国企监事会的出路

整体改制上市后，集团公司的空壳化使得履行出资人监督职责的外派监事陷入了两难的困境。国企监事会制度直面如何创新的现实选择，“外派内设”、“外派内联”与“独立监事”成为国企监事会制度创新的关键概念．     

把脉外派监事会“不适应症”

《国有企业监事会暂行条例》2000年颁布以来，无论从外派监事会体制和机制，还是从国企法人治理制度建设来考察，外派监事会都存在着亟需解决的影响监督效能的“不适应”症状。     

外派监事会─—一种国有企业财产监管的组织形式

阐明了外派监事会能防止国有资产流失，有利于转变政府职能，实现政企分开，落实企业自主权。分析了外派监事会不同于国内外股份公司的内部监事会，其监督重点是企业的经营结果，它是一种具有中国特色的国有企业财产监管组织形式。最后提出了航天系统国有资产监管体制构架的初步设想。     

国企监事会制度反思

实践表明，国有企业监事会制度的有效性源于外派，在于监事会与被监督企业无利益关系。国企监事会制度如能持续完善，将是完善国企监督机制的重要选择     

外派监事会的生存瓶颈

目前派往国资委旗下央企的国有重点大型企业监事会主席共28位,而央企是113家。"一对多"的团队监督模式因监事会时间和精力的限制,监督面不广,检查难以深入,监督视野无法"全覆盖",自然难以对企业当期经营进行同步监督国务院国资委副主任孟建民今年7月在央企监事会工作会议上表示,监事会走出了一条具有中国特色的国企监督道路,有效促进了央企持续健康发展。实践证明,外派监事会是符合我     

论国有企业监事会制度

国有企业监事会制度的实施是国有企业、国有资产监督体制改革的深化。本文论述了国有企业监事会制度出台的时机和背景;分析了健全和规范监事会制度,从体制上、机制上加强对国有企业的监督,确保国有资产及其权益不受侵犯的必要性、重要和紧迫性;论证了外派监事会制度的组织运行特点和优点。     

国有企业加强外派股权代表管理的实践与探索

开滦集团为了适应新的集团体制变化，探索依法依规治理和管控出资企业的新途径，近年来开始对出资企业派出股权代表，并不断加强股权代表管理。文章结合开滦集团的实践做法，就国有企业对加强外派股权代表必要性和重要性的认识，加强外派股权代表管理的有效途径，加强外派股权代表管理的措施，股权代表工作流程图等方面进行了探讨。     

加强外派员工综合培训管理刻不容缓

<正>随着我国企业国际化进程的不断推进,国际人力资源管理问题备受瞩目,如何有效管控海外子公司、管理国际人力资本也是当今全球跨国公司共同面临的突出问题。对于国际化进程刚刚起步的中国企业,重点集中在外派员工的管理问题。当前外派员工管理成效并不乐观,据调查显示,跨国公司外派员工的失败率,即没有完成外派任务,提前结束外派生涯的员工,占外派员工总数的20%至40%。由此可知,加强外派员工综合培训管理刻不容缓。     

外派监事会——国有资产监管制度的创新

以财务监督为核心 以审计监督为武器 为改革与加强对国有金融机构和国有企业的领导，从体制上、机制上加强对国有资产的有效监督，今年 3月 15日，朱基总理签发第 282、 283号国务院令，公布了《国有重点金融机构监事会暂行条例》和《国有企业监事会暂行条例》 (以下简称《暂行条例》 )，标志着由国务院直接派出的监事会制度正式建立。 　　一、外派监事会以财务监督为核心 　　《暂行条例》规定：监事会以财务监督为核心，根据有关法律、行政法规和财政部的有关规定，对国企财务活动及负责人经营管理行为进行监督，确保国有资产及其权益…     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

