中海油研究总院质量管理体系建设的几点启示

通过对作为综合科研机构的中海油研究总院质量管理体系7年建设历程的总结,提炼出了中海油研究总院质量管理体系建设的4条经验——领导重视,组织健全;三级培训,全员覆盖;全程控制,分类实施;及时总结,共享经验。中海油研究总院为保证体系的有效运行,每年都至少对体系进行一次内部审核检查、管理评审检查和监督审核检查,目的是通过检查发现问题,寻找体系持续改进的机会和质量管理水平提高的途径。     

坚持“三严”原则提高内审质量

当组织的质量管理体系建立后，保持和改进质量体系有效运行的活动有多种，标准要求的内审不失为一种常用并十分有效的活动。就如何搞好内审?怎样才能使内审活动在组织内部得到充分重视?并使之成为持续改进质量体系的重要过程进行了阐述。     

实验室质量管理体系的建设与改进

本文从实验室质量管理体系的建立出发,论述了如何在实验室质量管理体系的运行过程中加强控制,并提出了持续改进实验室质量管理体系的具体举措.     

中质协审核北京天马质量管理体系

2007年12月12日到14日,北京中质协质量保证中心对北京天马进行了质量管理体系复评后的第一次监督审核。审核中,审核小组依据体系标准、《质量手册》、《程序文件》对公司高管及17个单位进行了现场审核。通过现场抽查相关文件、记录及观察,审核小组认为：企业重组为公司带来了很大变化,购入了新的设备,生产现场、环境明显改观,组织机构设置更符合体系管理的要求。质量管理体系文件化,产品质量能够满足客户要求,未发生重大质量投诉,审核所涉及过程基本符合,体系运行基本有效,在持续适宜性、充分性、有效性和改进方面,管理评审过程能力基本具备。审核组对公司质量管理体系的运行情况给予了肯定,提出了建议和要求,对不符合项提出30天内进行整改的要求。目前,该公司整改工作正在进行中。     

质量管理体系持续改进的认识和方法

研究并解决质量管理体系持续改进活动中经常出现的各种实际问题.通过加强管理评审、最高管理层的审核、检查表的编制、不合格项严重程度的判定、不合格与潜在不合格产生原因的分析、纠正和预防措施的实施与跟踪验证、数据分析等活动的控制,提高各个改进环节的有效性.以做到针对质量管理体系运行中出现的问题,以及企业面临的社会环境的变化,分析原因,实事求是地制定和实施改进措施,使质量管理体系保持有效运行并持续改进.     

提升地震勘探质量管理体系有效性的探讨

针对目前质量管理体系运行的现状,从质量策划、持续改进、质量培训三个方面就如何提升地震勘探质量管理体系的有效性作了阐述。提出评价一个体系运行的有效性,不仅关心组织所取得的绩效,同时也要关注组织为顾客创造价值的质量经营理念。     

对企业持续改进的几点思考

“持续改进”是质量体系持续有效运行，达到顾客满意的基础。持续改进工作的好坏，直接影响到企业的生产效率和效益以及管理水平的提高。从当前企业质量管理体系运行的实际状况看，对于已获证企业而言，如何实施持续改进，提高质量管理体系的有效性，是质量管理体系建立和运行的一个重点。     

质量管理体系有效性刍议

结合GB/T19001-2008标准和质量管理体系建立、实施的实践,从质量管理体系文件的有效性、实施的有效性和审核的有效性等3个方面,阐述了提高质量管理体系运行有效性的途径。     

胜利油田质量管理体系运行有效性的审核分析

根据对胜利油田6个生产单位的46个基层单位和部门的243个生产及管理过程进行质量管理体系运行效果审核的结果，重点分析了受审核单位在质量管理体系运行中存在的不足。提出了改进质量管理体系运行的对策与建议。     

企业一体化管理体系的内部审计

建立和有效实施质量、职业健康安全和环境的一体化管理体系是企业全面提升素质的一种趋势和潮流。内部审核作为企业一体化管理体系实际运行评价的常见方法，其对体系评价起着极为重要的作用，是保持和持续改进一体化管理体系的有效手段。     

