伪装的"价值观"比价值观缺失更可怕——辨析企业价值观

一个企业的价值观--它赞同什么,在企业里人们相信什么--这对于它在竞争上的成功是事关重要的.事实上,价值观驱动着企业的商业前途.一个良好的、有助于企业持续成功企业价值观的建立是艰难的.价值观的词汇比较容易撰写,但将它管理好,执行好,让它成为真正意义上驱动人们行为的动力,则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力     

加强职工教育是提高职工素质的重要途径

在当前商品生产充分利用价值规律和发挥市场作用的条件下,企业之间的竞争不仅是产品的竞争,技术的竞争,服务的竞争;而且是智力和管理水平的竞争.所有这些竞争都可以归结为企业职工队伍素质的竞争.日本松下电器公司总经理就认为,松下公司在国际市场的竞争中能立于不败之地的关键是培养人才.     

如何建立优秀的企业绩效文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化.任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

让领导人理解真实的企业文化（二）

缩小文化现实和理想间的差距 为什么公司有兴趣进行文化评估?如果企业希望自己实现目标的能力达到最大化,它就必须明确公司中的主流文化是否有助于推动员工行为实现企业战略目标.文化评估可以使公司对现实文化和理想文化间的差距进行分析.描绘出理想图景并正确认识现实差距,可以为设计缩小差距的机制提供关键的信息.如果竞争环境变化迅速,那么企业文化也需要随之变化.     

要重视人力资源的开发和培养

中国企业普遍对人力资源的开发和培养重视不够.现代企业竞争日益激烈,竞争的实质就是人才的竞争.如美国最大的鞋业集团、比尔·盖茨的微软公司、日本的松下公司、李秉哲的三星集团等,这些企业的发展经历都说明企业成败的关键就是要以人为本.人是发展的根本,是最终的决定因素.     

加快建立企业竞争情报系统

竞争情报系统是对企业整体竞争环境的一个全面监测过程。它通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、弱势和目的方面的信息，为最高领导层战略决策提供依据。早在20世纪80年代初，施乐、IBM和摩托罗拉等许多跨国公司就已经认识到竞争情报的重要性，并且建立了自己的竞争情报部门。据统计，全球500强企业的前100名企业和美国90％的公司均拥有自己的竞争情报机构。     

振兴东北老工业基地战略性人力资源管理模式探析

随着知识经济和经济全球化的到来,人力资本已经成为获取竞争优势的主要资源,东北老工业基地要在未来的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势,迫切需要向战略性人力资源转变,并使人力资源战略、规划、管理结构和基础平台与企业发展目标有机结合起来,促进东北老工业基地快速协调发展。     

务实创新提升供电企业经营管理水平的思考

电网公司是集团公司,下属拥有子公司、分公司、控股子公司,作为分公司的基层供电企业是电网公司核心业务企业.基层供电企业经营好坏直接影响到电网公司的经营成果.在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进,竞争压力越来越大的今天,基层供电企业如何以科学发展观为指导,创新经营手段,不断提升经营管理水平?结合企业实践,笔者认为应着重从如以下三个方面加以思考.     

竞争情报工作须服务电力改革与发展

2002年12月29日,中国电力新组建(改组)的11家公司正式宣告成立,这标志着我国电力工业开始进入打破垄断、引入竞争、实行市场经济体制的崭新的历史阶段。改革的深化,迫使电力企业必须面向市场,参与竞争。竞争是企业实力的较量,又是战略决策的角逐,而竞争情报则是增强企业竞争力和科学经营决策的关键因素,它已成为企业继商品、资金、人力资源之后的第四个管理要素。一、什么是竞争情报竞争情报(Competitive Intelligence)是为了满足企业竞争需要而收集的各种情报,又是一个加工分析的过程,它将原始资料转化为相关的、精确的、实用的知识,以满…     

西方企业核心专长理论

核心亭长理论来源于能力理论。能力理论认为企业是个能力体系，它决定了企业的竞争优势和多角化战略。企业不仅应当重视经营环境，更为关键的是企业自身的能力。 １９９０年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》发表《公司核心专长》一文，提出，企业应当确定具有产业远见的企业战略需要哪些核心专长，从而努力开发。自此，许分公司尤其是东南亚地区的公司纷纷采用核心专长方法实施战略管理，来为产业竞争优势培养和拓展核心专长。开拓运用核心专长的公司开始成为产业的领导者，甚至通过创新和市场战略重塑产业。不能培养核心专长的最高管…     

