浅议完善煤炭施工企业内部工资分配办法

浅议完善煤炭施工企业内部工资分配办法中煤第三建设公司劳资处王万山一、目前工资分配中存在的问题１．放松了工资管理。近几年来，企业推行了各种各样的经济承包责任制，一些领导认为工资管理工作无关紧要，对劳动工资部门的业务只关心统计报表、职工调资升级、工人调动...     

金戈铁马展宏图──记中国化学工程第三建设公司经理陈桂久

金戈铁马展宏图──记中国化学工程第三建设公司经理陈桂久刘斌，李德航，吴宁波说到陈桂久，中国化学工程第三建设公司的职工不无感慨地说：＂他是我们的好领头，是企业发展的好舵手＂。他、率领着八千化建健儿，踏着改革的旋律，先后在全国１９个省市开辟了六十多个施工...     

再就业问题政策调整的探讨

再就业问题政策调整的探讨中煤第三建设公司项海福卢瑞芳当前，我国正处于经济体制转轨、对国有经济进行战略性调整时期，失业与企业职工下岗情况较为严重。１９９７年，我国下岗人数已达１１５１万人。随着改革的深入与发展，国有企业以产定人、减员增效、破产重组、下岗...     

全国施工企业微机应用先进单位名单

在中国施工企业微机应用开发服务中心第二届年会上根据建设部施工管理司(90)建施技字第63号文,评出的全国施工企业微机应用先进单位名单冶金部第三冶金建设公司     

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施

煤炭施工企业现有159个工程处,37万人,拥有固定资产价值近40亿元,净值28.7亿元。几十年来,煤炭工业的发展做出了巨大贡献。但长期以来,煤炭施工企业在计划经济体制下积累了许多问题,已经威胁到企业的生存和发展。主要表现在; 一、施工任务不足,队伍窝工严重。中煤建设开发总公司(以下简称总公司)所属的10个建设公司,施工队     

对煤炭施工企业农民工队伍的调查与思考

我国现阶段，企业使用农民工已成为一种普遍现象，特别是煤炭施工企业．农民工已成为生产一线的主力。据对中煤第一建设公司63工程处的凋查．企业在册职T3760人。其中农民工为1824人，占企业职工总数的49％。农民工所占比例呈正三角形，越是基层，农民工所占比例越大，农民工成为生产一线的绝对主力已是不争的事实，存企业越来越依赖农民工的同时．农民工对企业的依存度却在下降。存相当多的煤炭施工企业中，形成了招工、培训、流失；再招工、再培训、再流失的恶性循环。     

中国化学工程第六建设公司

中国化学工程第六建设公司是国家大型骨干型综合性施工企业。     

搞好鞍钢技术改造工程 探索老企业改造的规律

我们第三冶金建设公司是冶金部直属的大型施工企业,主要为鞍钢建设服务。鞍钢是一个具有七十多年历史的老企业,技术装备比较陈旧,大部分生产工艺停留在五、六十年代的水平,很难适应国民     

中国建筑业协会管理现代化专业委员会第七届优秀成果(论文)名单

●优秀成果一等●01.上海市第八建筑工程公司02.鞍钢建设公司机电安装公司03.鞍钢建设公司04.哈尔滨铁路局岩土工程公司●优秀成果二等●01.吉林市市政建设总公司02.鞍钢建设三公司工程施工项目管理手册九年推行目标成本管理、九年企业经济效益巨变网络节点动态控制法及其应用采用先进技术、严密施工管理、为企业发展创新路的范例非规范约束条件下市政工程施工的系统优化系统工程在成本控制中的运用     

改革分配制度 加速转换企业经营机制

改革分配制度加速转换企业经营机制涂秀森去年以来，在小平同志建设有中国特色社会主义市场经济理论的指导下，我们第四建设公司紧密结合施工企业野外流动施工，作业条件艰苦和劳动密集等特点，以分配制度改革为突破口，进行施工管理体制综合配套改革，努力解决企业内部各...     

王牌军de轨迹──中国化学工程第三建设公司依靠管理赢得用户

王牌军ｄｅ轨迹──中国化学工程第三建设公司依靠管理赢得用户吴宁波中国化学工程第三建设公司被誉为化工建设的王牌军。施工产值由１０年前的一两千万增长到１０年后的三四个亿。在建筑市场竞争激烈的形势下，每年都有几十个施＿Ｌ项目分布在全国各地，每年都有近１０个...     

