邯钢数字化运营生态体系构建与实施

在制造业数字化转型的大背景下，河钢集团邯钢公司（以下简称“邯钢”）坚持用数字化思维重塑钢铁产业生态系统，以信息化自动化系统为基础，以工业互联网平台为补充，系统搭建跨工序的数据与软件平台，构建智能运营决策、优质高效生产和智慧产业协同的数字化运营生态体系，实现从信息化管理向智能化运营的转变。主要在原有自动化、信息化系统的基础上，通过工业互联网打通信息孤岛，实现采购、销售、设备、能源、安全、环保、物流等业务深度协同。邯钢通过构建数字化运营生态体系，建立了企业级经营、生产、质量一贯制管控模式，实现了跨区域、跨产线间高效协同运作和资源全局优化。     

大型钢铁企业全链条精益管理浅析——以河钢集团邯钢公司为例

随着钢铁行业同质化竞争的加剧，河钢集团邯钢公司（以下简称邯钢）迫切需要突破传统成本管理只关注生产领域的局限性，聚焦钢铁全工序链条，大力推行全链条精益管理，深挖产线创效潜能。通过对研发设计、原料采购、生产制造、物流运输、营销服务、节能环保等六大环节加强精益管理，实现全流程资源高效利用、能源高效转化、成本有效控制，全价值链创效能力显著提升。     

智能制造数字化实训室的建设与应用

为更好地促进学校智能制造的教学、科研、实训、产学研合作等工作，建设数字化产品和数字化产线实训室，完善课程体系建设与人才培养，产生更大社会效益。     

机械设计制造中数字化技术的运用策略研究

数字化技术具有极强的包容性,被广泛地应用于各个领域,并发挥着创造性的作用。文章围绕数字化技术展开,分析了其在机械设计制造中的运用策略。首先,介绍了数字化技术的基本概念、特点和发展流程;接着,阐述了数字化技术在机械设计制造中的意义,以及数字化技术在机械设计制造中的具体应用场景;继而提出了在机械设计制造中的运用策略,旨在帮助企业更好地应用数字化技术,提升生产效率和产品质量,实现可持续发展。     

过程工业中小企业实现智能化升级的探讨

随着《中国制造2025》作为国家战略规划的正式推出,中国正处于制造业智能化建设的加速推进阶段。但对过程工业的中小企业来说,实现智能化升级存在着一些问题。文章首先介绍了过程工业智能化的内涵以及智能化升级的意义。然后分析了中小企业智能化升级可能或正在面临的问题,并针对这些问题提供了一些建议。     

科技创新:下一个五年的发展推动力

"创新引领发展,科技赢得未来",正在成为行业发展的共识。不论是"供给侧"改革的顺利实施,还是纺织强国目标的最终实现,都需要科技创新做支撑。而科技创新的关键,就是要抓住智能制造,从设备入手,推行纺织产业链各环节的数字化制造,加快智能纺织装备的研发;同时还要分步骤地建设数字化、网络化、智能化生产线;深入应用信息化技术,进一步提高设计研发、生产管理、市场营销和节能减排水平。     

王传福:紧抓数字化转型新机遇,打造智能制造新标杆!

3月21日,广东省召开“制造业数字化转型工作推进会”,比亚迪董事长兼总裁王传福受邀参加会议,分享了企业在制造业数字化转型的经验探索和行业观点。比亚迪努力推动制造业高质量发展,在新时代持续引领汽车工业电动化、智能化变革,紧抓数字化转型的新机遇,打造中国智能制造的新标杆。     

制造企业动态能力对其服务智能化绩效影响的研究

本文采用多重线性回归分析方法， 基于166 份有效问卷获取的大样本数据， 研究了制造 企业动态能力、 智能服务平台质量与其服务智能化绩效之间的关系， 实证检验结果表明， 制造企业较高的 动态能力可以提升其智能服务平台质量和服务智能化绩效； 优化制造企业智能服务平台质量可以提高其服 务智能化绩效； 智能服务平台质量在动态能力与服务智能化绩效之间起部分中介作用。 基于上述研究结 论， 本文提出了提高制造企业服务智能化绩效、 推动制造企业智能化转型升级的建议。     

石化行业国产数字集群技术崭露头角

当前,石油石化行业的信息化和智能化水平不断提高,在推进石化企业实现数字化、网络化、智能化制造的进程中,企业也在下大力气推进装备国产化和软件国产化,逐步摆脱对国外软硬件的依赖。其中,无线专网数字集群通信系统以其具备的及时性、可靠性、灵活性等特点,在石化工厂区生产、巡检、调度、消防、安保、工程等众多部门有着广泛的应用,在安全管理、应急救援方面更是有……     

