工序能力指数与利润的关系研究

一、工序能力指数及其经济性 任何产品都是由一道道工序加工制造出来的,每道工序的质量好坏,最终都直接或间接地影响产品的质量。在质量管理中常用工序能力来衡量工序在质量上可能达到的质量水平,说明工序质量的波动可能达到的实际范围。更进一步,人们用工序能力指数来反映工序能力满足产品设计或工艺设计对工序质量要求的程度。     

工序管理之尝试

工序管理之尝试菏泽第二毛纺织厂郭宝印，马玉堂工序管理是全面质量管理的重要内容之一，是企业生产现场质量保证体系的一大支柱。搞好工序管理，不仅能使企业提高产品质量，而且能增加产量，降低消耗。我们菏泽第二毛纺织厂织造车间，几年来运用全面质量管理方法狠抓工序...     

油品分析实验室的质量控制和质量保证

油品分析实验室质量控制和质量保证就是将油品分析误差控制在一定范围之内,保证测量结果的精准性。通过分析数据可以在一定程度上按要求把握质量,如何加强质量控制和质量保证是实验室分析工作开展中必不可少的一部分。近几年来随着国家在产业政策的指导下,煤制油工艺已经取得了很好的发展,在实验室的质量控制与质量保证的问题上也得到了有关部门的重视,研究油品分析实验室的质量控制和质量保证具有一定的现实意义。本文主要通过对于油品分析实验室的质量控制和质量保证进行探究,通过实验室管理和油品分析工作的探索,了解工艺工况和油品质量的相关问题。     

砼杆焊接工序能力指数应用探讨

针对砼杆焊接这一特殊工序,在220kV博合线路工程施工中应用工序能力指数分析、评价、预测焊工工序能力,并总结推广保持焊接质量稳定的经验,收到良好的效果。     

开展贯标工作的几点体会

贯标认证工作从不了解到逐步认识,质量体系从无到有直至最终的有效运行,是一个纷繁复杂的系统工程,要真正做好这些工作并达到促进质量提高的目的,必须从各个环节抓好工作,我们的体会是:1 质量体系是基础根据ISO 9001标准,建立和保持质量体系,是加强质量管理和质量保证的行为准则,是企业的“质量法规”,要提高质量管理水平和质量保证能力,首先应建立起一套完整的、可操作的、控制勘察设计过程的质量体系.我院的质量手册、程序文件和支持性文件形成了我院完整的ISO9001质量体系,为我院的贯标工作提供了依据和基础.     

开展设备的机械能力管理

在工序控制中,通常用5M来分析工序能力,而设备即5M之一.在保持人、材料、方法、环境四因素不变的情况下,工序能力等同于设备的机械能力.1.分析设备机械能力的场合设备的机械能力就是指设备的加工能力,即指设备的精度能否满足加工件的质量要求.这样,调查设备的机械能力还等同于设备的精度检查.因此,一切需要进行设备精度检查或工序能力控制的场合都适合于设备的机械能力分析.通过计算设备的机械能力指数,可以判断设备是否满足工件的精度要求、是否是影响产品质量波动的直接因素.在设备管理中,一般规定关键、重要类设备要开展机械能力管理,特别是工序控制     

现代制造系统环境下的质量信息技术

企业为了确保在激烈的市场竞争中取胜，必须运用信息技术、计算机技术等先进技术提高企业质量管理的水平，增强质量保证和质量控制的有效性。现代制造技术系统CIMS的质量保证系统是在网络数据库的支持下，从产品设计、开发，到售后服务全生命周期中对质量有关的数据进行有效的采集、处理、评价和决策，对质量管理、质量保证、质量控制活动进行有效的管理，实现企业质量管理的整体优化．以达到全面满足顾客要求，提高市场竞争能力的目的。     

测量不确定度在实际工作中的应用

国家校准实验室的认证,计量标准技术报告的建立,检定／校准证书的出具等,都要求检测部门必须提供准确可靠的检测数据,这些检测数据最终还是用测量不确定度来表示。因此,在质量管理和质量保证中,测量不确定度是我们从事计量工作的技术人员必须掌握的理论知识,并以4个实例说明测量不确定度在实际工作中的具体应用。     

为打好“三大战役”进一言

机械行业正在逐步展开的“三大战役”，既是我国机械、汽车工业“九五”期间的世纪之战，也是全行业肩负的历史重任。“三大战役”方针明确、目标明确、重点明确，反映了广大企业和用户的心愿。如何打好“三大战役”笔者从实际工作的角度，提出一些看法，供探讨。一、打质量翻身仗，必须充实科技含量1．加速提高工艺水平。在产品制造过程中，为了尽可能减少人的因素对质量保证的不良影响，必须采用先进的工艺手段，以获得可靠的工序加工质量。谁在技术上领先一步，谁就会成为质量优胜者。2．加强作业现场的检测监督。加强作业现场的工序质量…     

质量控制和分析方法在地震勘探生产中的应用

对基层地震队的质量控制和管理进行了整体论述,把工程项目质量控制方法 4M1E法引入到地震项目施工中;对地震施工中的工序控制点和控制面进行归纳,特别提出适于地震项目的工序能力指数进行定量的质量评估,以确定质量优劣程度以及解决质量事故的追溯方法。     

