四管齐下 调动农电员工积校性

安徽蚌埠供电公司所辖的4个县共有90个供电所,农电工2600多名,占全公司员工总数6成以上;2003年供电所共完成购网电量10.43亿千瓦时,占公司购网电量总数的46%。农村供电占全公司半壁江山已是不争的事实。因此,更好地调动广大农电员工的积极性,是从根本上推进农电事业发展的重要措施。如何调动农电员工积极性结合蚌埠供电公司的实际,笔者认为,调动农电员工积极性的方法有以下几种:一是物质激励法。在市场经济条件下,物质激励是首要的也是有效的一种激励。企业的领导可按照资产经营、安全生产和党风廉政及精神文明三项责任制考核要求,对各县公…     

四管齐下调动农电员工积极性

安徽蚌埠供电公司所辖的4个县共有90个供电所,农电工2600多名,占全公司员工总数6成以上;2003年供电所共完成购网电量10.43亿千瓦时,占公司购网电量总数的46%.农村供电占全公司半壁江山已是不争的事实.因此,更好地调动广大农电员工的积极性,是从根本上推进农电事业发展的重要措施.     

日破云涛耀龙城——江苏常州供电公司科学发展纪略

江苏省电力公司常州供电公司，担负着常州二市（溧阳、金坛）五区电网和电力市场运营的责任，4710名电力员工（其中2191名农电员工）竭诚为常州180万电力客户提供优质服务。     

面向基层培养人才

<正>对于基层供电企业而言,新员工的加入就如同是新鲜血液的输入,为企业注入新的活力。近几年来,仅国家电网公司系统接收复转军人及本科学历以下的人员(中专、技校毕业)就达上万人,绝大多数都进入基层供电企业,如部分市公司、县公司、农电所     

芳菲五年间 宜春尽春色

江西宜春供电公司以争创一流县供电企业作为提升农电管理水平的有效载体，坚持硬件、软件两手抓。“十一五”期间，该公司所辖五个县（区）公司100％获得省公司以上一流县供电企业，其中上高、宜丰县公司为国家电网公司一流县供电企业，农电管理工作走在全省农电系统前列。     

点亮雾凇之都的光明使者——吉林供电公司

坐落在素有雾凇之都美誉吉林市的吉林供电公司,是吉林省电力有限公司所属的国家大型一类供电企业,负责覆盖吉林地区2.76万平方方里电网的输电、变电、配电设施的建设、维护和运行,承担吉林市区及磐石、桦甸、舒兰、蛟河、永吉5个市(县)144用户的电力供应和销售任务。吉林供电公司共有在职员工6348人,主业共设机构39个,其中:机关部室22个、生产经营单位17个,农电公司6个,多种经营企业16个。全公司资产总额25.7亿元。近几年来,吉林供电公司以“三个代表”重要思想为指导,以建设“一强三优”现代公司为目标,以效益为中心,以发展为主题、按照“…     

吉林市:夯实营销基础 促进农电管理

<正>面对农电专业一体化的全新变革,国网吉林供电公司以规范农电营销管理工作为基础,以强化专业管理责任制落实为目的,以建立健全标准化制度体系为保障,围绕营销核心业务,不断夯实农电营销基础管理,实现了吉林地区各农电公司与供电营销管理要求的全面接轨,促进了农电营销依法经营能力的全面提升。夯实基础实现工作标准制度化企业管理提升犹如一把标尺,将每个程序都做到量化执行,就能取得好的效果。为此,国网吉林供电公司成立以党政领导为组长的领导小组,形成一个领导管控一片区域,两个专业带动两类业务提升,三个业务骨干团队培树三个供电所典型的"112233"管理提升体系。将县级供电企业及供电所营销管理中涉及的业扩报装、抄表     

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。     

面向基层培养人才

对于基层供电企业而言，新员工的加入就如同是新鲜血液的输入．为企业注入新的活力。近几年来，仅国家电网公司系统接收复转军人及本科学历以下的人员（中专、技校毕业）就达上万人，绝大多数都进入基层供电企业，如部分市公司、县公司、农电所等单位工作。对于这些起点较低，专业知识及基础知识欠缺的新员工而言，     

辽宁:安全管理新突破

<正>完善农电安全监督体系辽宁省电力公司针对全省农电安全管理现状,将农电安全管理纳入公司安全管理体系,层层健全组织、逐级落实责任,从组织建设入手,着重抓了两个环节。首先,抓省电力公司和市供电公司农电安全组织建设。省电力公司农电部和14个市供电公司先后成立了安监处。其次,抓县     

高青:供电所管理实现精细化

山东省高青县供电公司现为中型供电企业,省级文明单位,下设10个基层供电所,聘用农电员工169人,担负着767个用电村、107000农户的供电服务工作。在农电管理工作中,突出了供电所的专业化、精细化、规范化。于2006年6月份     

