当前企业下放中的几个问题——关于云、贵地区的一些城市情况调查

目前中央各部和省、自治区都在加紧进行企业下放城市统一管理的工作。为了解有关情况和问题,我们最近特意到云南、贵州这两个“老、少、边、穷”的省份做了一些调查研究工作。先后到昆明、贵阳和两个县级市,分别邀请了两省、四市的经济、工业主管部门,15个工业公司,17个下放企业进行了座谈。 在座谈中,各方面都表示坚决执行中央关于企业下放的决定。下放工作进展较快,云南省的企业已于6月底基本下放完毕。贵州省应下放的116个企业已于6月底前下放了84个,     

以邓小平理论为指导 不断深化企业改革和发展——纪念邓小平同志诞辰100周年

今年是邓小平同志诞辰一百周年。我们怀着十分崇敬的心情缅怀邓小平同志。     

“入世”后企业高层决策者要把握八大问题——兼论企业管理新理念

中国加入WTO后,企业战略经营管理必须立足于今天的历史实效、现实情况以及企业所处的地域行业和企业规模。企业高层决策者应当把握以下八大问题。 一是要把握住我国的宏观经济形势,特别要注意研究GDP、国内外收支和失业率三大宏观经济指标。从某种意义上说,GDP7％的增长率是一个生死线,如果某个年度国家设置的GDP低于     

在发展横向联合中办好企业性公司——关于沈阳汽车工业公司的调查报告

作者介绍了沈阳汽车工业公司通过横向经济联合使经济效益显著提高的基本作法和经验。沈阳汽车工业公司在端正认识、发挥骨干厂重要作用的基础上,采取了多种联合形式:一是对参加公司的全民所有制工厂,实行“六统一”的紧密联合;二是对参加公司的集体所有制工厂实行供、产、销统一的半紧密联合;三是对不参加公司但与公司建有长期、稳定的协作、配套关系的企业实行松散性的联合;四是对有一般协作配套联系的企业建立一般性的协作关系。对不同的联合形式,采取不同的管理模式。作者指出,在现行的经济体制和管理形式下,该公司采取多种形式发展联合,不仅有利于生产的发展,而且也促进了公司的不断巩固。在联合体内部,强调按专业化改组和整体效益原则,建立了精干、高效率的服务性管理机构,并正确处理各方面的关系;以真正办好企业性公司。     

十大战略：引领中国制造转型中国创造

未来的几十年中,发达国家将由工业经济时代全面转向知识经济时代。中国工业发展需要完成两次转型,即从规模增长型转向质量进步型,由质量进步型过渡到创新福利型。     

今年是个管理年

国务院领导同志日前强调，今年是个管理 年。 改革开放以来，我国企业的管理创新取得 了长足的进展，但是由于长期受计划经济体制的影响，不少企业的经营观念比较陈旧，企业管理制度和管理机构还不适应社会主义市场经济发展的要求。在一些具体问题上亟待突破。比如如何把所有者对企业的有效监督和发挥经营者的积极性有效结合起来；如何进一步规范公司制改造完成后的企业法人治理结构；如何建立完善与市场经济相适应的劳动人事制度；如何形成企业内部有效的激励机制特别是企业高层经理人员的激励与约束机制，等等。我国企业面临的这些问题，…     

股份制企业的现状和发展

今年年初,邓小平同志的南巡谈话发表以后,我国的股份制试点工作出现了方兴未艾的发展局面。邓小平的谈话非常重要,一是解决了股份制姓“资”姓“社”的问题;二是明确了对股份制可以有不同的观点,允许看,但要坚决试;三是明确了股份制是我们在经济建设和经济体制改革中,应该吸收和借鉴的反映现代社会化生产规律的先进经营方式和管理方法。因     

香港地区企业集团的考察和启示

最近我们在香港访问了华润集团(公司)、中银集团、英国太古集团公司,以及华盛昌机械企业有限公司等单位,就有关企业集团的问题进行了多次座谈。现将他们介绍和我们实地考察了解到的一些情况,作如下反映。 一、企业集团的一般概念 所谓企业集团是一群企业组织起来的经济联合体。它是商品经济发展的产物。随着竞争的需要,一些企业逐步发展成为大的联合公司和跨国公司。目前在香港地区、在发达的资本