公路施工企业的管理,质量与效益

管理、质量和效益是企业永恒的主题。２１世纪的来临，为公路施工企业提供了新的发展机遇和生存空间，同时也不可避免的给企业带来了更大的风险和挑战，正可谓机遇与挑战并存，风险与效益同在。面对如此严峻的形势，公路施工企业如何抓住契机，在逆境中求发展，在危机中寻生机，仍旧需要做好两件事：一、苦练内功，狠抓管理；二、确保质量，努力创优。并坚决走规模发展、效益增长的企业之路，取得在市场竞争中的主动权。一、公路施工企业如何向管理要效益由于公路建设具有投资大、占有资源数量多、建设期和回收期长等特点，加之我国的公路施…     

浅析冶金自营施工企业的生存和发展

冶金企业为满足扩大再生产和不断调整产品结构的需要，在历史的风风雨雨中，一般都派生出一支内部施工队伍。多少年来，由于基建规模和技术改造任务的不断加大，自营施工企业队伍已具相当规模。本钢建设公司是本溪钢铁公司的一支自营施工企业，职工一万两千人，下设5个工程公司     

怎么看企业高产低利的迷局

核心提示：作为全国知名的建筑企业，仍然摆脱不了高产低利的迷局，其原因是什么，企业应该如何应对？     

是什么导致企业高产低利

近年来企业高产低利的现象不但没有被遏止，反而有愈演愈烈之状，其原因何在？     

破解电力施工企业管理三大症结

目前电力施工企业存在的主要问题 目前，归纳起来，电力施工企业存在的问题主要表现在以下三大“症结”上。     

向成本管理要效益——浅淡施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

切实推进两个根本转变促使施工企业健康发展

切实推进两个根本转变促使施工企业健康发展周为民党的十四届五中全会提出，实现国家今后１５年的奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本性转变。这对于推动我国经济持续、快速、健康发展至关重要，也是搞好国有施工企业的重要指针。一、实现两个根本性转变的重要前...     

贯彻ISO9000族标准提高施工技术管理水平

施工技术管理工作是施工企业保证为主建造满意工程的十分关键的工作，通过贯彻执行国家有关施工技术规范和标准，编制切实可行的施工组织设计，科学合理地组织施工，确保所承建的工程达到设计要求。本文通过新疆“６３５”工程项目经中三年多贯彻ＩＳＯ９０００族标准的实践，就通过贯标提高施工技术管理水平的几个问题作了简析论述。     

加入WTO对工程造价的影响及对策

我国加入WTO后，大量外资，独资，合作企业和建筑承包企业，工程造价咨询企业将进入我国市场，以其先进，优质，高效服务与我国业主，设计，施工企业竞争，并以其惯用的计价模式示范影响我们。建设工程的招投标评标价，间接费取费，计划利润和人工工资等都面临与国际接轨问题，面对加入WTO后的挑战，我们要规划和建设好完整的配套的中国特色的工程造价体系；提高国内工程造价咨询机构竞争力；加快工程造价市场化进程;加快全国建设工程造价信息网络建设，搞好造价人员的培养。     

争创一流的必由之路

一流施工企业，应该具有一流的经济效益．一流的企业形象和一流的市场竞争力。华北电力集团公司的施工企业现在与一流企业相比，在许多方面还存在着差距，尤其是经济效益方面差距还很大。要改变这种状态，必须认真研究落实两个根本转变，通过改革求发展，创一流。一、实现两个根本转变，是争创一流的必经之路在改革开放飞速发展的今天，企业要取得好的经济效益，搞好改革开放是前提。按两个根本转变的要求，把企业建成自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束的四自企业，才能实现由计划经济向市场经济的转变。中央提出的第二个根本转变即经…     

施工项目成本管理的探索

企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。     

解放思想 转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展

解放思想转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展钱遵培目前，华北电力施工企业的现状与市场经济的要求有很大的差距：一是生产任务主要还是依靠网内的电力建设市场，而占领电力建设以外和网外的电力建设市场少，市场的开拓力度不大；二是同全国发展较好的施工企业相比...     

破解水电施工项目管理难题

所谓项目管理，就是施工企业根据自身特点，通过对资源的动态管理、优化配置，对某一项目实施质量、安全、进度、成本及文明等五个方面的具体管理，以最少的投入获取最大的效益，从而实现合同目标。其精髓是对资源的“动态管理、优化配置”，其目的是实现合同目标，实现施工企业利益最大化。我们通常所称的项目管理，包含着两个不同层次的     

浅议企业定额的编制方法

本文阐述了编制企业定额的重要性，指出了按传统定额模式编制企业定额的不足，介绍了按新思路编制企业定额的方法。     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。     

认真做好工程分包队伍管理工作

近年来，水电工程建设规模越来越大、招投标资质要求越来越高，而国有施工企业一线人员越来越少，工程建设中分包现象越来越普遍。由于分包队伍实力参差不齐，加上主承包商对分包队伍管理认识上有差距，措施不到位，结果经常出现影响工程进度、质量和安全的问题。为此，结合实际工作中了解到的情况，对做好分包队伍管理工作的重要性及方法，提出了一些建议。     

电力施工企业须加强资本运营

为加速提高施工企业自我积累能力和盘活现有存量资产，笔者提出施工企业开展资本运营工作的一些简要思考，供讨论。对“资本”的认识与分析传统的观点认为“资本”＝“资产”，其实是不同的，资产只是指静态的固定资产和流动资产，重在使用，而资本是指通过运作实现增值的生产资料和货币，重在经营，就施工企业来讲，并不是所有的资产都能在建设施工过程中创造价值，有些闲置的资产可能还要消耗成本。因此只有资产参加创造价值或利润才能成为“资本”，施工企业搞资本运营的目的就是搞活现有的国有静态资产，通过加强资本运作，为施工企业的…     

企业员工“减负”之道

培养员工对企业的认同感 只有员工对企业认同，才会追随企业而发挥自己的聪明才智。因而施工企业应该制订完善、科学、适合企业发展的中期和长期目标，以宏伟的愿景、高远的目标、清晰的方向，引领员工朝既定的目标前进。企业在制订目标时切忌泛泛而谈，脱离企业实际，没有操作性，否则也不会引起广大员工关注和认同。     

享受规则

不知不觉中号称“史上最严交规”已经实施多半年了，起初听到这个消息，刚上路一年多的笔者着实担心过一阵子：动辄罚分、扣本、吊销执照的，这以后可怎么开车呀？