基于新木桶理论的Partnering模式的应用分析

Partnering模式是国外运用日渐广泛的一种新型项目管理模式,业内专家学者在探索如何将Partnering模式引入国内项目管理中.文章通过对新木桶理论和Partnering模式的分析,研究基于新木桶理论的Partnering模式如何应用于项目管理的实践之中,提出了在我国项目管理中推行与应用Partnering模式的建议.     

基于战略Partnering模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了基于战略Partnering模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

国际工程项目管理新模式-Partnering模式研究

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素,传统工程项目管理模式存在不足,近年来在发达国家和地区常用伙伴关系（Partnering模式）。在分析Partnering模式基本要素和类型的基础上,研究了Partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。     

Partnering项目管理模式

Partnering模式是近年来一些发达国家和地区常用的项目管理新模式。本文从Partnering的起源、要素、类型、运作流程及优缺点等几个方面介绍了这种国际工程项目管理新模式,并指出了该模式较传统的项目管理模式的优势,同时分析了该模式的不足。     

基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究

介绍了目前我国石油工程项目管理模式的类型并分析了这些模式存在的一些不足之处,提出了一种新的项目管理模式：EPC＋Partnering模式,解释了EPC＋Partnering模式的确切含义,分析了该模式的组织模式和职能设置以及运行机制,结合实例对该模式的可行性进行分析,最后提出了实施该模式的配套改革措施。     

BP神经网络在工程项目管理中的应用

简要阐述了BP神经网络、工程项目管理的特点,介绍了BP神经网络应用的一般步骤,提出了基于BP神经网络的工程项目管理模型流程图.总结了BP神经网络在工程项目管理中应用的优点和适用范围,指出了在工程项目管理中应用时应注意的要点,并针对BP神经网络应用的参数设置提出了相应建议.最后,以公路建设项目目标可持续性评价为例进行了实证分析,取得了满意的效果,从而促进了BP神经附络在我国工程项目管理中的应用.     

现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨

工程项目管理是工程建设投资中非常重要的环节,直接影响项目的资金控制,因此,通过研究估算模式,更好地解决工程项目中造价估算问题是当今社会关注的焦点。本文阐述了工程项目管理模式的概念,并进一步探讨了估算模式在新型煤化工工程项目管理中的应用问题。     

合同管理对石油化工工程项目管理作用探究

合同管理作为项目管理中的关键一环,一方面能够保障石油化工工程项目管理的合法有效性,另一方面还能够提高石油化工工程项目管理的效率。在当前EPC总承包模式的背景下,合同管理被赋予了更加重要的作用,因此,在项目管理中做好合同管理工作尤为重要。文章通过概述EPC工程总承包项目中合同管理的基本内容,分析了当下石油化工工程项目管理中合同管理的问题,并提出了相应的对策。     

国内外工程项目管理现状比较与探讨

文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议.即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等.     

海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新

海油工程是国家重点建设的主要工程项目,对整个国家的产业发展和国民经济的发展都起着举足轻重的作用。项目管理能够推动海油工程项目的高效稳定发展,在发展过程中也要注重项目管理在海油工程项目施工建设中的主要应用。文章重点探析了海油工程建设矩阵式项目管理的实际应用与创新。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

安徽电网建设项目前期管理工作的创新与效益

阐述了电网建设项目前期管理工作的意义及安徽省电网建设项目前期管理工作产生的背景和内容,分析了安徽省电网建设项目前期管理工作的创新及产生的效益,并指出了安徽电网建设项目前期管理工作中存在的问题及在今后年度的项目前期管理工作中应如何改进的建议。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究

风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM项目组织界面问题,运用Partnering模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM项目的顺利开展。     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

文档元数据与建设工程项目管理信息系统集成

建设工程档元数据在建设工程项目管理信息系统中占据着非常重要的作用。章系统地阐述了建设工程档元数据的基本概念、主要标准和类型，对其在建设工程项目管理系统集成与信息集成中应用进行了详细分析和研究，并通过具体的应用实例做了进一步的探讨。     

输变电工程造价分析信息平台建设研究

随着电网投资规模的加大,相应的电网工程造价分析数据量也随之增大,工程造价分析数据管理水平对电网发展的影响愈发显著。本文基于大数据环境下输变电工程造价分析数据收集及分析现状,建立了数据覆盖面广、数据内容较为完善的输变电工程造价分析数据库,在造价分析信息平台建设的基础上,提出了建设全国输变电工程造价分析信息平台的构想,真正实现了信息的纵向贯通、横向共享,为优化电网工程建设方案,合理控制工程造价提供平台工具和决策参考。     

海外EPC项目最终结算常见问题与对策分析

在上海电气电站工程公司承建的某海外电站EPC项目中,项目提前合同完成临时移交,但却在最终结算、尾款收款时暴露出较多问题,例如,备件移交困难,当地劳工社保缴纳不及时,业主存在合同争议等,导致最终支付证书签发延期,尾款无法按期入账。针对最终结算时发现的问题,本文进行了整理和分析,并提出了针对性建议和对策,包括加强合同管理、缺陷处理,备件和资料管理、索赔以及合规性管理等。