从优秀到卓越——《从A到A＋》读后心得

当企业达到了优秀的那一刻时是成就，同时也已经是历史了。企业与人一样不能活在过去，只能把握当下，并勇于追求未来。如果沉迷于既有的成就，就会产生惰性，就丧失了追求进步的动力。一个企业不能到达优秀了就自满，容易自满的人或企业，是容易被超越的。所以说优秀反而是追求卓越的敌人。从优秀跃升到卓越的恒常法则，大约归纳出以下几点。     

初露端倪的三大营销趋势

当下我们生活在数字时代，却继续以原有的模拟方式进行管理，现在迫切需要把这两种现实有机地整合起来，本文介绍了这—方向上的三大趋势。最好的市场营销着眼干未来。遗憾的是，我们大部分时间沉迷于过去。我们研究已经发生的事情，通过推断未来以制定计划。这倒不是说我们很懒惰，而是说明我们对于过去的了解，远比对于现在或未来的了解多得多。     

大事要论

结构调整要有所为有所不为实现两个根本性转变，加大结构调整力度，这是我们经济工作中带有根本性的问题。过去传统的计划体制造成了区域经济的雷同性，就是“小而全”。“大而全”，低水平重复，形不成规模效益，形不成能与国际竞争的能力，这是我们面临的一个非常严峻的问题。经济结构调整，一定要发挥自己的优势，要有所为，有所不为。所谓有为，只要有市场、资源，有优势，就应设法形成规模，大有作为；没有优势的项目干脆不干，以免背上包袱。我们目前急需研究的问题就是如何适应未来的竞争，改变那种“小而全”、“大而全”分散、重复…     

戴尔：转型要厚积薄发

2007年志在改善戴尔盈利状况而复出的迈克尔戴尔下决心加速公司从硬件厂商向解决方案与服务厂商的转型，而最早试水转型的部门是戴尔中国大型企业事业部。在戴尔全球副总裁兼大中华区大型企业事业部总经理容永康的眼中，资源整合是过去两年中转型的一个关键点；未来，服务的理念币噫识将会渗透到公司的每个角落。     

企业人事档案管理也要与时俱进

随着改革开放、市场经济的发展，企业人事档案管理工作出现了许多新情况、新问题，同时，也为规范化管理、开发和利用带来前所未有的活力。干部人事档案沟通着历史与现实，连接着现在和未来，翻开一卷完整的档案，展现在人们面前的应该是一个实实在在的人。说到底就是要档案与实际相一致，不能脱节，这就决定其管理要与时俱进。如何做到这一点，确保人事档案的完整性、连续性、发展性，是摆在档案管理者面前的首要任务。一、统观全局，努力实现思想观念的转变首先，要变“守”为“攻”。必须针对人才频繁流动的现状，改变过去那种守摊、守“…     

大事要论

发展经济要发挥优势一个省、一个地区只有发展优势、特色的经济，才能在当地市场、国内市场和国际市场上处在一个不败的地位。如果搞“趋同”经济，人家搞啥我搞啥，以为人家的东西搞成功了我也能成功，人家能赚钱我也能赚钱，结果发挥不出自己的优势，只能导致失败。这一点，对我们搞经济的来说是十分重要的，关键要看我们的优势在哪，是优势就搞，不是优势就不要硬搞；只要是我们优势的东西，一旦在市场上站稳了脚，人家要赶也很难赶上。企业生产要讲产销率现在讲工业，老是讲产值多少，这不能说明问题。产值只能说明生产状况，并不说明效…     

大数据的局限性

营销的未来并不在于技术的威力而在于人类的意图和精神。过去,洞察力被认为是一项个人素质,是成功的市场营销人员必不可少的素质。其他企业职能部门(如财务或物流基于冷静理性的计算而运作,而营销人     

公共交通优先的愿景（下）

只要中国的车辆品质有保障,就会在欧洲有市场。在公共交通优先的政策引导下,欧洲城市新一轮的有轨电车现代化进程,又提供了一个新的成功典范。从时髦的车辆造型,到艺术化的车站与环境设计,巴黎T3有轨电车线路即使在严冬季节,乘客仍然可以感受到沿线铺设的草皮充满的生机。参观T3线让我们从过去的历史中,猛然地看到现实的未来前景,遗憾的是中国城市以各种莫须有的＂理由＂——如视觉污染或系统故障——纷纷拆除有轨电车或无轨电车。     

管理百家言

卓越的企业家善于利用各种资讯来了解未来的竞争与今天究竟有何不同之处,企业家必须先“忘掉”过去,才能迎向未来,不可沉迷于过去或现有的成功,要不断地重新构思市场范围,重划营运的疆域,建立新的企业价值观和企业文化,检讨本身对竞争最根本的假设。管理百家言$美国密歇根大学!     

