关于企业干部量化考核的思考

定期考核干部是企业管理的必要手段，也是当前干部人事制度改革的重点内容之一。如何改进干部考核工作，进而全面准确地认识和评价干部，是当前组织部门面临的一个紧要问题。     

不断健全油田企业干部考评机制

建立和完善干部考核评估机制是广大干部职工的强烈愿望,是油田组织部门在实践中不断努力探索的方向。现行干部考核存在的问题近年来,油田企业在干部考核工作方面做了大量的实践和探索,取得了明显成效,但现行考核办法仍存在不能全面、公正、客观地反映被考核干部     

企业干部资源管理需要不断创新

近几年新汶矿业集团公司面对知识经济、市场变化和即将“入世”所带来的冲击,从企业干部任用标准、选聘方式、考核监督办法等方面,积极探索和实践与市场经济、现代企业制度相适应的干部资源管理新体制、新机制,不断推动企业各类干部资源的优化配置,增强企业可持续发展能力。 一、严格干部标准,注重素质结构 新汶矿业集团在干部资源管理中,积极探索市场经济、现代企业制度下企业管理干部任用的新标准,注意从德、才、学、识四个方面,考查干部的素质结构。     

浅谈干部年度考核

建立健全干部年度实绩考核评价体系,对干部进行客观准确的考核评价是选准、用好各级领导干部的基础,同时也是企业人事制度改革的重要内容之一。通过加强对干部的考核评价,构建“突出业绩、客观公正、科学评价、能上能下、优胜劣汰”的考评机制,规范干部思想和行为的价值取向,引导干部牢固树立全面体现科学发展观要求的正确政绩观、权力观和责任观,是当前提高国有企业领导班子的管理能力和整体素质,造就一支能够适应新形势、新任务要求,善于从容驾驭各种复杂局面和敢于应对各种风险挑战、切实承担起引领企业发展重任的高素质经营管理者队伍的迫切要求。     

“2+1”考中层

中层管理者是企业发展的中流砥柱,在组织中起着上传下达的重要作用,是企业的战略决策能否贯彻执行的关键。中层管理者的素质和能力,决定了企业执行力的强弱,决定着企业能否有效到达经营目标。因此,在干部管理中,     

继续教育更应注重“短灵新”

继续教育培训主要是指获得大、中专学历后的非学历教育，它是对受过高、中等教育的专业技术人员进行新理论、新知识、新技术、新方法的补充、更新、拓宽和提高的终身教育，是迅速提高专业技术人员和管理人员素质的重要途径，是企业提高经济效益，应对入世挑战的必不可少的前提。 随着企业管理机制和经济机制的改革和调整，现代企业对技术工人要求技能鉴定和定岗定薪，对管理干部要求持证上岗。这样就对工人培训和管理干部培训提供了政策上的保证和业务上的指导，使上述两种培训开展得有声有色。相对而言，继续教育培训就是一个难点，开展得…     

增供扩销：基本营销之道

售电量是供电企业最重要的考核指标之一，如何立足企业发展实际，增供扩销，确保售电量实现新的突破，是对供电企业全体干部员工智慧和能力的考验。     

质疑干部考核"末位淘汰制"

一、解读“末位淘汰制”的基本内涵所谓“末位淘汰制”,是指企业或部门在年终干部考核中,按投票百分比将排名在最后或最后几名的干部,确定为不合格者的一种考核办法或考核制度。“末位淘汰”作为一种游戏规则,用于体育竞技活动中是可行的。然而,把这一“游戏规则”生搬硬套地用于干部年度业绩考核,显然是不科学的。“末位淘汰制”存在着理论脱离实际的片面性某企业在一次年终干部考核中,采用“末位淘汰制”对全公司几百名各级干部进行了一次考核。该公司事先划定将排队在最后10%的干部定性为“末位淘汰”对象(其中4%为硬淘汰,6%为黄牌警告)…     

企业干部管理机构的几种模式

有关部门对18个电子企业(包括电子部部属企业和地方企业)的干部管理机构进行了调查,概括起来目前有下列几种模式: 第一种,党群与行政干部统一管理,企业设单一的干部管理机构。有的企业在党委设组织部(科),有的企业在行政设干部科,统一负责全厂干     

提高干部考核中个别谈话的实效

个别谈话是干部考核的重要手段和环节，也是各级组干部门考核干部普遍采用的考核形式。通过个别谈话可以使谈话对象充分表达对被考核干部的看法和意见，为组干部门全面深入了解被考核干部的情况，分析干部德才素质和选拔使用干部提供重要的依据。提高个别谈话的效果和质量应注意以下几个环节。     

