从大公司“虎口”中“夺食”

Method公司的成功说明"快鱼吃慢鱼""聪明鱼吃笨鱼"的时代已经来临,而"大鱼吃小鱼"的商海旧法则不再放之四海而皆准了。     

团队创新：创新的倍增器

时下,企业早已进入"快鱼吃慢鱼"的时代,企业要想长盛不衰,就必须在各个方面进行创新。所以,现代企业竞争要求一个团队也必须是一个创新团队。众所周知,创新是企业生存发展之本。就一个企业而言,员工的创新是企业创新的源泉。一个人搞点创新,搞点发明、创造似乎并不难,难的是打造一个创新团队。爱迪生在他那个时代搞了1000多项发明,现在随着人的知识更新速度的加快,一项创新,一项成果,很多时候已经不是一个人的力量可以完成的了,而是     

车间创建学习型组织的思路

知识经济时代是科学技术快速发展的时代，是“快鱼吃慢鱼”的时代，是经济全球化日益加剧的时代。我们现正处于这样一个时代的发展进程之中。在当代，知识是企业最重要的资本，企业唯一持久的竞争优势就是比竞争对手具有学习得更快的能     

车间创建学习型组织的思路

知识经济时代是科学技术快速发展的时代,是“快鱼吃慢鱼”的时代,是经济全球化日益加剧的时代。我们现正处于这样一个时代的发展进程之中。在当代,知识是企业最重要的资本,企业唯一持久的竞争优势就是比竞争对手具有学习得更快的能力。所以,创建学习型组织(对企业而言,是指科室、车间、工段、班组等)是当代最热     

做好顶层设计 引领企业转型

<正>一招鲜吃遍天的时代已经成为过去,企业的转型已迫在眉睫。企业要掌握竞争的主动权和主导权,就必须做好顶层设计,才能有效整合社会和企业资源,从"单打独斗"转向前沿的系统建设,形成执行力高效的标准化运作流程,批量制造优秀人才,打造有利于企业发展的创新体系。做好顶层设计需要创新领导的转型是做好顶层设计的基础。成功的企业源于成功的领导者,以及领导者率领的强大团队。这需要领导者有变革开放的思维,     

电子商务营销方兴未艾——戴尔销售模式的启示

随着信息技术的发展特别是互联网的广泛应用,人类社会已经进入了电子商务时代。电子商务时代是一个“以顾客为中心”的时代,只有致力于提高客户满意率、回头率和忠诚度,对客户的个性化需求快速响应的企业,才能成为这个时代最有活力、最有发展前途的企业。戴尔是世界上最早实施电子商务网上直销的电脑公司,“戴尔模式”的成功为我国企业开展电子商务销售提供了宝贵的经验。     

借资本之力,助新药研发——资本经营时代资本对CRO企业的经营意味

在已经进入资本经营时代的今天,资本已经成为了企业发展的利器,学会资本运作的企业在这个时代如鱼得水,对资本了解欠缺的企业将在以后的日子里步履维艰.……     

企业网络信息化与会计信息系统构建相关问题研究

社会已经进入了瞬息万变的知识经济时代,企业信息化建设,已经成为当前企业发展的一种潮流和趋势,并且,随着互联网越来越深入到工作和生活之中,企业的会计信息系统在未来网络经济时代如何构建,提出了更高更新的要求.本文就是对在知识经济和网络经济时代的背景下,对会计信息系统构建的相关问题进行探讨和分析.     

铸造品牌 诚信为本

品牌是企业最好的无形资产,而塑造品牌威信就是企业获得信用的途径。诚信是企业求得可持续发展的重要基石,它不是形式上的东西。房地产业已经进入品牌竞争时代,但是,对品牌的追求必须要有信用的支持。以“品牌 信用”为核心的竞争模式已经成为房地产企业重组和资源优化配置的重     

启动中国服装设计产业的引擎

新的贸易时代已经来临,中国纺织服装企业如何走产业创新之路?如何把握品牌资源经营?如何与国外品牌联合共赢?这些老问题以全新的面貌摆在很多企业家面前.     

莫使企业变成慢鱼

美国思科CE0钱伯斯总裁曾说，“新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。要成功实现“快鱼吃慢鱼’，首先要使自己成为“快鱼”。”这个“快”字的含义，也包括了对企业执行任务提出了更高要求，没有速度要求的执行力不可能为企业在如此激烈的市场竞争中获取优势。     

浙江天马始终不渝走科技强企之路

当今社会是一个经济全球化的时代，更是一个信息化和知识经济的时代。科技创新已经成为进一步提升企业综合竞争力的主要力量源泉。近年来，浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）紧紧实施以科技创新为核心的企业发展战略，逐步走出了一条符合我国国情和企业实际情况的科技强企之路。     

变革的理念与理念的变革——评《无阻力变革》

企业变革是企业生存和发展过程中所面临的核心问题。在这个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，无论是什么类型的企业，都必须比竞争对手更强一些，更快一步。而要实现战胜并领先于对手的目标，有效的变革是必要的，更是必须的。     

论煤炭企业战略制胜的选择和实施

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的逐步建立 ,国有大型煤炭企业集团在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时 ,都在把握发展机遇 ,以企业扭亏脱困为转折点 ,研究战略制胜 ,以重铸企业辉煌。可以说 ,大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。     

新常态 新机遇

随着中国经济社会步入"新常态",宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。企业如何面对新常态?企业的新常态的特征是"暴利"时代渐行渐远,"微利"时代已经来临,"合利"将成为企业发展的新常态,这可以说是企业面对新常态的难局。传统的依靠劳动力成本和资源投入获得"暴利"的时代已经结束,企业将主要依靠信息、知识和技术等新要素,依靠     

日本企业如何走出困境

日本企业之所以陷入困境，主要的原因是曾经让其走向成功的B2C商业模式已经不再适应时代潮流，日本企业已经在做经营观念的转变。     

重塑企业的经营

尽管我们以薄利多销的形态走过了接近30年,也取得了令人瞩目的成就,但是我们还是需要明确的知道,顾客时代已经开始。我不清楚接着下来会有什么样新的概念,但是企业为了应对面临的挑战并在未来的时代扮演好应有的角色,如今的企业需要表现出来的一系列新的特征,就是更好的理解顾客的需求,更好的提供真正的价值。     

创新企业文化建设 推进企业和谐发展

当今时代全球经济一体化,科学技术飞速发展,市场竞争加剧,有权威经济人士断言,世界经济已经进入知识经济时代。新的形势迫切要求我们重视"企业文化"的开发与建设,大力提高企业的文化品位和文化附加值,把智力和知识注入到企业发展之中,注     

企业员工培训创新

知识经济时代社会的生产要素已从“资本 劳动”转变为“知识 人才”,社会发展的关键要素已成为人才的培养和使用,员工培训工作已经成为人力资源工作的重点。而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在着很大差距。文章就我国目前企业培训现状提出了建议,并分析了新经济时代员工培训的发展趋势。从我国企业的实际情况出发,提出了打造本土化的员工培训模式,以谋求更长远的发展。     

论现代企业中的人力资源开发与管理

我国改革开放工作不断深入,市场经济体制随之深化,对我国企业提出了新的要求。作为知识经济时代下的现代企业,更是要与时俱进,跟上时代步伐。过去的理念中,人力资源部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务。而今,这种观点已经被淘汰。在现代企业管理中,人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标,使得企业工作成为员工的一种享受,而不是只有压力而且刻板的义务;使企业成为员工学习知识、自我发展、实现人生价值的地方,而不是一个不容差错和失误、舒服个人自由发展的流水生产线。