重实效 贵坚持：质量承诺活动基层追踪

山东省机械厅在该省80家机械企业发表“质量保证声明”后，狠抓落实，逐步把这项质量自律性活动引向深人。一是组织进行了“企业实施质量保证声明能力”的评价工作。从5月份开始，组织人员到80家企业逐厂了解情况，按统一要求进行评价。从初步了解的情况看，90孙以上的企业对质量保证声明贯彻认真、措施得力。二是发动群众开展层层质量保证活动。三是组织发表声明的企业对430余家主要用户发函进行用户调查，征求意见和建议，以便有针对性地进行整改，提高质量。初步取得的成效是：1．提高了职工的质量意识。声明之后，各厂立即传达贯彻，对…     

设备工程能力分析

设备工程能力(Machine Process Ca-pability)是用来表示设备工作精度能力的一个量,它与设备的其他特性,如几何精度、负荷能力、可靠性、效率和寿命等一样,是设备的重要特性之一。一、设备工程能力所谓设备工程能力就是设备处于标准状态下,对某作业(或工序)的稳定施工能力。分析设备工程能力有助于了解设备的综合的、动态的和实际施工情况。特别是当工程只是一台机械或设备时,它的质量上的能力叫做机械能力(Machine Capability),也就是机械精度。     

提高工序管理 确保产品质量

工序是产品的基本环节,是生产过程的基本组成单位。产品是生产出来而不是检验出来的,所以产品质量的好坏取决于生产过程的质量控制和管理。如何提高工序管理,确保产品质量,笔者经过几年的工作实践认为必须做好以下几方面的工作: 1、选好班组长。班组长是企业最基层的领导,其作用不容忽视。班组长的素质、组织领导能力、业务水平直接影响所在工     

PCC图工序控制方法及统计依据

一、传统工序控制方法应用的局限性 在产品的加工制造过程中,工序控制是质量保证的最基本环节,而控制图法是工序控制最常用的方法,现已成为质量管理的十分重要的工具,在诸多的质量控制方法中起着核心的作用。 目前,普遍用来进行工序控制的工具是x-R控制图,即平均数与极差控制图。x-R控制图有着应用广泛、检出力强及敏感性强等优点,如能正确使用,可成为工序控制的一种非常有效的手段。然而,x-R控制图也有它的缺点及局限性。 首先,x-R控制图是建立在大量统计工作基础上的,应用x-R控制图,必须根据统计资料计算出平均数x与极差R,进而确定控制中心线及上下控制界限,在没有统计资料作为依据的情况下,如新产品的开发     

依靠科学管理提高煤质 增加效益

国务院提出,1991年全国范围开展“质量、品种、效益年”活动,由此可见质量、品种、效益的重要程度.同时,也是我国深化改革的重要措施.对于煤炭企业来说,依靠科学管理,提高煤炭质量,是增加企业效益的源泉.因此,必须把它做为改革的一项重要内容,牢固树立质量第一的思想,建立健全各级煤质管理机构及各级和部门的质量责任制,推行全面质量管理,从生产到销售形成一个完整的煤炭质量保证体系.我认为:依靠科学管理,提高煤炭质量,增加经济效益,必须强化如下工作     

强化系统预防提高质量效益

"十一五"期间,中国航天科工集团公司的质量工作取得了长足进步,型号飞行试验成功率和产品交付合格率稳步上升,产品质量和质量管理水平进一步提高.但质量保证能力不强、型号质量问题不断、企业质量效益不高的状况未得到根本缓解,科研生产质量工作仍然面临着严峻的形势.     

车间推行全面质量管理的做法

更好地贯彻ISO9000质量保证体系,提高产品质量过程控制,结合热处理工艺的实际情况,我们在车间内推行了全面质量管理。从工件转入车间到工件的转出,道道工序建立了质量管理点,严格检验把关手续。通过开展QC活动和技术攻关,解决了重大疑难问题,切实保证产品质量的稳定提高。我们的做法是: 1.建立热处理质量保证体系,细化管理制度 今年年初我们车间根据ISO9000质量保证体系标准要求,结合实际,建立了一套产品质量保证体系,制订各岗位质量责     

质量管理方法的综合运用——改善重钢镁碳砖成型质量的途径研究

本文分析了重钢镁碳砖生产质量波动的原因,认为成型工序能力不足是造成产品质量波动的主要因素,介绍了成型工序中采用新的监控设备和新的质量管理方法,以提高生产率,改善产品质量和降低成本。     

工序能力法在工程质量监督中的应用

本文对基本建设工程中的工序能力进行了论述,给出了现场计算工序能力指数的计算机程序,分析了工序能力与工程质量监督的关系。     

2000年集团公司质量标准化计量工作要点

２０００年集团公司质量、标准化、计量工作要深入贯彻落实党的十五届四中全会和全国质量工作会议精神，紧密围绕集团公司工作会议的部署，坚持以市场为导向，“以质量为中心，以标准化、计量为基础”的工作方针，切实加大质量工作力度，强化基础性工作，建立和完善质量保证体系，狠抓技术改造和技术进步，加强质量技术监督。推进企业不断加强和改善管理，提高科学管理水平，努力提高施工作业和产品质量水平，增强市场竞争能力，促进集团公司整体经济效益的提高和持续稳定发展。 一、以市场为导向，加大质量工作力度，提高质量总体水平 （一…