发展。该研究中心业务重点是海外油气业务和海外重点地区、     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

海外油气业务站上新起点

傅成玉董事长在2011年度集团公司年度工作会议上指出,要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神将成为新时期中国石化海外油气事业发展的行动指南。中国石化高度重视资源战略,在"十一五"期间成功实施了一系列海外油气项目并购。2009年斥巨资收购阿达克斯公司,刷新了近年国内石油公司海外并购记录,凸显了做强做大海外业务的决心和信心。通过并购,中国石化海外份额油产量快速提升,有力地弥补了国内石油产量的不足,使上游产业     

海外项目廉洁风险防控的探索与实践

近年来,中国石油工程建设公司紧跟中国石油天然气集团公司海外油气业务发展部署,认真履行保障职责,在建设＂海外大庆＂中勇当主力,海外业务收入占总收入的60%以上,成为亚洲最大的国际石油工程总承包商。但与此同时,面对海外复杂的环境和特殊的条件,思想道德风险、民主决策风险、经营管理风险、机制制度风险、岗位职责风险日益显露。为确保海外资产不出问题、干部不出问题,公司从实际出发,以海外廉洁风险防控为突破口,把加强廉洁风险防控管理作为推进惩治和预防腐败体系建设的重要抓手,     

发挥联动效应 增强中国石油海外传播影响力

<正>肩负保障国家能源供应重要职责的中国石油,自1993年以来,随着中国由石油出口国变为石油进口国,开始实施"走出去"战略,开启了海外油气合作经营的序幕。目前,中国石油油气合作业务遍布全球35个国家,共有91个项目。在24年发展过程中,中国石油不仅在海外勘探发现了一批油气资源,为保障国家能源供应作出了贡献,而且为资源国石油工业的发展和社会进步做出了贡献。     

中国石油天然气集团公司海外项目“质量月”活动重实效

2010年9月,中国石油天然气集团公司＂质量月＂活动拉开帷幕之际,在海外勘探开发公司具体部署下,中国石油各海外项目＂质量月＂活动全面展开。各海外项目公司从组织层面高度重视,就＂质量月＂活动专门成立了领导小组,结合海外业务发展实际,紧密围绕＂抓质量水平提升,促发展方式转变＂这一主题,积极组织开展形式多样的宣传教育活动,将抓好质量和安全管理落到实处。     

油气产业: 海外之路越走越宽

<正>中国油气产业实施海外战略已经有十几年的历史,油气资源利用的国际化不仅是支撑我国经济快速稳定发展的必要保障,更成为我国企业参与全球经济的重要方面。刚刚过去的2011年,国际政治经济环境纷繁复杂,在国际大石油公司主要生产指标下滑、海外并购业务大幅下降的形势下,中国海外油气业务有着怎样的表现?投资环境不佳中国企业逆势而上在2月9日中国石油经济技术研究院举办的《2011年国内外油气行业发展报告》发布会上,该院海外投资环境所副所长吴谋远在谈及2011年中国企业海外油气项目的进展时总结了两句话:"遇到的困难前所未有,取得的成绩令人振奋。"从中,逆势而上的特征可见一斑。     

做好海外发展大文章

打造上游长板,积极推动海外油气业务跨越发展,是2011年度工作会议的一个主题。工作会主题报告和生产经营报告有大量篇幅涉及海外工作,8个专题报告中有两个是海外工作专题。发展路线清晰"十一五"期间海外油气业务实现了快速发展,在2011年金融危机和西亚北非局势动荡的双重压力下,海外油气产量仍然实现大幅增长,海外权益油首     

海外油气业务强化中心组学习实践与思考

正中国石油持续深化改革已进入"施工期",海外油气业务进入体制机制改革落地的"关键期",推进改革、实现优质高效发展任务艰巨而繁重。这对领导干部的政治学习、引领发展、改革创新和驾驭复杂局面等综合能力提出新要求。抓好中心组学习,强化理论武装,确保我们党的独特政治优势得到充分发挥,对于推动海外油气业务优质高效发展具有重要意义。     

