徐州华东机械厂探索人文关怀和心理疏导的实践

近年来,随着社会主义市场经济的深入发展,社会经济成分、分配方式和价值观念明显多样化;各种社会诱惑和不同矛盾明显增多。由此引发的多种社会问题也日益突出。徐州华东机械厂紧密结合企业转型工作实际,以倡导人文精神和创设人文环境为导向,以理顺员工情绪、塑造员工的正确价值观为核心,积极探索建立思想政治工作人文关怀和心理疏导机制,千方百计让员工享有社会尊严,促进了企业与员工和谐发展、共同进步。     

洪都集团改革初探

“九五”以来，洪都集团公司确立了以“航空为本，大上民品，多种经营，加快发展”的经营战略和“1996、1997年有所发展，1998、1999年重点突破，2000年明显提高”的“九五”发展思路后，以建立现代企业制度、提高企业经济效益为目标，加快了改革步伐，加大了结构调整力度，企业逐步走出困境，经济效益明显提高。     

我国采矿业走向有序轨道任重道远

我国经济发展进入了快速发展的关键时期,随着消费结构和产业结构升级,矿产特别是能源供应趋紧,资源约束型矛盾日益明显.保证国民经济可持续发展,就要以科学发展观为指导,制订我国矿产资源勘查和矿业工作发展战略.     

未来15年中国经济增长潜力与“十四五”时期经济社会发展主要目标及指标研究

“十三五”时期中国经济社会发展取得了显著成绩,脱贫攻坚成就举世瞩目,“四新经济”蓬勃发展,营商环境明显改善,对外开放水平显著提高,环境污染治理成效明显,各方面风险管控有力。本文从供给侧角度,基于人口结构的变化预测未来潜在增长率。不断降低的总和生育率和人口老龄化趋势都将对供给侧生产要素产生直接的负向影响,最终会导致潜在经济增长率放缓。本文在情景预测中考虑了产能利用率和不能增加有效生产能力的环境污染治理投资对实际利用资本存量的影响。未来15年,中国经济不仅规模显著增加,而且结构也将发生明显变化。“十四五”时期,推动中国经济社会持续健康发展,应遵循如下几个基本原则:坚持以高质量发展为导向,以创新驱动为基石,以全面深化改革为动力,以更高水平开放为牵引,坚持以人民为中心的发展思想。立足于“十三五”末期的国内外环境,按照开启基本实现社会主义现代化建设新征程的目标要求,“十四五”时期中国经济社会发展的主要目标应该涵盖以下六个方面:创新驱动取得显著进展,产业升级取得显著成效,国内市场得到显著提升,人民生活得到显著改善,绿色发展取得显著进展,国家治理体系更加完善。基于这些主要目标和中国经济未来增长潜力预测,参考国家中长期相关专项规划,并要留有余地,本文对“十四五”时期主要指标的选择及其目标设定给出了具体建议。     

在2011石油和化工行业经济形势分新会上的讲话（摘要）

一、上半年行业经济运行的基本情况 今年上半年，在党中央、国务院的正确领导下，全行业深入贯彻落实十七届五中全会和中央经济工作会议精神。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，加快产业结构调整，加强技术创新，行业保持了平稳较快发展，发展的质量和效益明显增强，具体表现在以下几个方面：     

构建中国核电人力资源共享平台

中核集团根据"做强做优、世界一流"的发展愿景和"五个一工程"目标,近几年着重加强了科技创新、体制机制创新、管理创新和人才培养创新等四个方面的创新,完成了流程再造,改革的顶层设计得以实施,取得了一定的成果,但在关乎集团改革发展大计和前途的人力资源共享方面的制度设计明显不足。以核电板块人力资源为例,现有的人力资源横向支援以同行评估和重大节点专家支持模式来实现,但其带有明显的短期行为和注重     

支架类零件机械加工工艺及工装设计

随着科技的快速发展,机械制造业取得良好发展,支架类零件加工工艺和工装设计都有明显提升,提高零件应用性能。围绕支架类零件的加工工艺及设计等方面展开讨论,以提高零件操作性和稳定性为主,不断改进这类零件的加工流程,以便突出支架类零件的应用优势,为机械制造行业的发展提供动力。     

勇于跨越追求卓越

集团今后五年的总体发展思路：以市场为导向，把握发展机遇，做优做强国内工程、海外经营、房地产开发三项业务；以项目成本管理为中心，增强企业盈利能力和经济效益：以标准化管理为载体，确保安全质量环保达标；以规范公司治理为保证，加强内部控制，防范经营风险。做到主业优势明显，资产质量优良，经营管理团队优秀，企业文化和谐，使公司综合实力达到或超过国内同行业同规模企业水平。     

抓住着力点 坚持高标准——蒋庄煤矿精神文明建设调查

近几年来,面对煤炭行业深化改革,加快两个根本性转变的新形势,蒋庄煤矿坚持以创建高标准文明矿为目标,以提高职工的思想道德素质、科学文化素质和企业文明程度为着力点,以治理企业内部环境为突破口,大力加强精神文明建设,使全矿的生产、生活秩序井然,环境面貌明显改观,人们的精神面貌发生了很大的变化,工作的积极性和创造性空前高涨,为全矿的生产经营和各项事业的发展,提供了     

关于新型企业模式—企业集团几个基本问题的研究

一、前言由于长期以来一直在高度集中的行政协调的机制中运行,企业自我发展的开拓力、自我调控的约束力、自我适应市场的竞争力明显不足。随着商品经济的发展和市场功能的完善,行政约束逐渐淡化和市场约束的强化,传统的企业模式受到了严重的挑战。迫使人们改变传统企业模式,重新建构新型的企业模式,以适应市场机制运行的法则。所谓企业集团,就是企业横向经济联合发展的较高层次,是以公有制为基础以名牌、优质产品为龙头,     

