台湾纺织业的兰海战略

“蓝海战略(”BlueOceanStrategy)是由欧洲工商管理学院教授对100多年来,30多个产业的150个战略行动研究后而提出的。许多企业对其顶礼膜拜,几乎奉为“企业圣经”。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”,“红海”代表已知的市场空间,“蓝海”代表未知的市场空间,企业如要赢得明天,是不能靠与对手竞争的,而是要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间,以走上持续增长之路。换句话说,所谓的“蓝海战略”就是企业从关注并超越竞争对手(摆脱“红海”),转为向买方提供价值飞跃,从而开启巨大潜在需求,重建市场和产业(开创“蓝海”)。与价格战的模式不同,“蓝海”模式不再以市场占有率为核心,而是强调价值创新。面对全球纺织经济一体化的新形势,在我国纺织工业“十一五”规划中,提出了提高自主创新能力,转变增长方式的发展目标。作为一种管理的新思路,对于大多数身处“红海”中的纺织企业来说,“蓝海战略”是具有借鉴作用的。今年三月,中国纺织工业协会举办了“第三届全球纺织经济论坛”,全球重量级纺织专家共同探讨了全球纺织经济相关问题。台湾纺拓会董事长王文渊以“台湾纺织业的蓝海战略”为题发表了演讲。本刊特刊登演讲内容供业内参考。     

驶向"蓝海"——中海油实施中下游领域差异化竞争战略透视

2006年下半年，中海油中高层领导的案上都摆上了一本新书《蓝海战略》。这本书是年中领导干部会议上总经理傅成玉推荐给大家阅读的。《蓝海战略》讲述的是企业如何摆脱“红海”——已知市场的血腥竞争．开创新的市场空间，即“蓝海”，而这与中海油几年来进行的差异化竞争战略不谋而合。由此．就不难体会傅成玉赠书的寓意了。     

开创“蓝海”

蓝海战略——突出竞争重围让我们想象这样一个市场天地,它由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋“,红海”代表已知的市场空间“,蓝海”代表未知的市场空间。在“红海”,产业界限与竞争规则已被固化,每个企业都试图击败对手获得更大市场份额,竞争血腥惨烈;而“蓝海”是无人争抢的新市场空间,充满了高利润增长的机会。后者无疑是所有企业都心驰神往的——“蓝海战略”正成为全球企业转型的一种风潮。欧洲工商管理学院的钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版以来,短短半年间已被译成27种文字,在世界…     

“红海战略”与“蓝海战略”的融合——扬子石化未来发展初探

“红海战略”和“蓝海战略”,是由欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》中提出的。“红海战略”是指在已知的市场空间中竞争,通过差异化或成本领先来获取竞争优势,采用营销策略是渗透和撇油;而“蓝海战略”是指超越当前产业竞争环境的制约,通过价值创新,开拓新的市场空间,营销策略是为客户创造价值。     

管它是红还是蓝

以低成本实现差异化是价值创新的关键。企业界的热点话题不断,前两年大家还在考虑“基业长青”,研究“执行”,最近又流行“蓝海战略”,大家纷纷在寻找自己的“蓝海”,想知道如何才能找到它。那么,什么是“蓝海”? 什么又是“蓝海战略”?     

内裤,下一突破点

在内衣各品类发展中,市场的销售激情不断被点燃,消费的潜能更加被激化,品牌商都在以创新精神强化自身的竞争力.如以品类的增加,来实现量的提升和终端销售模式的改变;以产品的创新,避开传统中的“红海”,而开辟一片新“蓝海”;以技术的革新,来实现产品的本质改变,让顾客穿着更健康、更舒适.     

"夫惟不争,故天下莫能与之争"——读《开创蓝海》有感

2006年4月14日海峡两岸首届经贸洽谈会的晚宴上，国民党荣誉主席连战的一番话使一本书成为畅销书。他说到：“最近大陆刚出版了一本书，讨论蓝海策略案例的。‘蓝海’的意思是说，与其恶性竞争不如另辟新的天地。蓝海策略是双赢的策略，大家都要学会运用蓝海策略。”     

走向“蓝海战略”

什么是“蓝海战略”“蓝海战略”,是2005年2月欧洲工商管理学院W·钱·金与勒妮·莫博涅两位教授的最新研究成果。他们认为:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的全新的市场空间,彻底摆脱竞争对手。而硬碰硬的竞争只能使企业陷于血腥的“红海”,将难以创造未来持续的获利性增长。“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨跃现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开…     

论上海和浙江的区域经济关系--一个关于"中心-边缘"理论和 "极化-扩散"效应的实证研究

本文首先概述了增长极理论和中心--边缘理论的应用条件和应用背景，进而证明上海和浙江共处的长江三角洲地区并非是一个二元空间而更近似于匀质空间，接着用浙沪间产业转移的案例证明两地之间的关系并非是“极化--扩散”，而是资源优势互补、产业分工的关系，并得出结论认为，从要素资源流动的角度分析，上海和浙江区域经济关系应该属于邻域渗透型的区域经济关系。     

