企业融媒体工作体系建设探索

中国电建集团江西省电力建设有限公司(以下简称"江西电建")通过实施"一核心、两重点"发展战略,逐渐由传统电力施工企业转型成为"投、建、营"一体化综合服务企业,实现跨越式发展. 江西电建深入贯彻落实习近平总书记关于宣传思想工作中媒体融合发展的指示精神,扩大文化传播力、提升品牌影响力,让企业文化理念和战略深入人心,为企业战...     

江西电建:擦亮光伏工程品牌名片

中国电建集团江西省电力建设公司荣获中国施工企业管理协会2022年度“光伏工程品牌企业”称号,这张工程建设行业的品牌名片,承载着江西电建公司投身新能源建设的使命、责任与梦想,为江西电建公司努力成为新时代低碳经济领域投建营一体化的提供商和服务商提供不竭动力。     

公司

占我国80%水电设计市场的巨无霸企业诞生中国电建(601669)1月13日晚间发布公告:近日,公司收到控股股东中国电力建设集团有限公司转来的国务院国有资产监督管理委员会出具的《关于中国电力建设股份有限公司资产重组暨配套融资有关问题的批复》,国资委原则同意公司本次资产重组的总体方案。业内人士认为,此举意味着我国电力工程领域的设计施工一体化的巨无霸型龙头企业诞生。根据重组预案,中国电建拟向大股东电建集团发行股份,购买中国水电顾问集团、北京设计院等8家公司     

锻造核电建设排头兵

作为全国范围内同时拥有电力施工总承包特级资质和民用核安全设备安装许可证的少数工程企业之一,中国电建集团核电工程有限公司正向着核电站核岛市场快速进发。凭借优异的核电工程业绩,中国电建集团核电工程有限公司成为中核、中广核、国家电投三大集团的合格承包商。     

创建学习型企业文化

中电建路桥集团公司作为中国电建集团转型发展的必然产物,之所以短期内能在强手如林的市场竞争中开辟中国电建集团基础设施业务的先河,成功实现跨越式发展,除了中国电建集团的鼎力支持,最重要的就是在企业发展过程中培育形成了一种蕴藏在企业内部的、为路桥人所特有的学习型企业文化。     

同一个工程 同一个目标

鲁班奖的获得取决于建设过程中对质量的严格控制。北京电建公司定洲二期项目部(以下简称定二项目部)以夺"鲁班奖"、建设精品工程为宗旨,树立了主动、超前的"非常乙方"意识,做到     

电建企业市场开拓能力提升策略

<正>利用好上下互通、政企联动两大资源优势，发挥好队伍建设、技术提升、品牌宣传、样板示范作用，有助于电建企业掌握市场走势、提高市场口碑、拓宽市场渠道，实现电建项目的规模化、经验化和盈利化，稳步提升市场份额保有率。随着国有企业改革的进一步深化和民营企业市场准入的进一步放开，电建市场的架构和机制呈现多元化发展趋势。新形势下，供电公司下属电建企业面对的市场竞争日益激烈。市场占有率是市场开拓能力最直接的体现。如何在“僧多粥少”的买方市场中抢占一席之地、稳步提升市场占有率，是当下电建企业必须考虑的问题。     

中电建协首届吊装技能竞赛圆满落幕

<正>2010年6月8日至6月10日,由中国电力建设企业协会(以下简称中电建协)主办,中联重工科技发展股份有限公司、广东力特工程机械有限公司承办的"中联杯"中电建协首届吊装技能竞赛在湖南长沙中联重科麓谷工业园隆重举行。本次竞赛设立了对相关专业技术知识、起重吊装技能与技巧测试等环节,来自中国电力建设企业协会所属的10余家企     

跨越尼罗河的铁塔银线

正立足世界瞩目的国际港口城市天津,世界500强中国能建集团旗下核心骨干企业——中国能源建设集团天津电力建设有限公司(以下简称"天津电建")承载着"中国梦"的共同心声,从这里起步,走出中国,走向世界。"中国梦"为世界文明注入强劲动力,天津电建紧跟国家"走出去"战略,积极融入和服务世界发展,无私贡献"中国力量"。"一带一路"开启了中国的筑梦空间。近年来,天津电建抢抓"一带一路"     

电建企业技术创新驱动激励机制研究

正技术创新驱动是中国电建集团积极参与民族复兴"中国梦"的心之所系,是成为创新型标杆企业的必然要求,也是电建企业主动参与国际竞争、积极融入市场发展的大势所趋。中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建集团")是全球能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集团。依托中国电建股份软课题《企业技术创新驱动激励机制研究》,本文梳理了国家相关激励政策,调研了中国电建集团技术创新驱动激励现状,从人才、组织和成果激励三个层面分析了存在的问题,提出了相应改进建议,以期对企业技术创新激励的政策制定和管理产生借鉴意义。     

