围绕“五大”体系变革提升标准化管理水平

中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的"中国电力企业管理年会·2011"于2011年7月26-27日在大连召开。本刊第8期"中国电力企业管理年会·2011"系列报道(上)刊发了年会上相关领导、知名管理专家的演讲稿,本期将年会上作"标准化管理完善与创新"成果典型经验交流的9家企业的主旨发言结集为"中国电力企业管理年会·2011"系列报道(下),供读者参考。     

创新,从标准化开始——“中国电力企业管理年会·2011”系列报道（上）：全面提升电力企业管理水平

为探讨当前电力企业标准化建设的现状及问题,总结电力企业标准化建设的成功经验,推进电力行业标准化事业的发展,中国电力企业联合会和国家电网公司于 2011 年 7 月 26 ～ 27 日在大连联合举办了以＂电力企业标准化管理完善与创新＂为主题的＂中国电力企业管理年会·2011＂,各大电力企业相关领导、年会专家委员会部分专家、电力企业中高层管理者等近400名代表参会。     

围绕“五大”体系变革提升标准化管理水平

中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的“中国电力企业管理年会·2011”于2011年7月26—27日在大连召开。本刊第8期“中国电力企业管理年会·2011”系列报道（上）刊发了年会上相关领导、知名管理专家的演讲稿，本期将年会上作“标准化管理完善与创新”成果典型经验交流的9家企业的主旨发言结集为“中国电力企业管理年会·2011”系列报道（下），供读者参考。     

创新,从标准化开始——“中国电力企业管理年会·2011”系列报道(上)

为探讨当前电力企业标准化建设的现状及问题,总结电力企业标准化建设的成功经验,推进电力行业标准化事业的发展,中国电力企业联合会和国家电网公司于 2011 年 7 月 26 ～ 27 日在大连联合举办了以电力企业标准化管理完善与创新为主题的中国电力企业管理年会·2011,各大电力企业相关领导、年会专家委员会部分专家、电力企业中高层管理者等近400名代表参会。     

创新,不仅仅是标准化——感受中国电力企业管理年会

汇聚管理前沿理念实践——感受标准化的魅力2011年7月25日,大连,一场百年不遇的特大暴雨导致全天所有到达航班长时间延误、晚点甚至取消,而第二天,由中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的"中国电力企业管理年会2011"即将召开。出乎主办方的意料之外,按期召开的会场座无虚席,将近500位参会代表     

创新，不仅仅是标准化——感受中国电力企业管理年会

汇聚管理前沿理念实践——感受标准化的魅力 2011年7月25日，大连，一场百年不遇的特大暴雨导致全天所有到达航班长时间延误、晚点甚至取消，而第二天，由中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的“中国电力企业管理年会2011”即将召开。     

高青:标准化建设开创新局面

<正>自2006年以来,山东省高青县供电公司建立了标准化管理体系,全面推进企业标准化建设,取得了可喜的成绩,公司"规范化整合化精细化"管理成果获得了山东省电力集团公司管理创新一等奖和全国电力行业管理创新成果一等奖。公司制定了《全面协同标准化管理体系》建设方案,完成了标准化建设十个方     

管理创新着眼点应下移

过去几个月里,经过多轮审读、评审,2013年度各电力企业和行业协会报送的电力企业现代化管理创新成果,入围的获奖案例已经全部出炉,本月,《中国电力企业管理》杂志社又组织专家对获奖的优秀管理成果进行了评选,产生了电力行业管理创新年度十大优秀案例和十个优秀提名案例。     

管理创新与提升简

11月底的天津，阵阵北风让人感到了浓浓寒意，但是，我们却在美丽的滨海新区真切感受到了创新者积极参与的热情。 2012年11月24—25日．由中国电力企业联合会主办，埃森哲（中国）有限公司协办，《中国电力企业管理》杂志社承办的“中国电力企业管理年会·2012”在天津隆重召开。中电联理事长、副理事长，常务理事单位战略规划、管理创新部门负责人，2012年度全国电力行业管理创新成果奖获奖单位代表，2012年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家获奖代表等共500余入与会，交流管理创新成果与创新经验，共同探讨企业管理创新的动力来源、路径和方法。     

