中国企业海外并购中的人力资源整合对策

近年来,在风起云涌的海外并购浪潮中,公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位。通过并购获取技术,人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因,并提出有效的整合对策。     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

企业在并购中会计处理方法的选择比较

企业并购是一种复杂、重要的产权交易行为,每一次并购浪潮的兴起都会给会计带来新的问题,也对会计规范提出了严峻的挑战。因此,企业在并购中会计处理方法——购买法与权益结合法的选择比较是目前迫切需要解决的问题。     

产业安全——一个关乎国计民生的话题

近年来全球钢铁行业并购交易额剧增,无论是交易总规模还是平均规模,都出现大幅上升趋势。世界钢铁业正迎来第五次并购浪潮。加拿大全球金属顾问吉姆·福贝斯发布的《全球金属工业并购步伐急速前进》报告指出,2004年世界钢铁工业并购重组交易创历史最高纪录,达117件,价值312.3亿美元,分别比2003年增长9.3%和3.5倍。其中国内交易数量为67件,下降11.8%,但金额则剧增3.3倍,达213.3亿美元;跨境交易数量为50件,增长61.3%,金额达98.9亿美元,剧增4.1倍。这其中,米塔尔收购阿塞洛又将钢铁业的第五次并购浪潮推向了第一个高点。米塔尔成功并购阿塞洛,…     

并购:跨过陷阱方能收获鲜花

在这个整合与被整合的时代,服装企业的并购案正在轰轰烈烈的进行中。之前,百丽集团收购了森达、美丽宝,雅戈尔并购了新马集团;金融危机之下,海外并购又成为热门话题。在火热的浪潮中,并购究竟该怎样进行?它到底能给企业带来什么?我们该有怎样的冷静思考?     

并购行为对上市公司财务指标的影响

面对全球性的并购浪潮和激烈的市场竞争,上市公司在并购决策中必须首先进行成本与效益权衡。本文就社会公众特别关注的每股收益、每股净资产和每股市价等重要指标,分析了并购行为对这些指标的影响。     

我国企业并购的现状分析与对策研究

在当今世界的并浪潮中，我国企业并购活动也获得了迅猛发展，但在操作实践中存在许多问题和不规范行为，影响了并购活动的经济效果。本文通过分析我国企业并购的现状以及并购活动效率低下的原因，提出了一些在企业并购中应采取的战略，以求有利于我国企业并购的发展。     

当前西方国家企业并购的特征与启示

在西方发达国家历史上 ,企业的并购第一次是以横向并购为主的规模重组 ,第二次是以纵向并购为主的产业重组 ,第三次是以混合并购为主的跨行业巨型公司的形成与重组 ,第四次是以提高企业核心竞争力为目标的企业重组。肇始于上个世纪 90年代初的第五次企业并购继承了以往历次并购的特点 ,但综观并购的情势 ,我们可以看到这次企业并购具有明显的特征。第一 ,战略性并购成为并购的主流。本次并购浪潮是发生在信息技术具有突破性进展的历史时刻 ,企业为了自身在未来竞争中能够发展 ,必须利用新技术来提高自身的核心竞争力。今天的企业收购者期望…     

并购重组与企业发展——兼论诺华收购爱尔康事件

并购重组是现今商业社会中的一个热门的主题，放眼世界，近些年来，并购重组的浪潮风起云涌。那么，诸多并购重组案例的背后究竟是什么？我们应该如何进行解读？本文将从理论上进行一个梳理并以诺华并购爱尔康的事件为例做一个较为深入的探讨。     

企业跨国并购的风险与规避

随着全球经济一体化程度的加深与完善,国际竞争的不断加剧,以及计算机软硬件技术和国际网络技术的蓬勃发展,全球跨国并购浪潮借此以强劲的态势席卷全球,现已成为国际直接投资的主要形式,并必将成为今后国际直接投资迅速增长的主要动力.企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业资本经营的重要方面.通过并购,企业可以有效实现资源合理配置,扩大生产经营规模,实现纵向整合效应与协同效应,降低交易成本,达到盈利最大化的目的.     