中电建协首届吊装技能竞赛圆满落幕

2010年6月8日至6月10日,由中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）主办,中联重工科技发展股份有限公司、广东力特工程机械有限公司承办的＂中联杯＂中电建协首届吊装技能竞赛在湖南长沙中联重科麓谷工业园隆重举行。本次竞赛设立了对相关专业技术知识、起重吊装技能与技巧测试等环节,来自中国电力建设企业协会所属的10余家企业所选派的80余名选手参与了此次吊装技能竞赛。     

落实“四个坚持” 凝聚发展合力

正随着经济全球化的加速发展,跨文化管理将成为国际化经营管理的重要内容。中国电建集团海外投资有限公司紧紧抓住海外投资业务发展的重要战略机遇期,持续加强、完善"四个坚持"跨文化管理工作方法,努力推动海外投资业务更好更快发展,着力打造具有国际竞争力的中国电建海外投资升级版。中国电建集团海外投资有限公司(以下简称"电建海投公司")是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")专业从事海外投资业务的法人主体,公司现在老     

细节成就精品 创新铸造一流

2020年11月11日18时18分,由中国电建集团核电工程有限公司建设的大唐东营电厂世界首台"六缸六排汽"100万千瓦1号机组完成168小时满负荷连续试运行,系统及设备运行稳定,顺利投产发电,多项指标刷新国内同类型机组纪录,赢得了业主方和各参建方的高度评价,树立了中国电建的品牌形象。     

电力施工企业农民工薪酬权益管理策略

<正>农民工的薪酬权益问题牵扯到企业乃至整个社会的和谐稳定。如何有效保障农民工的薪酬权益,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司进行了实践探索,提供了宝贵经验。农民工作为电力施工企业的主体,是工程项目建设的直接参与者,其技术能力、履职能力对工程项目质量、企业效益及品牌竞争力产生直接影响。目前,电力施工企业农民工的薪酬权益管理还存在诸多问题,农民工薪酬权益得不到保障,欠薪恶性事件时有出现,讨薪上访现象屡见不鲜,影响了企业乃至社会的和谐稳定。针对如何有效保障农民工的薪酬权益,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司进行了实践探索,提出了具体做法。     

做好全程标准化管理

电建企业要提升管理,必须重视标准化建设,将标准化建设与企业的各项管理制度有机结合,使标准、制度涵盖安全、质量、工期、经营管理等各个环节,谋求企业管理目标的有序实现。     

实施国际优先战略 成就海外精品工程

正在国家"一带一路"合作倡议下,中国电建集团核电工程有限公司积极实施"国际优先"战略,在海外项目实施中,加强与当地社会的文化融合,为项目实施创造了良好的内外部环境,成就了多项精品工程,赢得了较大的市场份额,叫响了"中国电建"品牌。近几年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中国电建核电公司")积极实施"国际优先"战略,不断取得卓越的市场业绩。截至目前,中国电建核电公司海外     

电建企业：自主创新谋发展——“电建改革座谈会”会议综述

如何认识前一轮电力体制改革？“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离？《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务？围绕这些问题，本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。     

数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。     

“工业质量品牌建设年”活动在全国展开

<正>按照工业和信息化部《关于加强2012年工业质量品牌建设工作的通知》的要求,今年"工业质量品牌建设年"活动,正如火如荼地开展着。作为工业转型升级专项行动的重要组成部分,"工业质量品牌建设年"活动包括三个方面的内容。一是开展"促进药品和婴幼儿奶粉生产质量安全"活动,提升企业质量安全保证能力;二是开展"加快工业品牌培育"活动,提高工业企业品牌培育的能力和水平。三是开展"千家企业学标杆、提升质量促转型"活动,促进企业提高质量和竞争力水平。     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

一、挑战大于机遇 入世后,我国经济将掀开新的一页,入世所带来的机遇与挑战会同时出现在我们面前,但在一定时间里,我们面临的挑战会大于机遇.首先是面临企业真正成为市场主体带来的不适应.电建企业大多归属于省电力公司,尽管不像发电、供电那样是电力大厦里的主人,但也站在了电力屋檐下,虽曾在市场边缘湿了湿脚,感受了一下市场冷暖,可离真正走向市场还有一段差距.大部分电建企业还是靠行政吃饭,受电力行业的袒护,所以缺少在市场中单打独斗创天下的经历.二是面临同行和行外企业的竞争.