国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。     

理顺企地关系促进共同发展

国有重点煤炭企业下放地方管理,是国家对煤炭管理体制的重大改革,是推动国有重点煤矿深化体制改革、走出困境的重要举措。煤炭企业和地方政府如何理顺关系,实现持续健康发展,迫切地摆上了议事日程。一、煤炭企业和地方政府的关系国有重点煤炭企业下放前隶属于原煤炭部...     

浅谈国有煤矿基层区队管理岗位一体化模式的设置

国有煤炭企业要发展壮大,就必须坚持改革和创新管理.而改革和创新管理不仅要从方向层面着眼,更要注重基层区队发展模式的改革与创新.基层区队是国有煤炭企业生产、经营乃至发展的基础,而增强企业活力首先也应该搞活基层.     

河南国有煤炭企业HRM与“格雷欣法则“

分析河南省国有大型煤炭企业人力资源管理(HRM)现状,提出人力资源管理改革的建议:建立"储""用"相结合的用人机制,构建以市场价值为参照的薪酬体系,建立以煤炭远景规划为目标的人才潜能开发计划,实行动态考核机制.目的是从根本上体现重视人才、使用人才、留住人才,遏制"格雷欣法则",改变长期困扰在煤炭行业中人才短缺问题,使河南省国有大型煤炭企业在新一轮高速发展中有充足的人才储备.     

国有煤炭企业混合所有制模式与实现路径研究

通过描述煤炭企业发展混合所有制改革的经济学意义,分析国有煤炭企业混合所有制改革的5种实现模式,从政府、国有煤炭企业、非国有企业3个方面研究了其存在的问题,提出了新时代下国有煤炭企业混合所有制改革的路径选择,包括成立国有资本投资运营公司及设立国企改革基金推动混合所有制改革、完善国有煤炭企业混合所有制内部治理机制、调整国有煤炭企业股权结构,最后提出混合所有制改革的建议。     

新矿集团非煤业：10亿到120亿的跨越

在煤炭经济转型的关键时期,非煤产业的改革与发展问题引起业界关注。国有煤企的非煤产业扭转计划体制下形成的"散、弱、小"被动局面,不断创新发展思路,转变增长方式,关乎国有煤炭企业持续健康发展的大计。     

全面实施细节管理促进企业高效发展

在全社会普遍关注"把小事做细、将执行到位"的背景下,国有煤炭企业对于细节管理的认同和贯彻仍存有差距,因忽视细节带来的管理漏洞依然很多,在一定程度上影响了企业整体工作的健康发展.本文以"战略"与"细节"的辩证关系为引子,在阐述细节管理趋势的基础上,提出国有煤炭企业细节管理的变革模式和实现路径,旨在倡导形成"关注细节、抓好细节"的共识,以便更好地将细节管理应用于生产经营全过程,促进企业经济又好又快地发展.     

经济时代煤炭企业管理改革研究

本文就经济时代煤炭企业改革新动力展开探讨，并研究了煤炭企业管理改革必要性、实践工作存在的问题，制定了切实可行的实践策略。对提升煤炭企业发展管理水平，为员工创造福祉，提升煤炭能源应用效益，有重要的实践意义。     

打好国有煤炭企业三年改革与脱困攻坚战——访国家煤炭工业局企事业改革司谢玉清副司长

国有煤炭企业下放地方管理后,企业改革与脱困的责任主要由地方政府承担。但是,按照国务院机构改革的职能划分和国家经贸委的要求,国家煤炭工业局仍负有指导国有煤炭企业改革与脱困的职能和任务,推动国有煤炭企业实现三年改革与脱困两大目标责无旁贷,义不容辞。目前,记者就此采访了国家煤炭工业局企事业改革司谢玉清副司长。     

国有重点煤炭企业在改革发展中要着力做好稳定工作

随着社会主义市场经济体制的建立,国有重点煤矿和其他企业一样被推向了市场。由于历史的原因和行业客观条件,大多数国有煤炭企业普遍存在着用人多、包袱重、效率低、效益差,在市场经济中缺乏竞争力。要彻底改变这一状况,国有重点煤炭企业必须把深化改革,加快发展,摆在重要位置。现在,绝大多数国有重点煤炭企业都在不同程度地进行着改革,如何做好改革发展中的稳定工作,是关系到煤炭企业改革、发展的关键,是关系到改革发展能否最终取得胜利的保证。     