我国智慧矿山高质量发展实现路径研究

深入剖析了智慧矿山建设的政策和技术现状,分析了智慧矿山建设存在的概念不清、规划质量不高、信息鸿沟明显和技术储备不足等问题,提出分三步走的智慧矿山高质量发展实现路径。第一阶段开展智慧矿山基础设施建设;第二阶段开展深度的智慧矿山系统与数据融合;第三智慧矿山成熟发展阶段,打造以信息服务为核心的创新发展模式,实现产业结构的升级改造,建立以知识、信息、人才为驱动的矿山高质量作用发展模式。此外,还针对如何实现高质量发展提出了政策建议。     

中国区域金融发展与技术进步

金融发展在技术进步过程中发挥着什么作用?此问题一直为经济学家和政策制定者所关注。以中国各省1979—2007年数据为样本,采用数据包络分析法和Malmquist指数法测算技术进步指数,并在此基础上建立动态面板数据模型进行实证研究,研究结果表明,中国的金融发展对技术进步具有显著的促进效应,并且由于中国各地区金融发展的不平衡,这一效应存在明显的地区差异。     

让客户参与企业管理

合肥供电局作为国家大二型企业,担负着合肥市及三县一郊的供电任务。多年来,该局通过认真实施客户参与企业闭环管理模式,使各项工作都取得了明显成绩,企业的社会效益和经济效益得到了明显提高。　　客户参与的企业闭环管理模式的运作过程　　"客户参与企业闭环管理"的模式以客户满意为宗旨,以客户需求为驱动力,开辟客户信息输入渠道,积大家的智慧为我一家之用,通过内部有效的运作程序,促进企业各方面发展与进步。　　闭环管理主环是"客户参与",就是让客户通过"企业窗口"提出有助于企业发展经营的意见和建议,经过"协调中心"分解,…     

追求卓越奋力跨越——安徽宿州石油分公司零售经营发展纪实

安徽宿州石油分公司树立科学发展观，以“瞄准先进，追求卓越，加快发展，力争上游”为发展目标，自2006年5月以来．新一届领导班子团结和带领职工开拓进取，争创一流的业绩和形象，以作风建设为基础，以制度建设为手段，以改革创新为动力，以提高效益为目标，实现了经营管理水平明显提升．零售总量稳步增长．零售市场占有率由68％迅速跃升到85％。2007年3月下旬，在中国石化销售公司召开的零售工作经验交流会和全省系统加油站综合管理现场会上．宿州石油分公司作为全省惟一一家地市级公司作了典型经验介绍。     

为农村小康添动力

近年来,国网宽城县供电公司以建设全国小康用电示范县为契机,不断推进供电设施建设,进一步完善宽城区域电网,为产业转型升级和经济发展增添新活力,居民生活得到明显改善。电网建设犹如宽城大地的能源"大动脉",为宽城县经济社会发展注入了源源不断的动力,推动着宽城县在"加快转型、绿色发展、跨越提升"新路上越走越远。     

坚持“四抓”不动摇打造核心竞争力

中国三江航天集团红峰机械厂于２０００年１２月整体迁入孝感市以来，着力构建以先进文化为导向、以深化改革为动力、以优化人力资源配置为“抓手”、以全面创新求发展、以质量求生存、以市场需求为轴心、以经济效益为中心的现代企业管理运行机制，企业的核心竞争力和发展后劲明显增强。２００１年，工厂参与研制的国家重点型号产品在多种型号、多种飞行状态试验中，取得了连发连中的优异成绩；与２０００年同期相比，工业总产值和利润分别增长了６３．６％和４２．８％，从而保持了企业连续１５年盈利的良好发展趋势。在激烈的市场竞争条件…     

班组建设要从细处着眼

钻井队处在钻井施工的最前沿,承担着安全、生产、经营的重大任务,也是基层建设的工作重心。渤海钻探第四钻井工程公司以强化基础管理为重点,以提高员工基本素质为根本,从最基础的环节入手,着力构建基层建设长效机制,使员工队伍整体素质和综合实力得到了明显提升,为企业安全、清洁、健康发展提供了有力的保障。     

坚持科学发展不动摇开创安全生产新局面

华晋焦煤有限责任公司沙曲矿以“安全发展”为主题．以“安全管理上水平．瓦斯治理见实效”为载体，坚持正面教育为主、突出实践特色、坚持群众路线、解决突出问题的四条基本原则．着力解决影响和制约安全发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面的突出问题．使学习实践活动取得了明显成效。     

比较优势规模经济与安徽汽车工业发展

近年来,安徽汽车工业快速发展,已成为安徽省经济发展的重要支柱产业.本文以比较优势理论和规模经济理论为理论基础,探索了安徽汽车工业发展的原因,发现在控制了需求和生产技术的前提下,要素禀赋决定的比较优势是安徽汽车工业发展的原因,而规模经济的贡献却不明显.     

科学实施电能替代规划

<正>近年来,我国经济由较粗放的高速增长转入新常态,GDP增长率放缓至中高速增长,由追求量的增长转向以提高质量为中心。能源消费总量增速放缓,结构优化加速,能源效率提升。新常态是国家绿色、低碳转型发展的机遇,需要能源革命的支撑。能源电力可持续发展已成为经济社会可持续发展的关键。为适应和引导能源发展潮流,电力工业正迅速向绿色低碳发展方式转变,以电力为中心的能源发展趋势愈加明显。当前,我国电煤比重与电气化水平偏低,大量的散烧煤