关于追求项目效益最大化的思考

项目的管理是个系统工程,是施工企业整体管理水平的集中体现。要实现项目效益的最大化,必须从系统的角度着眼,从提高企业的整体管理水平着手。 一、要从决策优化上,为实现项目效益最大化创造条件 项目承揽及揽后用什么方式去管的决策,虽然不属于项目的直接管理,但却能从前提上制约项目的效益。因此,要实现项目效益的最大化,必须先优化关于项目的决策。 1.要优化项目的投标决策。有些项目由于投标决策失误,未干就形成了必亏的局面,尽管在施工过程中强化了管理,也无力回天。因此,要追求项目效益的最大化,必须先从优化项目的投标决策做起。要优化项目的投标决策,一是应不断加强企业的经营战略与策略,     

企业创效管理咋实施

铁路施工企业利润率低而管理成本高,以系统工程的思想,在投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工收尾阶段实施创效管理,提高企业盈利水平。     

浅谈对投标工作的几点认识

建筑市场开放之后,建筑工程实行招标、投标办法,施工企业要通过投标,中标之后才能得到工程项目。因此,投标工作在施工企业经营管理中事关重大。投标工作是一个系统工程,有许多理论问题值得探讨,下面就投标工作谈几点认识: 一、项目的选择 投标项目的选择正确与否,对企业经济利益起着重大作用,必须认真对待。从主观条件     

建筑施工成本管理方法的应用与分析

施工项目成本是从投标开始，到施工、交工、保修所付出的经济价值。应把施工成本管理作为一个系统工程，克服只重视生产过程中成本管理，而忽视其他环节成本管理的倾向。建筑施工企业应把加强成本管理、挖掘企业内部潜力、降低成本等，作为提高企业的经济效益的根本途径。     

浅谈施工企业如何提高中标率

施工企业的投标是一项系统工程,可以分为投标前、投标中、投标后三个环节,如何把握好三个环节中的重点工作,采取积极稳妥的措施,对提高项目中标率有着非常重要的意义。 投标前,也就是建设单位从立项到对项目招标前的准备阶段,施工单位的工作重点是自我宣传、推介工作。 无论是国内项目还是国际项目招投标,施工企业在投标前期的宣传、推介工作是至关重要的。与业主、招标机构、项     

基于Internet/Intranet的投标评判系统分析

针对当前招投标工作评标过程中所存在的主观因素多和运行成本高等问题，根据系统工程原理，建立了以Internet/Intranet为基础的计算机网络投标评判系统，采用SAS软件将众多投标投标数据进行多元统计主因子分析，从而挑选出其中最优投标。分析结果表明，该系统工作简洁、可靠、准确，为公平、公正地选择中标，提供重要的参考作用。     

浅议施工企业的投标工作

投标不仅是施工企业根据施工环境和自身的条件争取得到工程施工任务和相应报酬的竞争过程，更是企业之间比实力、比信誉、比施工技术措施方案、比水平、比应变能力的竞争。施工企业一旦报名或接受邀请参加某一工程的投标，通过了资格审查，取得招标文件以后，即开始了投标活动。任何一个工程项目的投标工作都是一项系统工程，必须遵循一定的程序。     

浅议电力施工企业提高投标水平是一项系统工程

南方电网公司2002年成立伊始,即在第2号令《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》中明确规定:基本建设项目设计、施工、物资采购等必须按规定进行招投标.标志着南方电网电力基建工程彻底从传统的计划任务分配型转变到以招投标为标志的开放性市场竞争行为.笔者多年参与电力基建工程招投标,切身体会到电力基建市场“僧多粥少“,竞争激烈,深切感受到提高投标水平关系到电力施工企业的生存与发展.笔者认为,电力施工企业提高投标水平是一项系统工程,要做到领导重视,全员参与,既重视投标工作,也重视项目施工,做好企业的每一项工作,提高企业综合实力,从而形成企业投标的拳头力量.……     

建设工程工程量清单招标投标报价评审办法制定与管理

建设工程工程量清单招标投标报价评审是通过招标投标实现合理标价的重要环节.文章系统梳理了影响报价评审效果的重要因素,分析了招标投标报价评审中经常出现的,发包人擅自提高或压低最高投标限价、投标人盲目压价和恶性竞争、投标报价评审质量不高探讨等问题,从制度、技术和管理三方面提出了改进投标报价评审办法,通过改进最高投标限价形成机...     

投标风险怎样规避

建筑工程投标中的风险分析预测 工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等.这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分,且只能依靠项目管理人员分析预测. 投标报价价格风险.价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险,以及报价计算错误风险.