对国有煤炭企业强化营销工作重要性的认识

一、国有煤炭企业面对的形势和现存的问题“九五”计划的推行,煤炭工业随之进入了改革发展的新时期。《“九五”时期煤炭工业改革与发展纲要》中明确指出,要把国有煤矿作为经济体制改革的重点,使多数国有重点煤炭企业初步建立起现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。要求坚持以市场为导向,“中央和地方一齐上,大中小煤矿一齐搞;”坚持以提高经济效益为中心,推进煤炭工业企业经济增长方式的转变。这一切都说明,“九五”期间国有煤炭企业的外部条件将发生重大变化：一是计划经济中对国…     

后疫情时代煤炭企业进入海外市场的风险评估与前景展望

针对疫情防控常态化对我国煤炭企业进入海外市场的影响,分析了1980—2020年我国海外投资历程和煤炭企业海外市场进入现状,研究表明:我国海外投资进入新的历史阶段,我国国有煤炭企业在海外扩张中起到关键性作用,煤炭企业海外投资总体乐观并且极大程度地参与全球能源治理,服务"一带一路"建设。为进一步保障国有企业海外资金安全,推动发展"国内国际双循环"格局,结合近期国际和国内投资环境的变化特征,对后疫情时代下煤炭企业进入海外市场做出风险评估并提出展望。     

对国有煤炭企业强化营销工作重要性的认识

一、国有煤炭企业面对的形势和现存的问题。“九五”计划的推行,煤炭工业随之进入了改革发展的新时期。《“九五”时期煤炭工业改革与发展纲要》中明确指出,要把国有煤矿作为经济体制改革的重点,使多数国有重点煤炭企业初步建立起现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。要求坚持以市场为导向,“中央和地方一齐上,大中小煤矿一齐搞;”     

国有大型煤炭企业战略管理的实践与思考

煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是     

当前煤炭企业存在的主要问题及政策建议（上）

煤炭工业是我国重要的基础产业，国家制定的煤炭经济政策，对促进煤炭工业的健康发展具有十分重要的意义，自国务院决定改革国有重点煤矿管理体制以来，国家保留了原有的对煤炭企业的经济政策，又出台了一些新的经济政策，推动国有煤炭企业改革脱困工作取得了重大进展，但煤炭企业仍然面临着许多尚未解决的困难和问题，因此中国煤炭工业协会和中国煤炭经济研究会组织课题组，对煤炭经济政策进行了调查研究，形成了《煤炭经济政策研究报告》、本文摘选其中部分章节分两期刊发。     

提高国有煤炭企业内部审计工作质量方略

随着国有煤炭企业改革的逐步深化和现代企业制度的建立，内部审计工作也得到了前所未有的发展，基本上形成了属于自己的框架体系，并为推动国有煤炭企业经济发展起到了积极的促进作用。“有为才有位”，在新的形势下，如何与时俱进，搞好内部审计工作，使之更有效地发挥其改善企业管理、提高企业经营水平的作用，是国有煤炭企业面临的一个重要课题。     

煤炭企业过渡期发展对策

国有大中型煤炭企业改革同其他大中型国有企业改革一样，经历了20多年的探索与实践，取得了令人鼓舞的成果，但是国有大中型煤炭企业国有资产管理的具体模式，国有资产经营机构的设置和运作等一些深层次矛盾，仍然没有完全解决，还需要进行探索。认清现在国有大中型煤炭企业的处境，有助于我们深入讨论。     

国有煤炭企业应在资源开发利用上发挥其比较优势

文章指出国有煤炭企业无论是在所有制、内外环境,还是形象责任等方面,都比民营企业有着明显的优势。随着我国经济、社会、能源的发展,国有煤炭企业应充分发挥这些优势,在承担社会责任、综合治理、技术创新、实现企业价值的最大化、发展低碳经济、企业战略重组和加强企业内部管理等方面,更加有所作为。     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。