企业人本管理要在把握核心要素上创新

<正>对人本管理的重视、运用和创新,代表着企业先进管理理念的前行方向,是现代人类文明发展的必然要求。"人本管理"是相对于早期的"以物为中心"的管理而提出的一种企业管理理论,其核心是明确人在管理过程中的主导地位,强调把人视为企业管理的核心和重要资源,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,从而实现企业的目标。随着人类社会逐步从知识经济时代进入网络信息时代,人本管理     

略论企业的人本管理

人才是治国安邦之本,是企业腾飞之源。企业素质的高低,固然是由多种因素决定的,但最重要的是人的因素。 一、人本管理是企业的管理之本 人本管理强调重视对人的管理,强调重视人的“工作生活质量”的改善,人本管理集中到一点是以人为中心,最突出的是培育企业精神。企业精神是企业人本管理的精神支柱。企业人本管理以企业精神凝聚人,塑造企业的集体精神和协作意识,不     

人本管理在企业文化建设中的作用

人本管理,就是以人为本,不拘一格地引进和使用人才,并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们,通过企业文化引导、教育、控制和凝聚人,提高整体素质,从思想上深层次规范人的行为,达到管理的预期目标。辽沈工业集团动力公司通过制定本行业特点的文化理念——优质服务、保证供应、禁止索卡、有求必应。使员工的积极性和忠诚度大幅度提高,提升了员工的向心力和凝聚力。一、人本管理对企业文化建设的作用人本管理是以人为管理主体的文化管理,它不仅重视人,把人作为管理的核心,强调用文化开发人的资源,而且把人看作生产、管理的中心,确立了人处于现代企业生产经营活动中的地位。在人本管理中,培养和塑造高素质的人是企业文化建设的重要环节,只有培养出有崇高理想和坚定信念的人,才能使企业的目标转化为员工的自觉行动,实现员工个人目标与企业目标的高度一致。人本管理把员工看做企业的主人、管理的主人,不仅重视人,更重视人的才能、智慧,不仅重视人的体力,更重视人的首创精神,用各种激励机制,把     

人本管理:企业与人员共同发展

上海外高桥发电厂以“创建国产设备一流火力发电厂”为方向，以振兴民族电业为已任，运用人本管理理论，开展了系统、全面的以企业和人员共同发展为目标的自我完善活动，成为机制创新的重要组成部分，取得了相应的业绩。一、人本管理的提出和实施原则、基本方式１实施人...     

人本管理:企业发展的活力源

人是生产力诸多要素当中最积极、最活跃的因素。在当前，我国国有企业的改革和发展已进入攻坚、全面推进的关键时期，企业发展靠什么？每个企业有每个企业的实际：靠资金投入、靠技术改造、靠提高产品的科技含量……，但最根本的还是要靠人，靠广大职工群众的智慧和力量，靠企业上下一心，这是企业发展的根本原因和动力所在，人本管理就成了现代企业管理的题中应有之义。一、人本管理的内涵人本管理就是把“人”作为管理的中心，把“人”作为管理的根本，重视研究人的需要和如何满足这些需要，通过对人性的激发，以激励职工发挥其积极性、主…     

以人本管理推动企业管理

什么是人本管理?真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。20世纪60年代,人本管理被正式提出,并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。人本管理理论的核心是重视人在生产经营中的作用．即“以人为本”。人在企业中的地位与作用究竟如何呢?日本索尼称：“人是一切秘诀最根本的出发点”。堪称中国企业未来指向的海尔集团,在日常的企业管理中采取的是“以人为本”的OEC管理,即全面地对每人、每天,每件事进行控制和清理。     

甘肃:树立新理念 开创新局面

2015年是实现"十二五"发展目标的攻坚年,也是谋划"十三五"发展任务的关键年。国网甘肃省电力公司将以建设新上划县公司一体化管理为主线,以同业对标为抓手,以夯实管理基础、规范经营行为、提升管理效益、提高服务质量为导向,明确落实管理责任,持续推进专业化管理延伸,着力解决农网发展和县供电企业管理薄弱问题,全面提升农电管理水平。主要目标:上半年全面完成农网改造升级工程2014年中央投资计划;年底前确保完成2015年农网工程投资计划的90%以上,争取全面完成建设任务;农网工程     

安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。     

确立市场经济的质量管理观

市场经济是产品和效益的竞争,更是质量的竞争。作为市场经济主体的企业,增强管理者质量管理观念、员工质量意识,树立质量第一思想,是企业经营管理的重要方针。质量管理工作如何适应市场经济的需求,笔者认为应从以厂几方面加以重视。１质量管理要树立人本观念质量管理的人本观念是指在质量管理活动中,坚持从人的因素出发,以充分调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以达到提高质量,提高效率为目的的观念。在质量管理中确立人本观念的必然性,既是由质量管理本身的要求所决定的,也是由管理人才的重要作用所决定的。１．１在质量…     