传承弘扬大庆精神铁人精神 加速推进集团公司“半壁江山”建设

1993年中国石油实施"走出去"战略以来,海外油气业务全体共产党员和广大干部员工继承石油工业优良传统,大力弘扬大庆精神铁人精神,开拓创业,赤诚奉献,为推进集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。截至2012年年底,集团公司海外油气业务已遍布全球31个国家,运营着82个油气合作项目,建成了中亚——俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五个油气合作区,全球业务战略布点不断优化,并于2011年年底优质高效建成了"海外大庆",现在正朝着"半壁江山"的宏伟目标全速前进。     

筑牢海外作业队伍建设的基础

西部钻探工程有限公司是中国石油旗下以油气钻井为主，专业化服务、技术研发和产品研制相配套，同时兼营油气合作开发业务的石油工程技术服务企业。19年前，吐哈钻井公司4566钻井队跨出国门，开创了西部钻探钻井队伍海外创业的历史。目前，公司6个项目部103支专业化队伍进入海外中亚、西亚和北非的部分国家从事钻探及相关专业技术服务，设立党支部12个，管理党员302人。多年来，公司党委始终高度重视海外党建工作，     

中国企业2009年海外油气上游投资概述

截至2009年底,中国企业已在全球31个国家参与油气勘探开发合作,2009年对外投资超过200亿美元。这些投资具有＂项目大、领域广、方式多＂的新特点。2009年海外作业产量预计突破1.1亿吨,权益产量约5500万吨。中国与资源国的政府间合作取得重大进展,先后与哈萨克斯坦、俄罗斯、巴西等国签订了相关贷款合作协议,开创了＂政府指导,商业运作,金融促贸易,贷款换石油＂的互利双赢新模式。中国企业在中东两个资源最丰富的国家伊拉克和伊朗获得了油气投资的重大突破,为今后海外油气业务再次取得跨越式发展奠定了坚实基础。2009年中国公司成功进行11起油气并购项目,交易金额近160亿美元,是近年来中国企业海外油气并购项目数量最多的一年。中俄原油管道和中缅油气管道正式开工建设,中亚天然气管道基本完工,为未来保障中国原油供应安全和进口渠道多元化奠定了现实的基础。     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

发挥政治优势引领海外业务快速发展——中国石油海外党建创新的研究

中国石油18年来海外发展的实践证明，党的建设为海外业务发展提供了坚强的保障和强大的动力。在海外业务经营环境日趋复杂的新形势下，进一步加强海外党建工作，充分发挥党建工作在统一思想、保障安全、带好队伍、引领发展、构建和谐等方面的重要作用，是巩固党的执政地位的必然要求，也是建设综合性国际能源公司、提升集团公司软实力的必然要求，具有重要意义。     

纵深推进海外项目管控

企业需要明确管控重点,并通过有效管理手段及时掌握海外项目的运营状况和施加适当的控制,来保障项目管理符合企业战略发展目标,实现企业海外业务的稳健成长。随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具的单一化矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,如何强化监管,规避海外项目经营风险,确保企业经营目标实现成了当下企业＂走出去＂不得不应对的课题。海外项目管控的困难与挑战海外经营环境的复杂性带来了经营预期的不确定性。     

海外非作业者油气投资项目后评价指标体系研究

近年来，中国石油企业注重海外业务的高质量可持续发展。随着境外油气投资规模的不断扩大，开展海外油气投资项目后评价工作，对项目后续的管理提升和效益优化有着极其重要的作用，也有利于提高企业科学决策水平。对比海外作业者项目，非作业者项目通常话语权小、人力资源少、资料获取难度大，因此，在制定后评价指标体系时，应根据项目特点，建立更为灵活、简洁的框架结构，推动后评价工作的顺利开展，使后评价成果能够得到有效反馈与应用。