"时风"要驶向世界--访山东时风集团总经理刘成强

中国农用运输车行业在经历了20多年的风风雨雨、坎坎坷坷之后，进入了一个平稳运行、理性发展的阶段。大浪淘沙后的200多家企业聚在了一起，召开峰会，研究“入世”后农用运输车的发展问题。有的企业在稳定农用车生产的同时，已开始寻求和开辟新的领域、新的发展空间：有的转向了高新技术产业，有的进军汽车行业，有的则仍在“农”上做文章，继续开发为“三农”服务的新产品。作为中国农用车行业龙头老大的时风集团，在新上了发动机、拖拉机之后，是继续扩展“农”字产品还是开辟进军新的领域？为探个究竟，记者赴高唐采访了同行业中最年轻…     

用“蓝海”思维开创市场新空间

<正>在市场竞争环境中,企业发展犹如逆水行舟,不进则退。因此,必须以长远的发展战略为引领,以顽强的拼搏精神闯过险滩激流,企业方能开拓出一片全新的天地。"蓝海战略"是广为熟知的现代市场竞争思维模式,蓝海与红海相对应,红海指的是在现有的市场空间,企业进行着同质化竞争,而蓝海是未知的市场空间,等待人们去开辟。蓝海战略要求企业把视线从市场供给侧移向需求侧,从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值,从而重建市场和产业边界。转型之前,昂内斯集团也曾经历过"红海"的竞争拼杀。电力工程市场趋于饱和,一个城市内,就有电力工程公司数十家,为了获得生存和利润,恶性竞争,低价中标、粗制滥造比比皆是。同时,传统电     

电通欲破"茧"而出

去年5月,国家电力公司以国电通信中心为基础,组建“中国电通”,准备涉足电信领域的消息不胫而走,尚未出炉的电通就被外界誉为“第八大电信运营商”。然而备受业界关注的电通却一直     

启动蓝海战略 实现低碳转型——低碳经济时代电网企业的战略选择

如果把整个市场想像成海洋，红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。所谓的蓝海战略，其实就是企业超越传统产业竞争，开创全新市场的企业战略。启动蓝海战略，实现低碳转型，抢占新兴市场，不仅是电网企业的社会责任，更是发展低碳经济所必须做出的战略选择。     

把"6S"管理带回家

巴陵石化环氧树脂事业部以推进“6S”管理为切入点,抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理甜头的职工们,不仅在上班时间逐渐养成良好习惯,进而——     

对"实用主义真理观"的肯定

张之沧在《求是学刊》2004年第3期撰文《“实用主义真理观”辨析》指出,实用主义真理观在中国长期遭到否定,并不是与其他真理观相比,更错误、更荒谬,主要是源自一段特殊的历史。今天,随着“构成性实用主义”、“概念论实用主义”、“逻辑实用主义”、“协同性实用主义”等各种流派的继续弘扬和发展,我们有必要从更为辩证和现     

化纤：品牌大门已经开启——记中国化学纤维工业协会第五届第三次理事会议

也许是在“世界产量第一”的压力下寻求新的发展空间使然,也许是行业产业链日趋成熟的自然完善过程使然,“品牌建设”已然成为了中国化纤行业现阶段的热词.     

浅析"建设工程项目管理规范"的作用

“建设工程项目管理规范”于2002年5月发布实施。这是我国首都施工管理规范，但是时至今日广大施工企业尚未认真贯彻执行本规范。本着重阐述“规范”的重要作用，以引起规范的广泛应用。     

"六更"打造精品工程

“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”和“争创国际一流火力发电厂”是在准电工程建设中逐步形成的国华电力建设和运营的管理理念。“六更”的实施使得国华准电项目从建设的运营管理处处敢为人先,极大地推动了精品工程的创建,工程荣获“2004年全国电力行业优质工程”称号。     

创意成就未来——中国纺织工业协会会长杜钰洲谈"时尚创意空间"

2007年10月，中国纺织服装行业一次前所未有的探索性行动即将闪耀上海，这就是时尚创意空间活动。“时尚创意空间”是行业的一次联合行动，旨在打造“发掘、诠释、体验”三位一体的互动交流平台，使产业链上下游最先进的企业与设计师的创新技术和创意时尚作品，通过静态与动态的立体延伸展示，将创意设计与创新产品更互动地走向生产、走向社会。 在建构了完整的产业链优势体系之后，时尚创意空间的诞生，从某种程度上，将带来中国纺织大业发展的起承转合，彻底改变传统粗放型的增长方式，实现新一极目标：价值创新。[编者按]     

备战"微利时代"

今年以来，我国纺织行业进入微利时代。“电价涨了，油价涨了，劳动力价格涨了……面对诸多的成本压力，国内大多数小型纺织企业已濒临倒闭，尚未倒闭的纺企日子也过得紧巴巴的。”日前，来自江苏一家纺织企业的老板赵先生对行业现状深感忧虑。虽然整个纺织行业笼罩在高成本的寒冬之中，但从近期对江苏上市纺织企业的采访中了解到：一些上市纺织企业面对困境，积极寻求对策，调整产业结构，加快产业升级，重新开拓了一片新天地。