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《武钢政工》2004,(12)
随着社会经济的发展,人民生活水平的提高,人类对健康的需求逐步增强,社会公众对医院的关注和期望程度也进一步加强。面对残酷的医疗市场竞争环境,企业医院在为病人提供良好的医疗服务的同时,必须加大医院内部改革力度,实行"以人为本"的人性化管理方法,促进医院的全面发展。一、"以人为本"的人性化管理对医院生存和发展的重要作用1、"以人为本"的人性化管理是适合现代社会现代人的新型管理方法,是企业内部改革和管理的需要。"以人为本",实行人性化管理是指在企业管理活动中,把对人的管理作为企业管理的主要对象,是紧紧围绕"人"这一主题展开的组织、协调、指导和控制的一系列工作。它是医院文化的综合反映,是医院精神面貌的体现。人是企业最主要的生产力资源,重视对人这一资源的管理和利用,就会使管理效率增强,反之,就会导致管理效率低下。现代社会中,作为现代人的企业医院全体医务人员是医院最主要的人力资 相似文献
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一个企业,应树立以人为本的理念,把经济活动中最有能动性的人放在首要位置,更加重视人的因素、人的管理和人的塑造,通过自身的和谐来推动社会的和谐,从而在社会和谐发展的过程中,进一步实现企业的跨越式发展。以先进的文化管理人企业管理中有这样一个观点:"一年的企业靠效益,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化"。当今社会瞬息万变,随着经济全球化的不 相似文献
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企业文化是一个企业的领袖人格、管理风格、工作氛围和企业形象的综合体现。项羽"羽之神勇,千古无二",但最终自刎于乌江江畔;刘邦"慢而侮人"却成就了千秋大业。究其缘由,我们可在企业文化管理中找出些许答案。领袖人格是企业文化的"强心剂"。项羽作为西楚 相似文献
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文化管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设,是企业成功的根本原因。本文阐述了企业文化和人本管理以及企业如何打造"以人为本"的企业文化问题。 相似文献
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<正>人本管理是以人的全面发展为目标的管理,是对传统管理实现重大突破的前沿的企业管理理论,它意味着管理从重物到重人的哲学变迁,也意味着管理者对人的投资从"经济性投资"转变为"全面发展性投资"。在人本管理时代,企业投资不仅要产出效益,还要产出全面而自由发展的"人",人的自我发展和完善是组织目标的重要组成部分。1企业人本管理的含义及特征企业人本管理包含三层涵义:一是把人的因素当作企业管理的首要因素和本质;二是人本管理是以谋求人的全面自 相似文献
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随着时代的进步和社会的发展,企业管理面临着与时俱进、不断创新的挑战.因为,传统的管理模式已不适应现代企业的需求,而"以人为本,和谐为基"则成为管理的新理念.这其中的要旨就是要求企业领导者学会尊重人、理解人、关心人,在企业内部精心营造出一个温馨和谐的氛围,使广大员工产生一种强烈的归属感和安全感.倘若企业领导者不懂得这一点,就会在日趋激烈的市场竞争中掉队被淘汰. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(30)
企业要发展,关键在人。在生产力的要素中,人是最重要、最积极、最活跃的因素,如何将个体凝聚到团体中,打造思想同心、目标同向、步伐同一的"三同"团队,是企业需要思考的问题,也是以文化管理促进企业科学、安全、和谐、可持续发展的关键所在。 相似文献
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现代企业班组文化建设中着重需要解决的便是:人、事、变和效益四项,即所谓的"四谋":谋人、谋事、谋变、谋效益。谋人,人是企业班组管理生存与发展的动力。没有人才班组根本无从谈到发展,因此要实行人性化的管理,以留住人才,从而让他们发挥能力,最大限度地为班组贡献力量。因此, 相似文献
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在科技发展和社会进步的今天,"事"对人的要求越来越高、越来越新、越来越细.对于企业来说,人才是无价之宝,是最宝贵的资产.企业管理是以人为中心的管理,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,人才是企业最宝贵的资源,现代的竞争是智力的竞争,更是人才的竞争.任何一家企业,如果它的员工不坚持学习,就无法适应社会的发展需要,就不能推动企业的发展.也就是说,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的学习和培训.职工教育培训工作是关心培养员工的一部分,可见,企业管理中,也是要讲感情的,也就是"以人为本"全方位地体贴员工的工作、生活,使员工深深感觉到企业对自己的爱护与关怀,是搞好企业管理的有效措施. 相似文献
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企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体,这就是企业文化的力量。一、把握企业文化的科学性从上个世纪的70年代起,日本经济迅速发展,经过研究,学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。根本差异表现在,日本企业不但重视"硬件"管理,更注重"软件"管理,即注重企业中的文化因素,注重全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,尤其注重企业中 相似文献
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一、把人力资源作为企业经营的首要资源 吕家坨矿业分公司在建立现代企业制度和扭亏脱困的过程中,确立了建设标志型矿井的发展目标,提出了"现代化矿井靠现代化的人来建设,现代化的人靠现代化的机制来管理"的指导思想.从这一指导思想出发,他们全面分析了在人力资源管理上不适应现代企业制度的表现: 相似文献
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《石油工业技术监督》2015,(10)
采油班组是油田企业的细胞,班组安全工作管理的好坏,直接影响企业经济效益和持续发展。将采油班组现场在安全管理中存在的问题进行细化,总结出采油班组在安全管理工作中主要存在着管理环节薄弱、生产设备老化、人员安全意识不高、安全风险多等问题。针对采油班组安全管理工作中存在的问题,结合现场实际,在全井区推广和完善工作前安全分析。旨在解决人的安全管理意识及责任划分问题,从而解决人的不安全行为和物的不安全状态,达到现场生产安全。现场实践表明,工作现场违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象大幅减少,在追求作业现场"零缺陷"、"零事故"中取得较大成效。 相似文献
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企业经营的实质是对人、财、物的有效管理,但"财"与"物"只是企业的眼前利益,"人"才是企业发展之本。国有企业在发展的过程中时常出现人才匮乏的现象,这也严重制约着企业的发展。是我们企业没有人才?不是。就笔者看来,人才结构的配置和优化既是影响人才发展的重要问题,也是产生社会效应的重要因素。因此,国有企业要努力塑造一种吸引人才、留住人才、造就人才 相似文献