施工企业财务风险及对策

在项目投标过程中,要坚持“三不揽”原则,即业主资金不到位的工程不能揽,大量垫资的工程不能揽,边勘察,边设计,边施工的工程不能揽。     

垫资施工使企业亏损

垫资施工是建筑业领域内建设单位和施工单位的一种非正常、不和谐的合作方式. 近些年来,由于建筑市场招投标不够规范,竞争机制朝着畸形发展,一些企业饥不择食,为了"找米下锅",不管明垫资工程、低标价工程或"三边"工程(一边设计、一边筹资、一边施工),能揽则揽,将自己逼向困境或绝境.     

浅谈实行项目成本目标管理

项目成本目标管理,就是按着实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本目标,而后将目标分解到各单位工程,施工队和施工班组进行管理.实行纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏,横向到边,纵向到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法.     

以强化成本管理为突破口促进经济增长方式的转变

我公司是云南建总直属的大型一级施工企业。在激烈的市场竞争中,我们认识到,过去公司的发展,在一定程度上说是一种以追求高产值、多揽任务、多投入、高消耗、外延型为主,或者说是一种粗放     

加强设计阶段：投资控制的几点建议

目前由设计不当造成的浪费十分惊人.很多人错误地认为,工程成本的提高是由于施工阶段管理不善、材料涨价和费用提高造成的,没有看到由于设计不当而造成工巨大浪费.据统计,设计阶段对项目投资的影响程度达95%～100%,施工阶段的影响只有10%,设计是工程建设的先导,如果选错了方案,将给投资带来巨大的损失.例如,某工程将原来的人工挖孔灌注桩基础改为筏板式基础,仅此一项就节约投资200万元.不仅如此,设计质量对建筑的使用功能、寿命及维修费用都有深远的影响.业主必须依靠监理公司搞好设计阶段的投资把关,改过去的设计完了再预算为边设计预算.改变过去的经济指标必须服从技术指标的惯例,突出经济对工程的指导作用.     

工程合同内部效益评估探微

所谓工程合同内部效益评估,是指施工企业对从市场上揽到的施工任务,按照邯钢的“成本倒推法”经验,将合同总造价重新进行内部消化分解,使工程项目达到保本或微利经营的目的。下面结合自己长期从事此项工作的实践,对此问题进行探讨。 一、问题的提出 工程项目降低造价原本是件好事。建设单位在招标时要求降低工程造价,是为了节省投资;施工单位在投标报价时“主动”降价,是为了显示企业在市场中具有技术水平高、管理能力强的竞争实力,以此取得招标单位的青     

实行工程项目目标成本管理的实践与探索

如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。     

施工企业成本控制的方法

一、施工企业成本管理的特点(一)标准不一建造的工程是施工企业的产品。由于其结构、规模、施工要求各不相同，各建造工程成本之间缺乏可比性，故其成本没有统一的模式套用。目前，很多施工企业对工程目标成本的制定过于简单化和表面化。有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；     

工程项目成本管理的反思

■先算后干心中有数■边做边算不断调整■事后清算以做后效随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。全员管理成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部和项目部的事,而是全体工程参加者的共同任务。它涉及…     

浅谈降低工程成本的途径

一、加强对施工组织设计的管理施工组织设计是涵盖工程从施工准备到工程竣工验收的全过程组织的综合性技术、经济文件 ,是具有规划、计划、组织、协调和控制作用的管理文件。科学的、有指导性的施工组织设计是对施工企业在施工过程中合理安排工序、部署劳动力、有效管理及使用工程物资、采取技术组织措施等施工各个环节管理的最优方案 ,是具体考虑技术节约措施 ,筛选质量好、进度快、成本低的最佳方案。有的施工单位对施工组织设计并不重视 ,只作为是应付检查与交工的资料 ,草草编制后就束之高阁 ,施工中没有科学的、计划的指导会出现以下后…