增供扩销:基本营销之道

售电量是供电企业最重要的考核指标之一,如何立足企业发展实际,增供扩销,确保售电量实现新的突破,是对供电企业全体干部员工智慧和能力的考验。江西地方经济的发展为供电企业的增供扩销创造了良好的外部环境。     

关于干部绩效考核存在的问题与对策

干部考核是对干部的德才状况和工作实绩进行稽考查核,包括对其显见和潜在的德、能、勤、政、廉等方面进行考察和评价,是干部管理的一项基础工作,是选准、用好干部的重要前提,也是培养和提高干部素质的重要途径。要把群众公认的坚决执行党的路线、政绩突出、清正廉洁的干部及时选拔到领导岗位上来,就必须全面深化     

创建标准化示范作业队的实践探索

油田企业在作业系统广泛组织和开展"标准化示范队"活动,对于提升作业队伍的管理水平、技术水平,提高全体干部员工的综合素质,对于深入开展"三提一降"活动,激励先进,推动后进,促进整体稳步发展,提高企业创效能力,切实做到降本增效、巩固全处的整体利益,对于迎接新形势的挑战,创建企业品牌,为外闯市场奠定坚实基础,进一步实现油区持续、有效、快速、协调的发展,都具有十分重要的现实意义和长久的历史意义。     

“2＋1”考中层

中层管理者是企业发展的中流砥柱,在组织中起着上传下达的重要作用,是企业的战略决策能否贯彻执行的关键。中层管理者的素质和能力,决定了企业执行力的强弱,决定着企业能否有效到达经营目标。因此,在干部管理中,除了注重中层管理者的系统培养以外,还需注重通过考核评价深人激发他们的积极性和创造力,充分发挥中层管理者的作用,提升企业的执行力和创新力。     

建立和完善干部考核评价体系浅谈

建立干部考评体系的目的和主要内容:认真组织、落实好考评制度;考评之后对干部及时进行激励.     

考核干部『德、才、勤、绩』之我见

考核干部“德、才、勤、绩”的标准是什么呢?笔者认为,主要标准只有一条,这就是开创新局面的实绩(也是政绩)。考绩就是最终从社会效果出发,评价干部是否称职,有无贡献,同时对其思想水平和工作能力也做出评价。工作实绩是干部对社会、对人     

企业主要管理干部培养选拔四议

现代大型企业的业绩是集体意志和行为的结果,而企业能否形成统一的意志和行动,与主要领导者的个人作风、品德、修养、能力和气质有密切关系。选拔和培养干部必须坚持德、能、勤、绩全面考核的原则。原则如果不能具体化,就会流于形式。考察干部的政治素质时,勿将大节当小节干部的政治素质和道德修养,即德,是第一位的。我们的干部,政治立场必须坚定,必须廉政勤政,但是如何考察一个干     

浅谈如何设计企业的员工考核制度

一、考核的目的和作用考核是为了及时、全面、准确地了解员工的工作情况 ,对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与评价 ,并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、培训、员工能力开发等工作 ,科学地管理、引导、激励员工。考核是整个人力资源管理的基础 ,它与人力资源管理的各项工作息息相关 ,为企业搞好人力资源管理提供依据。没有科学、准确、全面、及时的考核 ,就不可能真正了解企业员工工作的状态 ,不可能了解企业管理的状态 ,因此也就无法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。表 1列举了考核的目的和作用。…     

企业中层干部聘用监督约束的思考

一、干部考核评价的标准与条件兼听则明，偏听则暗。干部考核结论是否准确，直接影响决策与人才资源的优化，因此把握住干部考核评价的标准与条件至关重要。１．建立科学的考核评价体系建立科学的考核评价体系须从４方面入手。一是在考核内容上，必须建立定量与定性相结合、以定量为主的评价体系，科学设定考核测评指标和标准，尽量细化内容，明确分值，力求以数据说话，追求考核结论的可比性。二是在考核方式上，坚持各方公论的原则，在空间上扩大接触面。多渠道、多方面听取意见。同时还注意把民主测评与个别信访相结合，同执纪执法部门联…     

干部招标选拔制的基本程序

第一、面向社会,公开放标。按照中央统一规定的干部管理权限,党委的组织干部部门、政府的人事部门或职能管理部门以及企业的人事部门、厂长(经理)等组织和负责人,互相配合,成立招标委员会。按照干部‘四化’方针,结合拟选职务的特点,制定具体的选