数智化财务管理转型与应用实践

近年来,全球整体经济形势下行以及我国经济增速的放缓、京津冀区域内严苛的环保限产政策、邯钢老区退城搬迁产业调整等内外部形势给邯钢生产经营带来了巨大挑战。邯钢经营财务部持续优化财务管理工作,外向市场要效益,内向产线降成本,开拓业财深度融合、财务数智赋能新局面。     

经纬成套数字化纺纱解决方案 助用户实现智能化生产

当前,我国纺织工业正处在调整和转型升级的关键时期,绿色高效、数字化、智能化、柔性化正在成为行业发展的重要突破口,其中,作为转型升级、高质量发展的核心——“智能制造”,也得到越来越多人的关注。总体来说,我国纺织工业在智能制造方面的发展趋势主要体现在四个方面:数字智能化正在成为纺织工业发展的关键要素。目前,信息技术在纺织高端产品、装备研发设计、生产制造等方面已逐步占据制高点,装备控制技术不仅将纺机装备的自诊断、自维护、自恢复变为了现实,而且还将在今后一段时间内,继续成为推动行业向智能化阶段迈进的动力。     

浅析智能制造的构成与应用

在生产企业中智能制造主要由智能化生产线和智能系统两大部分组成,分析智能制造的发展背景、主要组成及特点、应用案例等。     

中国棉纺织行业协会倡议：加快推进棉纺织数字化、自动化、智能化进程

随着先进的数字化和智能化生产线在我国棉纺织企业的应用,劳动生产率较以前得到了显著的提高。为进一步探索推进行业发展模式,加快产业结构调整步伐,保持行业竞争力优势,中国棉纺织行业协会近日向广大纺纱企业提出倡议：“加快推进棉纺织数字化、自动化、智能化进程”,尽快实现夜班无人值车,共同推动行业转型升级,向纺织强国迈进。     

基于智能制造的新型石化工业发展探析

文章介绍了我国智能制造在石化工业的应用现状,发现了其中存在的问题有智能制造缺乏有效标准、企业缺乏战略规划、石化企业智能化差距较大和缺乏核心技术突破,由此提出了针对性解决建议:细化智能制造标准、制定企业总体战略、帮助小型企业改革,加强技术研发。旨在促进我国石化企业快速转型。     

后ERP时代的PLM

要想成为一个正常的、健康的、富有竞争力的企业，至少要有两个中心：一个足以数字化研发为核心，管理产品在虚拟世界当中数据信息产生过程中心；另一个是管理现实世界、真实物理产品为主，以管理交易过程为核心模式的中心——前者的代表是PLM系统，后者是ERP系统，一个丰导数字化产蹦的定义过程，一个定义实物产品的生产制造过程。     

“智能化”将领衔未来十年中国制造业

近日，从2014中国绵阳国际先进制造业大会传出消息，正在起草的《中国制造2025》规划，将“优先推进制造业数字化、网络化、智能化”摆在制造业转型提质“八大行动”之首，以适应全球产业变革。
　　工信部装备工业司副司长杨拴昌说，《中国制造2025》将围绕制造业创新能力、创新体系、质量品牌、大企业培育及绿色制造等采取“八大行动”，以全面提高“中国制造”的水平，实现“中国制造”向“中国创造”的转变。     

加快“两化”深度融合 打造产业竞争新优势

正当前阶段,"两化"融合主要在制造环节推动智能制造,在营销模式上培育商业新业态,在信息应用方面推进集成共享,在系统支持方面推动自主软件开发与大数据分析应用能力提升。近年来,随着信息化和智能化水平的快速提高,我国的"两化"融合已经突破初级阶段,试点建设取得初步成功,大规模推广建设阶段即将到来。在这个阶段,哪个企业能够先行一步,率先实现规模化,就能够在产     

电气控制在二次破碎远程控制系统中的应用

随着近些年来智能制造概念的兴起，宜春钽铌矿有限公司加大了数字化、信息化、智能化的转型升级。将数字化引入二次破碎远程控制系统是矿山企业发展的趋势，为企业提高生产效率，减少生产成本，提高企业市场竞争力有着至关重要的作用。     

富士康的机器人“暗算”

如果把富士康的机器人项目看做是全球制造业这块"荒原"上的一颗火种,那么未来智能制造的发展需要将这颗火种烧遍整个"荒原",这正是当前制造产业经历的智能化变革。对中国企业来讲,智能化制造的兴起也许是提升到高端制造领域的一个机会,关键看企业自身怎么去把握作为全球领先的代工巨头,富士康又火了,这一次是因为暂时停止了大规模的招工。富士康大陆地区新闻发言人刘坤前不久声称,今年春节后,富     

北重ERP项目中期验收顺利通过

根据科技部制造业信息化工程开展设计制造数字化应用、管理信息化应用以及设计制造管理综合集成应用即“两甩”示范企业达标工作部署，北京市科委组织制订了《企业“两甩”应用示范实施方案》，开展北京市制造业信息化科技示范工程工作。