浅谈“走出去”企业的人员外派管理

正随着国家"一带一路"建设和"走出去"战略的实施,越来越多的中国企业将目光瞄向国际市场。企业"走出去"的重要一步就是向东道主国家外派工作人员,能否做好人员外派管理将直接影响企业"走出去"的质量和效果。外派人员及外派失败的原因分析外派人员是指根据母国企业总部的派遣,前往企业总部所在国以外的国家从事某一技术或者管理职位的任职,且任职期限至少在六个月以上的母国公民。很多"走出去"企业在人员外派过程中都遇到了诸多问题,我们将人员外派过程中遇到的诸     

外派内设的吉煤探索

作为吉林省国资委外派内设的监事会,吉煤集团监事会工作方针是"监督为本、服务至上",这基于以下认识。监事会必须服务于企业总体目标:国资委向企业派驻监事会的根本目的,是为了促进企业发展。监事会必须服务于企业转型发展、管理提升。吉煤集团存在总量不大、结构不优、效益不高、活力不足的     

问责央企监事会主席

身为副部级公务员,央企监事会主席从事的是企业监督工作,而考核、问责采用的是公务员办法,这造成一定的错位,需平衡公务员考核和企业考核,促进考核的科学性2013年,以中石油窝案为代表,央企公司治理、管理等方面的问题、丑闻屡屡发生。这让实施15周年的央企外派监事会制度,多少有些尴尬。完善国企监督是世界性公司治理难题。1998年,国务院发布《国务院稽察特派员条例》,建立稽察特     

国际外派调查

美世咨询《2005～2006国际员工外派调查》结果显示,在过去2年内,约有44%的跨国公司增加了项目所在地之间而非项目所在地与总部之间的国际外派次数。该项调查提供了全世界各个行业约200家跨国公司在员工调动管理方面的最新实务与政策发展情况。国际外派次数的增加主要原因是短期人事安排的广泛应用,该方式在过去几年内日益流行。美世伦敦办事处的一位负责人YvonneSonsino指出:“短期外派受欢迎的原因是该方式通常比长期外派更具有成本效益,而且使公司能够迅速、方便地转移技术。然而,为了使短期外派获得成功,公司需要制定明确的政策,以管理…     

山东省管企业监事会探索新路

七年磨一剑,作为经济大省、国资强省的山东,在系统总结省管企业监事会工作实践的基础上,适应国资监管新形势的要求,对监事会的组织架构、人员安排、监督重点、激励约束、支持保障等进行了系统的＂顶层设计＂。因地制宜完善外派监事体制、有效分权确权、构建多层次监督保障机制等做法,为构建独立履职、有效制衡的地方国企监事会制度,探索出一条有益的新路     

三问国企派出董事

几年来，中国国务院国资委和中央汇金公司均依法向其监管的部分企业派出了数量不等的外派股权董事。     

明确制度安排，释放监督力量

层层履行出资人职责的国资监管体制，决定了监事会必须由国资委派出、对国资委负责，只有外派才能保持其天然的独立、权威性     

你有几张名片

我见过一个神人，当他作为市场营销总监向我展示他们的产品有多创新时，为了进一步加深我对他的印象，竟然说了一句：“姐，其实咱俩是同行。我的正式工作是福建一报纸的外派记者。     

怎样认识人力资源──人力资源管理在企业改革中的角色功能(下)

世界经济的发展趋势是国际化、全球化，企业经营走向国际化已经不仅是外贸企业的事情，无论是合资企业还是走出国界，人力资源管理部门都需要了解外籍员工的心理需求，他们所习惯的管理理念和管理方法、价值观、当地国的有关法律和风俗习惯。虽然各所在国的情况有所不同，但是都希望所办企业能有利于本国的经济发展，都关心提高本国的劳动力素质和技术水平，企业要提供良好的工作环境、薪酬以留住具有高技术的人才。在选派驻外经理时，只关注外派人员的技术能力是不够的，还要考虑他的适应能力、与人沟通能力、善于学习以及对外派的态度等，…     

关于在国际承包工程中应注意的几个问题

“走出去”是我国参与全球化产业转移，促进经济结构战略调整，抢占国际市场的必经之路。在承包国际工程中，要做好项目考察与论证，掌握国际项目运作规则，熟悉经营和结算业务，注重外派人员管理。