国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。     

国有煤炭企业混合所有制改革实现路径研究

在分析国有煤炭企业特点的基础上,总结分析混合所有制改革的内涵与基本途径,提出了国有煤炭企业进行混合所有制经济改革的内涵路径和外延路径。在内涵性方面,煤炭企业应尽快退出企业办社会,完善法人治理机制,应用创新机制提升企业效益。在外延性方面,通过强强联合、兼并重组、优化产业链、采矿权证券化等方式来推进,做到内外结合,有效提高混合所有制改革的效益与效率。     

煤炭企业混合所有制改革与公司治理机制优化

煤炭企业混合所有制改革是煤炭企业建立现代企业制度的必然要求。煤炭企业混合所有制改革要求在国有煤炭企业中引入民营投资、外商投资,形成煤炭企业投资主体多元化的格局。煤炭企业混合所有制改革要求煤炭企业按《公司法》要求改制为规范的公司制企业,构建以股东会、董事会、监事会、经理层为代表的现代公司治理结构。煤炭企业混合所有制改革拓宽煤炭企业融资渠道,引入国内外战略投资者,可优化煤炭企业的公司治理机制。总之,煤炭企业混合所有制改革有利于煤炭企业公司治理机制的形成和优化。     

新形势下国有煤炭企业实施混合所有制改革探析

以股权结构与公司治理关系分析为基础,提出了在国有煤炭企业混合所有制改革中,通过优化股权结构建立有效制衡的法人治理结构的基本方式,并进一步研究了企业在混改中实施市场化选聘经理层成员和员工持股计划的基本方式,为国有煤炭企业实施混合所有制改革提供借鉴。     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。     

经济新常态下煤炭企业混合所有制改革路径分析

经济新常态要求煤炭行业实施供给侧结构改革,淘汰落后产能,实现转型升级。总结国有煤炭企业推进混合所有制改革主要有6方面目的,论述供给侧结构改革背景下推进煤炭企业混合所有制改革的5种路径,并结合具体案例进行分析说明。     

煤炭企业混合所有制改革的探索和实践

深化国企改革、大力发展混合所有制经济是我国煤炭企业破解当前发展困境的有效途径。以郑煤集团为例,介绍了近年来集团公司对股权多元化改革的探索,认为煤炭企业深化国企改革是解危脱困的必然选择,并提出了煤炭企业混合所有制经济改革的优化策略,以努力在重点领域和关键环节实现突破。     

混合所有制改革背景下贵州省煤炭企业转型发展研究

立足混合所有制改革背景,运用企业融资相关理论、风险管理理论、内部控制理论分析煤炭企业资本结构特点、发展现状及面临的风险等,进而提出相应的转型发展措施,包括企业融资方式创新探索,构建基于风险管理的煤炭企业内部控制系统等,为混合所有制改革背景下贵州煤炭企业转型发展提供理论支撑。     

新矿集团伊犁能源发展混合所有制的创新探索

党的十八届三中全会对发展股权多元化、发展混合所有制做出了明确部署。近年来,新矿集团伊犁能源通过战略协同、实施股权多元化、混合所有制,优化了产业链,增强了项目风险控制力,为国有能源企业改革走出了一条新路。在介绍新矿集团伊犁能源发展混合所有制做法的基础上,分析了取得的主要成效,并提出了进一步深化混合所有制改革的举措,以期为国有能源企业改革提供参考。     

煤炭企业混合所有制改革产权制度初探

通过对我国42家煤炭上市公司的股权结构分析,发现32家国有煤炭上市公司国有股"一股独大"现象非常明显,10家非国有煤炭上市公司的股权虽然相当分散,但是并没有国有或公有制经济成分参与其中。为充分发挥混合所有制的高效率,建议国有煤炭企业将国有股比例降至40%左右,引进外资与民间资本比例至40%左右,设置20%左右的内部职工股。在国有煤炭企业进行混合所有制产权改革的过程中,可能会面临两个问题:一是企业经理层不按照市场规律经营企业,二是公有制产权主体与非公有制产权主体之间可能会产生冲突。     