开封公司调控中心地区调控班:精细安全管理

正国网河南省电力公司开封供电公司电力调度控制中心地区调控班(以下简称"地区调控班")是一支朝气蓬勃、积极向上的青年员工队伍。现有在职员工17人,35岁及以下青年员工11人,占中心员工总数64.7%,党员11人,28岁以下团员7人。地区调控班负责开封供电区一市四县一区电网的安全、优质、经济运行等工作,是系统内的技术密集型与人才密集型部门,肩负为全市500余万人口正常供电的重要任     

创新农电员工管理与培养

<正>国网山东省电力公司莒南县供电公司实行积分同价考核机制和一线员工工时积分绩效薪金分配体系,以及采用"W+A"培养方式,构建员工职业生涯发展通道体系,引导农电员工主动提升,实现了供电服务公司员工业务素质技能双赢双提高和同步发展。2016年,为实现农电用工集中规范管理,不断提升依法用工和供电服务水平,国家电网有限公司、山东电力省公司实施供电所业务委托和供电服务公司业务运作。国网山东省电力公司莒南县供电公司(以下简称"莒南公司")在对供电服务公司人员进行详细     

与时俱进 开拓创新 积极推动企业改革与发展

吉林供电公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一类供电企业。吉林地区电网是东北电网中的重要枢纽之一，主要承担吉林市区和磐石、桦甸、蛟河、舒兰、永吉五个市(县)125万用户的供电任务，并担负着向黑龙江、辽宁省输送部分电力的任务，年售电量70多亿千瓦时。     

合理引导“周归族”

由于湖北省供电系统人力资源属于垂直管理,近些年县供电企业人才引进的渠道主要由省、市公司统一招聘应届毕业大学生和复转军人的安置。以湖北省宜昌远安供电公司为例,近两年新加入宜昌远安供电公司的14名大学生中有13人户口在宜昌城区,占到公司在册员工总数的20%,他们周一到周五在公     

“青蓝工程”畅通人才成长“快车道”

正国网江苏电力盐城市大丰区供电公司农电系统现有35周岁及以下青年员工24人。如何让这些新生力量尽快成长成才,是保障公司持续健康发展的关键课题。近年来,该公司以实施"青蓝工程"为载体,完善农电系统青年员工培养机制,增强青工的学习力、使命感和归属感,畅通青工成长成才"快车道",实现公司发展与青工个人发展的"双赢"。     

太仓:构建精准的农电绩效考核体系

正国网太仓市供电公司(以下简称"太仓市供电公司")现有乡镇供电所8个,农电员工260人,其中供电所在岗227人,农电管控中心11人,农电服务公司22人,综合负责农村地区5488个综合变台区,4350千米低压线路的运维管理和农村地区23万余户用户的供电服务工作。构建一套科学合理的绩效考核体系,能够有效提升员工效能。太仓市供电公司在农电供电所绩效考核体系的构建中坚持以人为本、注重实绩、客观公正的原则,坚     

广西扶绥供电公司:深化农电体制改革 理顺农电用工管理工作

正随着农网建设的不断发展,扶绥供电公司农电工已占用工总量的40.59%,成为负责乡镇及农村电网生产运行和营销服务的主力军。扶绥供电公司作为广西电网公司农电体制改革试点单位,高度重视此次改革,全力做好改革中的各项准备工作,因地制宜掌握农电工的思想动态,为确保改革的顺利推进结合实际接地气,多举并措规范农电用工管理,争取员工全面了解并支持改革工作的开展。     

责任，在服务中体现

党的十六届六中全会提出构建社会主义和谐社会的重大决定,新农村建设是构建和谐社会的重大任务之一。建设新农村,电力要先行,农电事业的发展是建设社会主义新农村的重要基础和保障。广西电网公司高度重视服务社会主义新农村电力建设工作,认真贯彻落实广西社会主义新农村建设有关文件精神,按照自治区党委、政府提出的建设社会主义新农村的整体要求,积极开展服务新农村电力建设工作。广西农村电网概况广西电网公司代管43个县(市、区)供电企业,现有员工12000人,农村电工7000多人,所辖供电乡镇611个,行政村7892个,人口2492.99万人,涉及广西五分…     

“五个一”工程推助农电提升

农电企业由于受管理体制复杂、历史遗留问题多、工作基础薄弱等多方因素影响,与国网的整体管理水平、综合素质存在较大差距。国网鹤岗供电公司在贯彻“三集五大”体系建设过程中,针对部分干部职工思想观念转变不够、知识储备不足,存在畏难情绪和观望思想等情况,在农电系统大力开展“五个一”工程活动,努力提升农电管理水平。随着“三集五大”体系建设的不断深化,为适应农电管理方式发生的巨大变化,国网鹤岗供电公司按照国网黑龙江省电力公司的安排部署,坚持以人为本,全员参与,持续提升的理