非对称联盟中组织公平感对承诺影响差异的实证研究

在分析程序公平和分配公平对联盟承诺影响的基础上,研究了非对称联盟中不同规模组织对程序公平和分配公平反应的差异,包括组内差异和组间差异.通过对我国不同规模医院之间联盟的实证研究表明:程序公平和分配公平能够提高组织对联盟的承诺;在非对称联盟中,不论是从组内差异还是从组间差异来看,分配公平都对大组织的承诺行为有更强的影响,程序公平都对小组织的承诺行为有更强的影响;这些结论有助于更加深刻地理解公平在联盟中的作用机理,而且也为组织的联盟管理实践提供了有益的指导.     

发挥组织公平有效机制提高员工在绩效评价中的公平感

本文介绍了组织公平机制中三个主流公平理论--程序公平、分配公平、互动公平,并且从发挥组织公平有效机制的角度,为企业在绩效评价过程中提高员工公平感方面提出一些建议.     

关系行为对组织公民行为的双刃剑效应

研究基于整体公平理论和印象管理理论,探讨关系行为对组织公民行为的影响,以及整体公平感的中介作用。采用问卷调查法,以北京等12个城市22家企业的274名员工为样本,通过结构方程建模选择最优模型,并在此基础上检验研究假设。结果表明：（1）关系行为对组织公民行为产生显著的正向影响;（2）关系行为对整体公平感产生显著的负向影响;（3）整体公平感对组织公民行为产生显著的正向影响;（4）整体公平感在关系行为与组织公民行为之间起到部分中介作用。研究发现关系行为不仅直接对组织公民行为产生正向效应,而且还会通过整体公平感的中介作用间接的对组织公民行为产生负向效应,关系行为对组织公民行为具有双刃剑效应。     

绩效评估公平感及其影响因素研究述评

随着绩效评估领域和组织公平领域研究的深入， 绩效评估公平越来越受到研究者和实践者的关注。 目前的研究在绩效评估公平感的概念和结构上， 还未得到一致的观点， 大部分研究关注绩效评估公平感的结果变量， 对其影响因素的研究较为缺乏。 本研究通过文献回顾， 首先对绩效评估公平感的概念和结构进行梳理， 总结了几种目前较为成熟的维度划分， 进一步明确了绩效评估公平感的内涵。 其次， 基于现有文献， 从评估者、 受评者、 评估者——受评者关系、 评估系统等几大方面梳理了绩效评估公平感的影响因素。 这对进一步了解员工对绩效评估体系的接受程度， 为企业修改完善评估体系提供了具体的理论支持。 最后， 综合国内外相关文献做出了讨论， 并提出了未来绩效评估公平感本土研究的可能方向。     

组织支持感与组织承诺——基于职业成长与组织公平的研究

本文以25个省份400名员工为样本,从员工感知角度评价组织支持对组织承诺的影响,并引入职业成长和组织公平作为中介变量和调节变量构建研究模型。实证结果表明：组织支持感直接对组织承诺产生显著正向影响;职业成长在组织支持感与组织承诺之间起到部分中介作用。深入研究显示,组织公平在组织支持感与职业成长及组织支持感与组织承诺之间均发挥调节效应,且在组织支持感与职业成长之间的调节效应更显著。研究结论对提高组织支持有效性、促进员工职业成长、维持员工内心公平有重要意义。     

基于风险规避和公平关切的第三方环境服务决策分析

本文考虑由 1 个排污企业和 1 个第三方环境服务提供商构成的环境服务供应链， 以双方为风险中性和公平中性决策者时的博弈结果为参照， 构建排污企业考虑和不考虑第三方环境服务商风险规避、 公平关切行为的差别决策模型。 研究结果表明： 当第三方环境服务商具有行为偏好时， 排污企业提高对第三方环境服务商行为偏好的关注， 有利于环境合作双方利润的增加， 也可得到更高的社会环境收益； 排污企业关注第三方环境服务商行为偏好， 确保排污企业不得到坏的博弈结果， 但只能消除公平关切心理 对第三方环境服务商决策的影响； 当第三方环境服务商适当增强其公平关切心理并且让排污企业关注到这 一行为偏好时， 有利于环境服务链整体收益最大化的提升。     

薪酬管理及薪酬激励问题探讨

薪酬管理是企业管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。如何才能发挥薪酬的作用,提高员工的工作积极性,增强企业的综合竞争力,是企业发展过程中的主线。对于企业来说薪酬占企业总成本的30%左右,并随着企业发展的各个阶段略有改动,是企业总成本的重要组成部分。     

浅议增强员工企业归属感

正归属感是指员工在企业从事生产劳动过程中,逐渐形成的对企业价值观的认同感、对企业生产环境的安全感、对企业组织结构的稳定感、对企业发展的责任感、对在企业里工作生活的幸福感、对实现自我价值的成就感等。归属感是一个情感集合,形成是一个长期的、动态的、复杂的过程。如何增强员工在企业中的归属感?就是要以人为本,实施"六关注"计划,让员     

新形势下构建石油销售企业和谐劳动关系的对策

对于任何一家企业而言,劳动关系的和谐与否不仅对员工队伍的稳定会产生影响,同时也会对企业的发展产生重要的影响。和谐劳动关系就是要让企业内所有的员工都更加具有尊严,让分配变得更加公平,为他们创造一种愉悦和谐的社会工作环境。本文以石油销售企业为例,来阐述在当今新形势下企业和谐关系构建存在的问题以及相应的对策,希望能够为人力资源管理者提供一点可供借鉴的建议。     

企业人力资源管理的瓶颈

在传统管理中,选人是人事工作的重要环节;而在市场经济不断发展的今天,留人则日益成为现代企业人力资源管理的瓶颈。如何留住企业中的优秀人才,已逐渐成为企业家关注的焦点。传统的研究多将注意点置于人才为何流动上,然而,员工留任的原因对欲维持生产活力的企业来说其实更为重要。通常,员工都有留任现职的心理趋向,直到有外力破坏这种心理趋向为止,受儒家文化影响至深的中国人更是如此。这一现象与物理学上的惯性原理非常相似。在影响这种惯性状态的因素中,“职务满足感”和“企业环境舒适感”为企业的内部因素;而员工对其它工作机会的认知…