民营企业大举进入石油化工领域势头强劲

2006年全球化工业界并购活动在不到3个月时间里，已显示出十分活跃的态势，其中外资整体并购中国企业或加速收购股份，成为跨国公司进入中国化工市场的一股新的浪潮。     

2006年化工并购又呈强势

<正>进入2006年仅半年来,世界化工并购呈强势增长,已完成并购的重要案例达70余项。新一轮的并购重组改制浪潮,旨在进一步增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构,以实现可持续发展。     

国际银行的新发展对我国银行的启示

随着国际银行的并购浪潮不断加剧，全能化银行已成为未来银行业的发展趋势，本文将从国际银行的并购与全能化角度，分析我国银行业未来的发展趋势及对策。     

米塔尔入股华菱：“馅饼”还是“陷阱”

米塔尔入股华菱不仅会对华菱自身产生“馅饼”和“陷阱”的问题,也必将对中国钢铁企业对外开放程度产生深远的影响。“馅饼”和“陷阱”的实质是“控制”和“反控制”,中国钢铁企业要学会嫁接各种资源为我所用,站在全球并购的浪潮里,以并购应并购,用全球性的视野解决面临的问题。     

美国企业并购简析及对我国企业并购的政策建议

1.美国企业并购的主要特点迄今为止 ,美国历史上曾发生过五次企业兼并浪潮 ,第一次发生在 1 9世纪末和 2 0世纪初(1 895～ 1 90 4年 ) ;第二次发生在 2 0世纪 2 0年代 (1 91 5～ 1 930年 ) ;第三次发生在 2 0世纪 6 0年代 (1 96 0～ 1 970年 ) ;2 0世纪 70年代中期至 90年代初 (1 975～ 1 992年 )为第四次。这四次兼并浪潮都出现在经济周期的复兴阶段 ,其主要目的是进行产业结构调整。美国的第五次企业并购潮始于 2 0世纪 90年代中期。(1 )时代特色。美国前四次企业兼并浪潮均发生在由萧条转向复苏时期 ,通过企业间的兼并加快产业结构调整 ;…     

美国：百年并购，成就巨头

在金融创新与政策法规的博弈中，美国经历了五次波澜壮阔的并购浪潮．而产业巨头也因此渐渐浮出水面     

企业并购有关问题研究

一、问题的提出企业兼并与收购是市场经济的产物。自上世纪以来，发达资本主义国家发生了几次重大的并购浪潮，推动了技术进步和生产发展，优化了企业结构和资源配置。企业并购是企业兼并（merger）与收购（acquisition）的简称，英文缩写为M＆A，常结合在一起使用。西方学者关于企业并购的研究主要集中于并购的动机与效应，虽然在这一领域做了广泛而深入的工作，但令人遗憾的是，至今还没有一个较为全面的和系统的理论能提供令人信服的解释。在现实生活中，并购是一个多因素的平衡过程，虽然某一因素可以占主导地位，但必须充分考虑其它因…     

我国企业海外并购的障碍因素与克服对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,我国越来越多的企业走出国门,参与海外并购活动.但是,我国企业海外并购的成功率并不高,据统计,近7成的海外并购是失败的.造成这种状况的原因主要是我国企业海外并购还面临着许多障碍需要克服,这些障碍主要是:企业规模偏小,并购实力有限;政府管制过多,缺乏并购法律支持;企业并购融资渠道狭窄;缺乏有效的中介机构支持;某些东道国政治上的敌意和干扰以及缺乏熟悉海外并购业务的专业人才等.解决这些障碍需要企业和政府的共同努力.     

论企业并购的效益与风险及对其股票价格波动的影响

本文通过分析企业并购的类型及其动因,剖析了不同类型的企业并购的效益与风险,并对企业并购导致其股票价格波动进行研究.企业并购按照并购双方所属的行业可以分为横向并购、纵向并购、混合并购三种基本类型,不同类型的企业并购的并购动因不同,所获得的效益、面临的风险以及对其股票价格波动的影响也不同.但是,企业并购的效益及风险与其股票价格之间没有必然的联系,更多是市场炒作的结果.     

上市公司并购绩效的影响因素的实证研究

本文以中国2004～2008年发生并购行为的上市公司为研究样本,对上市公司并购绩效的影响因素进行了实证分析.研究发现,主并企业的高管人员在并购前一年的绩效、是否为关联方交易、行业的生命周期、企业性质、支付方式以及自由现金流量等因素对企业的盈利能力、现金流量能力、偿债能力、股东获利能力、营运能力以及发展能力有着不同程度的影响.