准确把握煤炭企业混合所有制改革的着力点

<正>《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,"国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式",这是党中央在全面深化改革的历史关键时刻做出的具有战略意义的重大部署。煤炭企业在推进混合所有制改革的过程中,应坚持明确五个目的性,把握四个着力点、处理好五个关联问题。明确煤炭企业混合所有制改革的五个目的性。综合分析,煤炭企业推进混合所有制改革的目的有五点:一是募集企业发展资金,通过吸收其他方的投资集中更多资本创办大事业,同时减少贷款降低企业运     

朔州煤电公司混合所有制改革的探索与实践

介绍朔州煤电公司发展混合所有制的具体做法:依托工业园区区位优势,选择优质项目,引入社会资本,依托公司上市破解融资难题,依托科技创新、提升产品价值,总结混合所有制改革要主动适应"需求侧"的变化、加强管理创新、合理配置权利,从操作层面提出煤炭企业混合所有制改革的具体建议。     

国有钢企混合所有制改革实践研究

随着改革的深入，国企混合所有制改革成为热点，特别是对于深陷微利甚至亏损经营的国有钢铁企业来说，正在普遍寻求企业生存与发展的改革之策，莱钢集团根据形势发展需要，开展了混合所有制改革的实践性探索。对国有钢铁企业混合所有制改革的环境进行了分析，对莱钢集团开展的混合所有制改革的背景及实践做法进行了研究，对改革的成效、经验与启示进行了总结分析。     

国有煤炭建筑施工企业实施混合所有制改革探析

在充分了解建筑施工企业发展特性、规律及其具体情况的基础上,就如何在经济新常态下对国有煤炭建筑施工企业混合所有制改革展开探索,并阐述了我国国有煤炭建筑施工企业当前面临的形势,分析国有煤炭建筑施工企业面临的困难和问题,提出实施混合所有制改革的建议,从而更好地推进改革,使企业焕发生机与活力。     

山西煤炭企业混合所有制改革特征及成效研究

发展混合所有制经济是煤炭企业供给侧改革的主要举措之一,利于优化公司治理结构及提升绩效。应用描述统计与比较分析法,分析了山西煤炭企业混合所有制度改革的特征及成效。研究发现,山西煤炭企业混合所有制改革具有"侧重资产证券化手段、注重资产投入、契约化管理以及员工持股"等特征。同时,在股权结构优化、产业结构优化、"三去一降一补"、经营效益与社会效益等方面,成效显著。     

煤炭企业股权多元化改革的有效实施路径

混合所有制为转变企业制度形式和公司治理机制提供了契机,而股权多元化则是推动煤炭企业混合所有制改革的重要推手。基于理论回顾与案例分析,探讨煤炭企业股权多元化改革的有效实施路径,主要包括引入非国有资本参与国有企业改革、向发展潜力大和成长性好的非国有企业进行股权投资、实施员工持股计划、登陆资本市场并引进机构投资者。     

潞安集团混合所有制和股权多元化改革的探索与实践

介绍了潞安集团推进混合所有制和股权多元化改革的内涵和主要做法,并分析所取得的成效。实践表明,潞安集团按照"增量优化、存量盘活"的原则,通过发挥比较优势,采取"减""联""参""转""持"五种形式,推进混合所有制和股权多元化改革,构建出具有潞安特色的改革新模式,从操作层面为煤炭企业推行混合所有制改革提供借鉴。     

混合所有制煤炭企业管理人员激励研究——基于代理理论与管家理论融合视角

从代理理论与管家理论融合视角,探讨混合所有制煤炭企业管理人员的激励模式。从经济利益(物质)和非经济利益(精神)角度,构建混合所有制煤炭企业管理人员协同激励模式,并从短期与长期激励、一般与特殊激励等层面探寻了我国混合所有制煤炭企业管理人员协同激励模式的具体方案。     

涌立潮头领航人——记全国煤炭工业劳动模范刘文光

这是一位勇于变革的改革者，他打破所有制形式，吸纳民营企业入股，组建了国有参股、社会法人和员工入股的产权多元化的混合所有制公司。     

论我国煤炭企业实行混合所有制的必然性

党的十八届三中全会明确提出要积极发展混合所有制经济,这是我国经济体制改革的又一重要突破。面临着煤炭企业发展"黄金十年"的终结,煤炭行业需要进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用,让各种经济成分共同参与竞争,实现优胜劣汰。因此,大力发展混合所有制,将是今后煤炭行业改革的重要方向,也是解决煤炭企业当前发展困境的重要途径。