强化人本管理

<正> 人本管理即以人为本的管理,是一种管理思想和管理模式,其核心是尊重人和激发人的热情,其着眼点在于满足人的合理需要,进一步调动人的积极性,使员工个人的目标和企业的目标相吻合,使员工能够按照企业的需要去发挥自己的主动性和创造性。今天,成功企业的实践证明:人本管理是企业竞争     

企业推行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理,从宏观层面讲,是以系统化、战略化和人本化为一体的现代企业管理模式,通过业务、资金和信息的整合,明确、适度的分权与授权,战略驱动的业绩评价等手段,实现企业战略的有效贯彻、经营的持续改善和价值的稳步增加;从微观层面讲,是指在管理中,对与单位存续相关的投资、经营和财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排.推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强综合竞争力有着十分重要的意义.     

成绩源于创新 创新源于学习——福建三明化机创建学习型现代企业

学习创新是企业发展的不竭源泉和前进动力.近年来,三明化机公司以创建学习型企业活动为载体,深化员工素质工程,大力实施员工教育培训和员工经济性技术创新工程,努力实践"企业即人,企业为人,企业靠人"的人本管理理念,提高了企业的创新能力、应变能力和竞争能力,促进了企业与员工的共同发展.     

如何使职工成为企业的主人

人本管理的核心是"以人为本"。如何以人为本?具体到每一个企业,都有其各自不同的管理理念和实践举措。乳山公司将"以人为本"的管理举措内化在企业的综合管理中,形成了人本管理的系统的管理体系。然而本篇文章从职工的角度出发,谈论了如何最大限度地发挥职工的积极性和能动性,使之成为企业的主人,为企业的发展注入永恒的活力与动力。     

人本化管理是对组织管理本质的新认识

人本管理的实质到底是什么？每个人都有全面实现自身目标并形成新目标的内在动力，从而不断追求自我的发展。人本管理就在于激活人与生存有关、与社会进步有关、与自我发展有关的奋斗目标，从而促进人们自我发展的优化，促进生存状态的改善，促进社会文明进步，并在此过程中带动所在单位管理水平的提高和“两个效益”的提升。人本管理是把企业中的人视为根本，而不仅仅是看作一种生产要素或资源。     

“美丽彩虹”打造群众满意工程

乳山公司党委书记马廷学在《"干群三同"为"三集五大"改革提供思想动力》一文中指出,"干群三同"加速推进了乳山公司向现代化、科学化、人本化企业的转变,是企业履行社会责任的坚强基石。"彩虹工程"是在"干群三同"的企业文化建设背景下,在共产党员中间扎实开展的一项为民服务优质工程。让窗口更亮,让服务更优,让群众更满意是"彩虹工程"的目标,从这一更具象化的实践中,我们看到了人本管理给企业发展带来的动力和活力。     

用人本理念构建管理桥梁

随着管理科学理论的不断发展，以人为本的伦理理念逐步纳入现代管理之中，规范着管理行为，影响制约着管理功能的实现，受到人们的普遍关注，也逐步成为企业管理、企业文化、企业思想政治工作价值选择的核心要素。人本理念是从整体上研究人的存在和本质、人的活动和发展的一般规律，以及人生价值、目的、道路等问题，它的基本内涵就是满足人的生存和发展需要为目的。其理论依据可以从两方面认识：人是社会环境中高层次的存在，是自然、自身、价值形态的主体；市场经济条件下企业管理为人本理念提供了客观基础，人本理念原则为管理提供了道…     

人本管理

人本管理 ,顾名思义就是以人为中心的管理 ,是在管理过程中树立以人为中心的管理观念 ,建立以人为中心的管理模式 ,采取以人为中心的管理手段 ,调动人的积极性 ,激发人的创造性 ,为管理的高效运作提供动力和保证。人本管理的理论依据源于行为科学 ,通常仅以人的行为为研究对象 ,应用于管理之后 ,对传统的管理观念产生了巨大的影响。主要表现在由原来的以“物”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理 ,由原来的强制性“监督”管理发展到诱导性的“激励”管理 ,由原来的“独裁”管理发展到“民主”的管理。诚然 ,现代企业的发展离不开先进的…     

人力资本与管理创新

人力资本是现代经济增长的决定性因素和根本动力。人本管理为企业人力资本实现其价值，并使自身不断更新和发展提供了外部环境。人力资本对企业生产和发展的作用体现在企业生产经营的各个方面，因此，也应将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理工作当中。     

试论以人为本的企业管理

一、人本管理是企业现代化管理的新趋势 人本管理的内涵,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话,即:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。人本管理的基本特征有:职工是企业的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。     

什么是人本管理

人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理就是“以人为本”的管理,即:人是企业的根本,管理必须紧紧围绕人这个中心。