正泰电器杯2009电力十大管理创新

从2006年到2009年,本刊连续四年推出了"年度电力十大管理创新"评选活动,在行业内产生了广泛的影响力。在历年的评选过程中,我们欣喜地发现,电力企业管理创新成果累累,总体水平连年提升,许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新高度和新台阶,可谓百花齐放,亮点纷呈。我们希望能看到更多、更新、更具深度和广度的电力管理创新成果,有效提升电力企业管理水平,为电力行业的可持续发展注入源源不断的动力。     

浅谈营业管理的作用

一、引言 营业管理既是电能的销售环节,又是电力企业经营成果的综合体现,同时它也是供电部门与社会联系的窗口和纽带,它的工作好与坏,不仅关系到电力企业的经营成果,而且也关系到电力企业的社会信誉.因此营业工作人员除了必须认识其本职工作的重要意义和企业管理全过程中的重要地位外,还必须掌握营业管理工作的特点,具有一定的业务素质,才能做好营业工作.     

企业标准化工作四大要点

企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业面临的重要任务。近年来，很多电力企业在不断地尝试应用新的管理方法试图改进自身的管理工作。从标准化入手，是强化企业管理基础与搞好企业管理的一条捷径。很多在国际市场上享有盛名的国内知名品牌的企业，早在几年前就已通过了国标委开办的“标准化良好行为企业”的认证，也有一些电力企业通过了社会确认。随着市场规范性的提高，更多的企业认识到在企业内部开展标准化活动的重要性。     

将创新提到更高的位置

本刊作为电力行业管理类的重要期刊,已经连续多年推出“中国电力企业十大管理创新”评选活动,在行业内外产生了广泛影响。通过评选,我们收获了惊喜与价值,企业收获了鼓舞与提升,读者收获了经验与希望。2012年第2期,我们评选了“2011电力十大管理创新奖”和“2011电力十大管理创新提名奖”,并详细介绍了获奖成果的入选理由、实施背景、创新点以及实施成效．旨在通过有限的版面,尽可能推广成功的管理经验,促进行业企业管理水平不断提升。     

推进电力企业标准化体系建设

电力企业的标准化体系建设，已经成为电力企业规范化，标准化，科学烨管理的重要措施——     

电力标准化需要重点解决的两个问题

电力标准化--存在问题与扩展空间 一、搞好标准化需要一个机构 为了加强对企业标准化工作的领导,国家技术监督局于1990年以第13号令的形式发布了<企业标准化管理办法>,其中第21条要求"企业根据生产、经营需要设置标准化工作机构,配备专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作",同时还规定了该机构、人员的任务.这个办法虽然发布较早,但是其中的绝大部分要求都对今天电力企业开展标准化工作具有重要的规范与指导作用,并不过时.     

“标准化良好行为企业”创建

标准化建设是国家电网公司"四化"工作的重要内容,是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。电力企业开展"标准化良好行为企业"评价和创建工作既是标准化工作努力的目标和方向,也是检验标准化工作水平的一把标尺,对于提升企业竞争力、实现精益化管     

南方电网：差异化人力资源管理

“第二届中国人力资源管理大奖”评选结果已于近期揭晓。中国南方电网有限责任公司荣获“十佳企业”称号，公司的“差异化人力资源管理研究与实践”成果荣获“成果金奖”。南方电网公司差异化人力资源管理成果，为广大电力企业提供了人力资源管理创新方面的经验借鉴。     

全面提升电力企业管理水平

随着电力体制改革逐渐深入,电力企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着集约化、信息化管理的不断深入,电力企业迫切需要加强管理创新,提高整体运营管理水平,增强企业核心竞争力。标准化是推进企业管理创新的有效手段。电力工业快速发展的大背景下,建设国际一流的现代企业成为各大电     

管理提升要追求实效

相较于往年不同的是，2014年的封面策划除了主要关注电力行业改革和发展过程中的热点难点问题之外。还将目光投向了以往在封面策划中甚少涉及的企业专项管理领域。实际上，《中国电力企业管理》杂志一直以传播先进管理理论、管理经验和管理创新成果为己任，专注于电力企业管理水平的提升，这在本刊的调查栏目和专业版块中体现得较为充分。     

《中国电力企业管理》(信息化版)杂志约稿函

<正>各有关单位:《中国电力企业管理》(信息化版)(原名《电力信息化技术与应用》)创刊于2005年,办刊4年来得到了广大电力信息化工作者的支持和厚爱,刊物以"做电力信息化价值供应商"为方向,深度报道和探讨当前电力企业信息化建设创新成果、