全面振兴东北老电网

●目前东北电网的网架结构和设备装备水平,在五大区域电网公司中已处于较落后状态,东北电网急需加快发展。●要在保持国家电网公司控股的前提下,积极吸引战略投资者,实现公司投资主体多元化,并积极探索通过资本市场上市融资,将公司改造成为股份有限公司的途径。●把优质服务作为东北电网的生命线,把公司建设成为服务型企业。     

国外企业如何搞市场营销调查

市场营销调查是企业营销管理的起点,是企业了解市场需求的历史、现状的显微镜和了解市场需求发展趋势的望远镜,也是企业在日益激烈化的竞争中立于不败之地的前提,那么,国外企业是如何进行市场营销调查的呢? 举办意见公司 日本实践技术协会开设了一家“意见公司”,它有近百位员工,其中50位与不同年龄不同层次的消费者建立了固定的联系,请他们经常对各种商品     

喝着上游水 想着下游人——记吉化股份有限公司污水处理厂企业精神

松花江是东北著名的一条河流.在其上游有以雾凇和化工著名的江城吉林市.在吉林市的松花江畔,坐落着一个在建厂时规模居亚洲之首的环保企业,它就是吉林化工股份有限公司污水处理厂.     

面向市场 深化改革 搞好企业

搞好企业最根本的出路是使它尽快地成为独立的社会主义商品生产者和经营者,在外部环境逐渐改善的基础上,注重眼前困难,着眼长远发展,结合企业本身的优势,对本企业在经营和管理上的不足进行深刻的反思,从深化内部改革上制定相应的对策,以充分挖掘企业内部潜力,为国家分忧解难。根据当前公司存在的困难和问题,我们在企业内部采取以下对策。一、面向市场,调整经营战略。我们在面向市场,开拓经营上,主要抓了如下工作。1.注重全员质量意识。市场的竞争,说到底就是质量的竞争,只有质量好,才能有市场,     

既重产 更重销──访问埃索泰国、新加坡公司观感（下）

既重产、更重销──访问埃索泰国、新加坡公司观感（下）谢龙兴埃索这样的大跨国公司是当代资本主义生产日益社会化、国际化的产物，是在资本主义市场经济风浪中饱经磨难，在百年竞争中兼并了无数中小型企业，脱颖而出的幸运儿。竞争是它的本能，效益是它的生命，市场意识...     

公司已经消亡 企业群落永存

无数的经济实践已经证明:企业集群和企业集群之间的新的竞争已经取代了原有公司和公司间的竞争。现任Brandeis大学研究生院国际经济和国际金融系教授、Harvard商学院创史人之一的BenjaminGomes. Cassenes,其所著的《联盟革命》(The Alliance Revolution)一书是最早研究商业伙伴战略关系转变的资料,也是他十年研究的主要成果。本文即是对BenjaminGomes. Cassenes的关于企业联盟群落的思想、观点所作的一个简单介绍。     

香港地区企业集团的考察和启示

最近我们在香港访问了华润集团(公司)、中银集团、英国太古集团公司,以及华盛昌机械企业有限公司等单位,就有关企业集团的问题进行了多次座谈。现将他们介绍和我们实地考察了解到的一些情况,作如下反映。 一、企业集团的一般概念 所谓企业集团是一群企业组织起来的经济联合体。它是商品经济发展的产物。随着竞争的需要,一些企业逐步发展成为大的联合公司和跨国公司。目前在香港地区、在发达的资本     

知识型员工的招聘与面试管理

企业的竞争根本是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进、培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的"美梦"成真.正是基于这些认识,企业逐渐变为"人本管理",就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青.而企业的发展,绝大多数功劳归结于知识型员工,知识型员工与非知识型员工相比,具有许多不同.     

东北特钢集团成为美国铁姆肯公司供应商

4月26日，东北特钢集团与世界知名的轴承产品生产企业——美国铁姆肯公司在大连举行了合作签约仪式，东北特钢集团正式成为铁姆肯公司在中国的直销供货商。据悉，美国铁姆肯公司在对东北特钢集团轴承钢棒材、轴承钢丝的技术、质量进行长时间考察和交流后，确认该集团的产品符合铁姆肯公司对所需求产品的质量、技术要求，最终达成合作协议。     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。