正确把握固定资产投资

正确把握固定资产投资山东菏泽第二毛纺织厂张友印，吴德聚我厂是一个国有大型综合性毛纺织企业，自１９９０年以来，连续五年实现利税超千万元，累计为国家创利税９０００万元。投产十年来，虽然固定资产增加７倍，年销售收入增加近１０倍，但总资产负债率不到３０％，固...     

实行ISO 9000标准认证的体会

当前，一些企业在取得ISO 9000系列质量认证后，守着证书止步不前，并未获得所期望的效益。有些企业取得质量认证后，忽视甚至舍弃全面质量管理。水电八局三峡下岸溪砂石生产项目是工程局直属大型项目，是全国最大的人工砂石系统。自1998年底通过贯标认证后，工程局质量体系在这一项目得到了充分有效的运行。我们依据标准来保证各工序产品和成品的质量，通过全面质量管理来努力提高各工序产品和成品的质量，将贯标工作与全面质量管理有效地结合起来，在质量管理工作中取得了较明显的成绩。　　在深入搞好贯标工作方面，我们主要做了以下…     

靠管理求生存 向管理要效益──来自淄博第二毛纺织厂的调查报告

靠管理求生存　向管理要效益──来自淄博第二毛纺织厂的调查报告淄博市审计局肖正东（副局长）黄有昌市委提出“重振淄博工业雄风”的宏伟目标后，我们市审计局积极开展了对７４户重点企业的审计，发现：近几年来，在全国纺织行业生产逐年下降、效益滑坡较大的情况下，淄...     

实施工序成本核算 提高矿山企业全面预算运行质量

全面预算管理是适应我国建立现代企业制度、实现法人治理结构、细化公司内部管理的一项内控制度,是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是一项涉及全方位、全过程和全员的跨专业管理系统工程,它通过业务、资金、信息的整合,实现企业资源合理配置,达到作业高度协同,保证企业持续、稳定、健康、良性发展。工序成本核算以生产工序为作业中心,以实施工序成本核算为控制手段,通过工序成本核算的运作将全面预算管理的经营理念深入贯彻、落实到企业的每一个车间、部门和每一名员工思想上。随着工序成本核算工作的不断完善,使企业全面预算运行的质量有质的飞跃。     

贯标与全面质量管理的结合

当前,一些企业在取得ISO 9000系列质量认证后,守着证书止步不前,并未获得所期望的效益.有些企业取得质量认证后,忽视甚至舍弃全面质量管理.水电八局三峡下岸溪砂石生产项目是工程局直属大型项目,是全国最大的人工砂石系统.自1998年底通过贯标认证后,工程局质量体系在这一项目得到了充分有效的运行.我们依据标准来保证各工序产品和成品的质量,通过全面质量管理来努力提高各工序产品和成品的质量,将贯标工作与全面质量管理有效地结合起来,在质量管理工作中取得了较明显的成绩.     

改革是企业发展的必由之路

改革是企业发展的必由之路威海市第二毛纺织厂随着我国一系列重大改革举措相继出台，逐步将企业推向社会主义市场经济轨道。特别是纺织行业形势日益严峻，市场竞争也日趋激烈，企业面临的市场环境和外部条件变得越来越难以驾驭。在这种情况下，企业要生存和发展，必须进一...     

企业管理与业务经营深度结合的“智慧管理”探究

正在国家电网公司战略转型要求以及国网山东省电力公司管理变革精神的引领下,国网菏泽供电公司立足于企业发展实际,提出了构建"智慧型"组织的目标愿景,并以公司制度流程管理作为突破口,开展体系化的建设和聚焦式的优化,点面结合,全面夯实组织管理基础,探索管理工作与业务经营深度结合的新路。制度流程的管理是组织体制的脉络,是组织变革的重要组成部分。因此,企业转型发展就必须"兵马未动粮草先行",通过制度流程的"智慧管理"来牵引"智慧型组织变革"。针对电网企业面临的内外部环境和企业发展的实际情况,国网菏泽供电公司(以下简称"菏泽公司")提出了战略转型的目标愿景,制定了"管理集中化、运营专业化、机     

严格工序管理 保证检修质量

严格工序管理　保证检修质量○山东邹县电厂陈高明我厂全面加强以安全、质量为核心的生产管理，取得了可喜成绩、早在１９９３年，就积极推行检修工序卡管理，确保了历次大修质量，实现了机组检修后水压试验、锅炉点火、汽机冲转、并网四个一次成功。具体的做法和体会是：...     

德力西DZ47QC小组组硕果累累,被共青团中央委员会,中华全国总工会、中国科学技术协会、中国质量管理协会联合授予“全国优秀质量管理小组”称号

年前，德力西ＤＺ４７ＱＣ小组作为温州市唯一的代表，北上武汉参加了全国第二十一次质量管理小组代表大会，并被共青团中央委员会、中华全国总工会、中国科学技术协会、中国质量管理协会联合授予“全国优秀质量管理小组”荣誉称号。德力西ＤＺ４７ＱＣ小组自１９８８年８月成立以来，坚持以推进全面质量管理、提高产品质量、进行技术改造，推动产品升级为宗旨，建立健全了组织体系和ＱＣ活动的各项制度。措施，开展了各种课题攻关活动，取得了显著成效。其中，《调整工序，合理优化工序结构》、《改善保护特性，提高ＤＺ４７３２Ａ、４０Ａ…     

品种质量是企业的生命

品种质量是企业的生命山东如意毛纺集团总公司总经理夏景武山东如意毛纺集团总公司是在原山东济宁毛纺织厂的基础上发展壮大起来的大型国有企业。多年来，集团总公司认真贯彻党的改革开放的方针，以提高企业的经济效益为中心，以抓品种质量为重点，大力推进技术进步，积极...     