建设井口文化 提升企业核心竞争力

近年来，中煤第一建设公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．努力建设以企业机关和基地为龙头、以工地项目部为主体、以改善物质文化生活为基础、以培育“四有”职工队伍为目标的、具有企业特色的井口文化，有力地促进了生产的发展，提高了企业核心竞争力．提升了企业品牌形象。     

浅谈理顺建筑产品价格

浅谈理顺建筑产品价格中煤第一建设公司徐刚我国现行建筑产品价格是按国家定额及取费标准计定的，并按工程建设不同阶段的投资管理方式取代建筑产品价格管理办法，即用初步设计阶段的设计概算控制施工图设计阶段的设计预算，再用设计预算控制施工图预算，最后用调整的施工...     

开展贯标认证 增强竞争优势 化三建率先获得三项认证证书

中国化学工程第三建设公司（化三建）是一家国有大型建筑安装施工企业，现有职工８０００多人。化三建具有石油化工施工、市政公用工程施工、机电安装工程施工三个总承包一级资质。公司继１９９４年通过ISO９０００质量认证后，２００２年２月又顺利通过了ISO１４００１环境管理体系和OHSMS职业安全健康管理体系认证，成为化工施工企业和安徽省建筑行业率先获得三项认证证书的企业。贯标认证是企业发展的需要随着世界经济快速增长，职业安全健康和环境问题越来越受到人们的普遍关注和重视。我国为加快与国际接轨，适应全球经济一体化的…     

京津唐电网施工企业的现状及其在市场机制下应采取的对策

京津唐电网施工企业的现状及其在市场机制下应采取的对策冯岩一、京津唐电网直属施工企业的现状集团公司直属现有北京电力建设公司、天津电力建设公司、北京火电建设公司、北京送变电公司、北京供电工程公司五个施工企业，共有职工１８２４６人。１９９４年劳动生产率为３...     

为提高经济效益指明途径 中国施工企业管理协会为天津市一建公司进行管理咨询活动

一、概况和成果中国施工企业管理协会应天津市第一建筑公司的邀请,于一九八七年二月五日至二月二十一日,对天津市一建进行了一次短期的管理咨询。咨询组由张岳东同志带队,邀请了第五冶金建设公司、第六有色金属建设公司、河南省第六建筑工程公司、大港石油管理局、天津第三市政工程公司、浙江省施工企业管理协会、天津市建筑业协会、天津大学等单位的专家学者共14人参加组成;天津一建抽调了13位同志协助工作。     

开拓发展的30年──记不断发展壮大的第十建设公司

第十建设公司已成立 30周年了。 30年来，他们不断发展壮大，取得了辉煌的业绩，共为国家建成大中型工业装置 160余套，其中两项工程获国家银质奖， 8套装置获鲁班奖，先后获得了“全国先进施工单位”、“全国建筑施工企业百强单位”、“全国优秀施工企业”、“全国最佳施工企业”、山东省“省级文明单位”等荣誉称号。 30年来，第十建设公司南征北战，艰苦拼博，为我国的石油、化工工业建立了赫赫战功，取得了骄人的成绩。在长期的实践中，他们根据本企业的性质、自身的特点、市场的状况等找准生存发展的立足点，并不断发扬光大，走出了一…     

三化建的管理战略——以市场为先导靠管理打造主力兵团做学习型企业从内部激发创造活力

中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团“和“学习型企业“这两大管理战略,扎扎实实做大做强,短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额,成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团.……     

宁波工程公司积极探索企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组，提升市场竞争力和持续发展力．是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司，在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型，使企业层次得到快速提升，获得了更大的发展动力和更广的发展空间。这是国内工程企业如何应对市场挑战．更好谋求生存发展的一次有益探索。     

实行“两层分离” 落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路

实行“两层分离”落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路第十建设公司企管处从鲁布革经验到“项目法”施工，这些年许多施工企业都进行了大胆的探索和有益的尝试。然而，由于企业外部与“项目法”施工管理体制相适应的配套改革不到位，企业内部；日的思维方式和粗放经...