浅谈炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

质量管理体系运行的有效性是获证企业关注的话题,提升体系运行效果的途径多种多样,关键是要结合企业实际。兰州石化公司在质量管理体系建设和实施中对提升有效性进行了尝试和探索,通过在体系策划阶段设计适宜的体系建设指导思想,充分应用以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进等八项质量管理原则,优化质量管理体系文件,消除体系设计中的两层皮现象,为体系高效运行奠定了基础。     

ISO9001质量管理体系的有效运行和持续改进的探索

以长庆油田通信企业为例,阐述了企业在运行ISO9001质量管理体系方面实现的“二个转变”和“一项成果”：指出了当前企业在质量管理体系运行过程中存在的六个问题;运用ISO9000的管理思想和方法,提出了企业质量管理体系有效运行和持续改进的“四要”和“四坚持”。     

检验检测机构质量管理体系运行及改进

文章简要介绍了检验检测机构如何建立、运行质量管理体系,详细论述了质量管理体系改进的各项措施,旨在为初步成立的检验检测机构系统建立质量管理体系,持续改进质量管理体系,提高质量管理水平提供参考。     

谈如何保证纠正预防措施的有效性

通过某车间的产品不合格实例,运用质量工具分析方法,指出产品出现不合格问题的具体原因,并提出了如何进行纠正和预防措施的制定、实施和验证等几个方面的工作,从而保持企业质量管理体系运行的有效性及质量管理体系的持续性改进．确保纠正和预防措施的有效性。     

管道工程施工现场质量体系审核的途径和方法

ISO 9001—2000标准提倡以过程方法的应用展开有效的审核活动，其目的在于实现质量管理体系运行的有效性评价和产生增值的效果。因此，管道工程施工现场质量体系审核所用的途径和方法的合理性、科学性，不但构成了有效审核的重要组成部分，也是评价组织质量管理体系符合性、有效性和充分性的必要条件。因此，应引起充分重视。     

如何搞好组织的内审员队伍建设

内部质量审核活动是组织对其自身的质量体系自我诊断、自我完善的一种重要的管理手段,是任何一个贯标认证的组织保持其质量体系正常运行和运行的有效性。实现质量体系不断完善和提高的一种有效的自我改进机制。而作为内部质量审核活动的执行者──内审员,能够对组织的质量体系的有效运行起到监督作用,对质量体系的改进起到参谋作用,在质量体系的有效实施过程中能够起到带头和推动作用[1]。一个组织的内审员队伍的素质和水平的高低直接影响着组织的内部质量审核活动的有效性,在组织内对质量体系的正常运行和改进起着很重要的作用。一个…     

邯郸纺机进行质量体系内审

为迎接中国新时代认证中心的年度质量体系审核,邯郸纺机公司日前组成内审组对质量管理体系涉及的18个部门进行了为期9天的内部质量管理体系审核。公司组成副总经理任组长的内审组,按照质量体系规定的条款     

以“三标一体”管理体系为载体推动企业管理上水平

为了评审安全生产风险管理体系、质量管理体系和职安管理体系的适宜性、有效性和运行的充分性,总结成功经验,明确改进方向,贵港供电局于5月22日召开2009年度"三标一体"管理评审会议,全面总结了管理体系常态运行的情况和安全风险管理体系的建设工作开展情况,提出要以"三标一体"管理体系为载体,不断完善管理标准和制度,优化管理业务流程,进一步提高管理效率,推动企业管理科学发展上水平.     

中油测井公司QHSE体系建设的实践及启示

中国石油集团测井有限公司(以下简称“测井公司”)抓好QHSE管理体系的有效运行和持续改进．2004年11月通过了中国船级社质量认证公司的现场审核，为测井行业深化QHSE管理留下了许多启示。     

简述工程勘察项目审核要点

分析了工程勘察产品及过程特点,介绍了工程勘察项目审核方法和要点,以提高工程勘察组织质量管理体系审核的有效性。