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1.
李婷 《中国电力企业管理》2011,(16):28-29
吉林供电公司是吉林省电力有限公司所属国家大型一类供电企业,负责覆盖吉林地区2.76万平方千米内输电、变电、配电设施的建设、维护和运行,承担吉林市区内四个城区、六个开发区和五个市外县(市)的电力供应和销售任务,2010年售电量为106亿千瓦时。吉林供电公司农电系统现有农电工1405人,占农电系统员工总数的47.4%,占全体员工总数的五分之 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(14)
<正>"双超"理念,即超前规划,不断完善和优化电网结构满足现代农业产业化和城镇化建设要求;超值服务,提升服务水平,以城市化供电模式服务新农村建设。"远迎长白,近绕松花"的吉林市,地处北纬43°线,这是全球公认的"黄金水稻带",得天独厚的自然环境让吉林市以盛产优质水稻而闻名。围绕发展壮大特色产业发展,打造新型特色城镇,国网吉林供电公司(以下简称"吉林公司")把农网改造升级工程置于全局高度,坚持"一把手"负责,营销、安监、生技等多部门"一盘棋"联 相似文献
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杨平健李天玉高嘉男姜嘉强左明鑫 《中国电力企业管理》2022,(6):78-79
国网吉林供电公司牢固树立“生命至上,安全第一”的安全发展理念,积极推进安全生产治理体系和治理能力建设,研发推广“四不两直”安全管控助手,全面加强作业风险管控,全力防范人身事故,筑牢现场安全风险管控“屏障”。2021年,国网吉林省电力有限公司吉林供电公司(以下简称“吉林供电公司”)在整合近3年安全管理实践经验的基础上,组建“四不两直”安全管控助手柔性团队,对“四不两直”“四个管住”等要求进行互联网式的思维整合,以数字赋能安全生产。 相似文献
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陈明周令涵朱文瑾 《中国电力企业管理》2022,(32):44-45
班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司(以下简称“云梦县供电公司”)现有28个班组(含10个供电所、1个供电服务站)。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。 相似文献
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2008年9月18日,吉林市人民政府授予吉林供电公司(又称吉林电业局)“光明使者,经济先锋”称号。市政府这样评价吉林供电公司:班子特别能干事、企业特别有文化、队伍特别能战斗。 相似文献
13.
2004年初,吉林通化供电公司二道江供电分公司积极争取地方政府支持,由通化市二道江区政府精神文明建设办公室牵头,供电分公司、街道办事处参加,成立了供电服务进社区领导小组,联合开展了以“四无”为建设内容的供电服务进社区活动。 相似文献
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吉林化学纤维厂、吉林化学工业公司、吉林市毛纺织厂、吉林市麻棉纺织厂等企业重视设备维护、检修,使产品质量提高,为企业增加了效益。吉林化学纤维厂围绕降低不良品率,开展设备达标岗位、操作达标竞赛,红旗设备竞赛等活动。在影响产品质量的关键岗位、设备上作文章,使正品率比计划提高5.41个百分点,一级品率创历史最好水平。 相似文献
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《中国电力企业管理》2022,(6):96-96
国网吉林延边供电公司:“党建+工程”推动电网高质量建设,2022年,国网吉林省电力有限公司延边供电公司党委充分发挥党建引领作用,以推动电网高质量建设为着力点,围绕公司中心工作,深入开展“党建+工程”系列活动,着力打造“竞进提质·创先争优”精品工程,力争让“党建+工程”全维度嵌入,实现深度融合。聚焦组织建设、联建共建,推动党建工作与工程建设双促进、双提升。 相似文献
16.
《中国电力企业管理》2005,(11):I0004-I0005
吉林供电公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一类供电企业,承担着吉林市区和磐石、桦甸、蛟河、舒兰、永吉5个市(县)144 万用户的电力供应和销售任务,年售电量80多亿千瓦时。公司所属66 千伏、220千伏变电所(塔)46座,总容量307万千伏安;配电变压器4196台,容量96万千伏安:35千伏至220千伏送电线路2734千米;10千伏配电线路1341千米。 相似文献
17.
《中国电力企业管理》2007,(4)
山东省阳谷县供电公司紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业发展目标,坚持“三抓一创”工作思路,以创一流同业对标为主线,实施规范化、精细化、标准化建设,全面提升了企业管理水平和综合实力,荣获“山东省党员教育先进单位”称号,2006年被国家电网公司命名为“一流县供电企业”。 相似文献
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裴晓阳 《中国电力企业管理》2022,(35):83-83
国网河南省电力公司镇平县供电公司(以下简称“镇平县供电公司”)准确把握企业文化建设的特点和规律,以文化铸魂、文化赋能、文化融入为着力点,从企业文化建设的组织保障、评价考核、载体创新、典型选树等多个维度,推动企业文化落地,有效凝聚员工的力量和智慧,为企业高质量发展注入了强劲动力。聚焦落地建机制一是落实企业文化建设主体责任。 相似文献
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随着我国电力市场的不断完善,供电企业不断转变观念,改善企业的服务方式和方法,积极探索新的电力营销模式,以适应市场化的需求。近年来,国网吉林白山供电公司在营销管理工作中,以深入开展同业对标为抓手,找差距、挖潜力、促提升。坚持“定岗定标”“同绩同效”“一标一策”的原则,将同业对标各项指标落实到人,实现管控能力的有效释放。同业对标找差距2012年,白山供电公司在同业对标中排名全省C段。结果显示,各项指标管控没能与日常营销服务工作有机结合。为全面提升营销服务工作,白山供电公司认真分析工作中存在的问 相似文献
20.
林琳 《中国电力企业管理》2022,(14):68-69
为深入推进国家电网公司“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动落地,国网吉林电力延边供电公司积极打造企业文化特色阵地,在传承东北抗联精神、当地传统文化与创新企业文化建设手段中实现员工队伍思想理论、文化创新、精神力量全面提升,充分发挥出企业文化建设作用,从而为企业高质量发展汇聚起强大力量。 相似文献