施工企业工程质量管理应从强化工序管理入手

提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层     

诚然可信的破产

1994年7月，菏泽印染厂由于经营管理不善，资不抵债，亏损严重，被菏泽地区中级人民法院依法宣告首家破产，在社会各界引起了很大反响。1995丰2月，菏泽棉纺织厂整体购买了菏泽印染厂破产后资产，为活化生产要素，盘活存量资产，菏泽棉纺织厂积极寻求合作伙伴。5月菏泽棉纺织厂与滨州印染股份有限公司联袂，组建菏泽诚信印染有限公司。8月，公司正式投入生产运营。短短两年来，诚信公司内转机制外拓经营，强化管理，不断发展，今年上半年，再创佳绩；企业利润总额实现111万元，列全区纺织企业榜首；在全省国有印染行业用％企业亏损的严峻形…     

对企业经营战略的几点思考

对企业经营战略的几点思考威海市第二毛纺织厂王宗琦，毕洪刚笔者结合企业具体情况和市场发展趋势，对企业经营战略提出几点粗浅见解，与同仁商榷。一、品牌战略与市场结构在当今市场竞争中，品牌的意义已远远超出其本来为了“区别其它产品，保护本身权益”的范畴，品牌的...     

企业管理要从严从实从新

企业要实现经济增长，就必须加强企业管理，树立向管理要质量、要效益的观念，切切实实地把立足点放到“转机制、抓管理、练内功”上。一、企业管理要严、要实、要新第一，加强企业管理必须从严。严格的劳动纪律，是一支有战斗力的职工队伍的保证，每一道工序上的严格把关，是生产高质量产品的保证。如果管理者放弃“管”的职能而热衷于无原则的“感情投资”，生产者厌“管”，而谁管就跟谁“过不去”，企业离开了严格有序的管理．就乱了套。严格管理才能出精品、出效益。第二，加强企业管理必须从实。“一阵风”、“表面化”、“花架子”，…     

全国质量管理奖评审管理办法

第一章 总则 第一条 为了适应社会主义市场经济,鼓励企业深化全面质量管理,加强技术进步,不断提高质量水平和竞争能力,满足用户需求,坚持走质量效益型企业发展道路,根据《中华人民共和国产品质量法》的有关规定,表彰在推行全面质量管理方面取得突出成效的企业,特设立全国质量管理奖(以下简称质量管理奖)。为“科学、公正、客观”地开展质量管理奖评审工作,而制订本办法。 第二条 质量管理奖是企业实施卓越的质量管理和取得显著的质量效益而被授予的在质量管理方     

调整品种结构开发高效产品

调整品种结构开发高效产品费县毛纺织厂厂长刘华我们费县毛纺织厂根据市场经济发展的需要和企业自身实际，紧紧围绕市场，调整产品结构，开发了高技术含量、高附加值的羊绒系列产品，使企业产品结构日趋优化，经济效益稳步提高。９４年完成产值８８３６万元，销售收入８３...     

工程质量全面管理——小班验收、优质加价

一、小班验收、优质加价的特征及内涵小班验收、优质加价办法是专业管理与工人参加管理、自检与专检相结合的管理形式。目的是保证质量和提高质量,核心是建立质量监督保证机制;特点是实行全员、全方位和全过程的质量管理;方法是工序的程序化分解和工作量的积累合成,变定性管理为定量管理,把整个工艺流程融汇于生产的全过程,即通过煤炭生产加强备工种、各工序、各环节的全面管理,使参加操作的全体人员,都能坚持质量标准化,认真按规程作业,实现工程质量的特优。     

项目施工过程中的质量控制

近几年南通市建筑安装工程总公司在一些重点工程上开始试行项目法施工,并在各项目施工过程中,根据质量第一、为用户服务、预防为主、一切用数据说话等全面质量管理的基本观点,推行项目全面质量管理。在做好项目施工准备质量控制的基础上,各施工项目经理部全面强化了施工过程中的质量控制,使施工项目从人员素质、原材料供应、工艺、工序管理、特殊工序(含隐蔽工程)控制、技术核定、技术复核等方面实施全过程的质量动态控制,使工程质量稳定,创出了一批代表一级施工企业水平的优质样板工程,获得了外商和广大国内用户的一致好评。加强项目施工过程质量控制是提高工程质量的关键,该公司在质量控制方面主要狠抓了以下几个重要环节。     

推行全面质量管理 提高企业整体素质

秦皇岛市第二建筑工程公司系国家一级资质大型二类集体建筑施工企业。由于把全面质量管理做为企业管理的中心环节来抓,并做到了持之以恒,不断深化,使企业的施工产值、工程质量、全员劳动生产率等创出了历史最高水平。93年被中国集建协会授予全面质量管理“金屋奖”,并跻身进入了“全国500家最大经营规模建筑企业”行列。公司开展推行全面质量管理工作,主要有以下几个方面:     

机械工业部 国家技术监督局 中国机械冶金工会决定在机械行业开展“千厂万组无废品活动”

本刊讯：为广泛深入地组织职工积极投身“产品质量翻身战役”，确保“品质量翻身战役”计划的顺利实施，按照“全面推进、重点突破”的指导原则，机械部、国家技术监督局、中国机械冶金工会联合发文，决定在机械行业开展“干厂万组无废品活动”。通过调动企业各个班组的积极性，加强班组建设，依靠职工和班组的广泛参与，运用质量管理知识，以提高工序质量为主攻方向，开展质量改进，加强质量控制，严格质量考核，提高工序一次合格率，减少质量损失，提高经济效益。文件说，“于厂万组无废品活动”是“产品质量翻身战役’”中一项重要的群众…