全力做好五篇文章 推进油田科学发展

在2010年集团公司工作会议上，党组领导向与会人员推荐了《公司的力量》这本书，要求认真学习思考。该书昭示的主题“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来”给人以深刻启迪。站在“十二五”新的起点，作为企业经营管理者，必须善于审视过去，准确研判形势，积极谋划未来，全力推进企业科学发展。     

为什么要当独立董事

大约十几年前，我读到了西洋学者的一篇研究论文，他用“超额收益法”来估算和讨论独立董事辞职是否对公司和市场形成影响，有所触动。于是，我就写了个研究框架，让一位研究生就中国的情况进行尝试性的类似研究。几个月过去了，得出的研究结论在统计意义上相当不明显。在中国，独立董事辞职，股民在市场上根本不以为意，股票价格没有任何在统计上的显著性反应。     

恰似一江春水向东流

2008年载着我们的坚强和成功已经过去，留给我们宝贵的精神财富，将激励着我们勇敢的面对未来。 2009年，金融危机对施工企业的发展和经营带来了诸多困难，但我们把危机视为机遇，把困难当做挑战。     

企业成功法则大转变

成功企业的法则有哪些?在急速变化的今天,很多成功企业已经改写历史,更改成功新规则: ·过去的企业,以寻找发展迅速的行业,然后倾全力投入,必然获致成功。例如过去的银行业是金饭碗,只要你能投入,稳赚不赔。但是事过境迁,如今银行业光辉不再,今天成功企业不必考虑行业发展是否迅速,只要能创造专业能力就可蓬勃发展。 ·过去的企业,以渗透广大市场为目的,只要市场够大,有雄厚的资本,力口上众多的人力,必可造成声势,赢得成功。今天,企业能否创造或发展新的市场利基,为制胜关键。 ·过去的企业,以经济规模经营为重心,大规模生产以降低单位成本,增强竞争力,立足于市场。今天,成功     

关于或有事项后续会计处理

或有事项，指过去的交易或事项形成的一种状况，其结果须通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实《企业会计准则——或有事项》规范了或有事项的会计核算及相关信息的披露。随着时间的推移，与或有事项有关的不确定因素不断发生变化，并逐渐转化为确定性因素，即不确定事项最终结果产生。因此，企业就持续地对与或有事项有关的因素进行评     

着眼未来市场 实施超前服务

未来市场是指未来近期的或远期的潜在市场，是由于一定时期国家产业政策的调整或其他因素引起的用户消费结构和消费方式的变化所形成的新的市场组合。未来市场是客观存在的，谁能抢先挖掘它、占领它，谁就会取得未来市场竞争的主动权，而占领未来市场的关键，是要在科学预...     

向虚拟要市场

现在超过87%的纺织品采购商都开始采用互联网寻找产品，电子商务正成为未来发展的主流贸易模式。在这样的市场行情下，轻纺城实体市场上网开设网络门市是势在必行的。
　　现阶段虚拟市场主要有地图定位、买家发展、安全支付三大功能。其中地图定位这一功能将大大提高采购商的目的性和有效性。以北市场为例，页面显示北市场分为三层，每一层罗列了各自的经营品类，如“全棉”、“网布”、“珊瑚绒”、“窗帘布”等，点击这些品类就进入到对应品类下的企业和产品列表中。其中在北市场第三层只有“窗帘布”一个品类，我们就明白了北市场三楼都是卖窗帘布的。     

学殇——逝去的大学精神

如果要想成为一个伟大的国家，有众多大学还不够，还必须有伟大的大学，至少要有一两所。“伟大”主要是就它的精神气质而言，要挑战世界，而又包容世界；立足本国，而又面向全球；传承过去，而又超越过去；把握未来，而又踏实地     

智能先行要走中国路径

经济发展，电力先行；电力发展，智能先行。智能电网作为电网未来的发展趋势，目前还处在摸索阶段，各国都根据本国的不同情况发展智能电网。就我国来说，借鉴国外经验。结合中国国情，建设具有中国特色的智能电网．是能源转型发展的战略选择。     

电动汽车的新新觊觎者？

硅谷拯救底特律？ 老牌的汽车巨头们终于开始向电动汽车“示好”了。最近几个月以来，他们纷纷推出自己的电动汽车或相关未来计划，而在过去的几年里，传统汽车制造商对电动汽车这一新事物始终“缺乏热情”。     

创造者经济与传统管理学的终结

今天，最成功的管理故事都不是公司的胜利，而是对公司的颠覆的胜利。 2012年7月，美国《外交政策》杂志网站发表了一篇题为《制造业的未来在美国而不在中国》的文章，作者杜克大学企业家精神与商业化研究中心主任Vivek Wadhwa预言：“技术进步将使中国的制造业像过去20年里美国制造业那样迅速衰落。”他认为，未来将出现一种“创造者经济”，届时大规模生产将被个性化生产所取代。