创新,从标准化开始——“中国电力企业管理年会·2011”系列报道(上)

为探讨当前电力企业标准化建设的现状及问题,总结电力企业标准化建设的成功经验,推进电力行业标准化事业的发展,中国电力企业联合会和国家电网公司于 2011 年 7 月 26 ～ 27 日在大连联合举办了以电力企业标准化管理完善与创新为主题的中国电力企业管理年会·2011,各大电力企业相关领导、年会专家委员会部分专家、电力企业中高层管理者等近400名代表参会。     

标准化:企业进步的推动力

为了总结和展示电力企业标准化管理所取得的成绩和经验,进一步交流与探讨开展标准化建设的方法、理念和途径,推进电力行业标准化管理水平的提升,"中国电力企业管理年会·2011"组委会,特将本年度的主题确定为"电力企业标准化管理完善与创新",并面向全行业征集到了400余份电力企业标准化管理成果,最终有60项成果在2011年7月26日大连召开的中国电力企业管理年会中获奖。     

围绕“五大”体系变革提升标准化管理水平

中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的“中国电力企业管理年会·2011”于2011年7月26—27日在大连召开。本刊第8期“中国电力企业管理年会·2011”系列报道（上）刊发了年会上相关领导、知名管理专家的演讲稿，本期将年会上作“标准化管理完善与创新”成果典型经验交流的9家企业的主旨发言结集为“中国电力企业管理年会·2011”系列报道（下），供读者参考。     

围绕“五大”体系变革提升标准化管理水平

中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的"中国电力企业管理年会·2011"于2011年7月26-27日在大连召开。本刊第8期"中国电力企业管理年会·2011"系列报道(上)刊发了年会上相关领导、知名管理专家的演讲稿,本期将年会上作"标准化管理完善与创新"成果典型经验交流的9家企业的主旨发言结集为"中国电力企业管理年会·2011"系列报道(下),供读者参考。     

创新,不仅仅是标准化——感受中国电力企业管理年会

汇聚管理前沿理念实践——感受标准化的魅力2011年7月25日,大连,一场百年不遇的特大暴雨导致全天所有到达航班长时间延误、晚点甚至取消,而第二天,由中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的"中国电力企业管理年会2011"即将召开。出乎主办方的意料之外,按期召开的会场座无虚席,将近500位参会代表     

推进电力企业标准化体系建设

电力企业的标准化体系建设，已经成为电力企业规范化，标准化，科学烨管理的重要措施——     

创新，不仅仅是标准化——感受中国电力企业管理年会

汇聚管理前沿理念实践——感受标准化的魅力 2011年7月25日，大连，一场百年不遇的特大暴雨导致全天所有到达航班长时间延误、晚点甚至取消，而第二天，由中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的“中国电力企业管理年会2011”即将召开。     

全面提升电力企业管理水平

随着电力体制改革逐渐深入,电力企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着集约化、信息化管理的不断深入,电力企业迫切需要加强管理创新,提高整体运营管理水平,增强企业核心竞争力。标准化是推进企业管理创新的有效手段。电力工业快速发展的大背景下,建设国际一流的现代企业成为各大电     

变革中的电力企业HR管理

体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。     

加强电力企业设备物资管理

电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分,与国民经济发展关系密切。作为电力工程建设的重要一环,设备物资管理意义十分重大。电力企业设备物资管理是为电力企业生产建设过程中所需各类物资的订购、运输、储备、供应等环节而制定的计划、组织及控制管理措施。近年来,     

企业文化变革与创新——“变革中的电力企业文化”专题交流讨论会侧记

2006年10月13日下午,在中国职工之家三层多功能厅“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”上,以“变革中的电力企业文化”为主题的“文化大餐”在这里拉开了帷幕。这是相关电力论坛上首次采用专家、企业嘉宾与主持人和会议代表互动交流讨论的一次尝试,参加讨论的16位企业嘉宾和3位专家及主持人,紧扣企业文化建设与创新的主题,在互动过程中,生动体现了电力企业文化理念的精彩提炼、建设过程的高度总结、传统特色的丰富演绎和文化内核的深刻点评,把电力企业文化建设与创新活动推向了一个新高度,对电力企业文化落地和企…     

关于班组标准化、规范化、程序化管理问题

企业推行班组标准化管理以来,攀钢集团冶材公司工会为＂全面夯实班组管理基础,着力提升企业员工素质,稳步增强公司发展动力＂,积极适应＂三级管理＂新要求,积极构建班组管理新机制,有力地推进了班组标准化建设,逐步实现了班组规范化管理。基层班组建设的进一步加强,切实提高了班组的战斗力和凝聚力,激发了广大班组职工的积极性、主动性和创造性。     

试论电力企业建立现代企业制度

试论电力企业建立现代企业制度张振西由于电力行业的行业性质和特点，电力企业建立现代企业制度的核心和关键问题，须是公司化改组、商业化运营、法制化管理。一、公司化改组是建立现代企业制度的途径党的十四届三中全会《决定》提出：＂国有企业实行公司制，是建立现代企...     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

电力企业文化与电力企业管理

电力行业长期形成的企业管理制度,是电力企业文化的基本形态之一。电力体制改革,使得电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立新环境下的电力企业文化体系,并通过企业文化新体系的构建来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。     

安全督导“黑脸儿”

2011年,河北衡水供电公司为确保实现＂十二五＂良好开局,深化标准化建设,不断强化安全管理,为切实提高安全监督的实效性,开创式实行生产现场＂飞行式＂安全督导,于2月20日成立了直接对经理负责的3人安全督导队。     

变革中的电力企业HR管理

<正>体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转     

当前电力企业标准化存在的主要问题

1.对标准化的认识和重视程度不够 近十年来,电力企业逐步开展了标准化工作.但有些企业领导却不甚了解,认为标准化是上级政府和行业部门的事,管理标准和工作标准可有可无.因此,企业缺乏标准化的主体意识,看不到标准化的作用,不知道如何去做或不愿花大力气去做,起初都出于应付上级要求和检查,带有一定的突击性.许多企业标准化工作专业力量配备相对薄弱,跟不上发展需要,还没有完全做到制度化和经常化,更没有把标准化作为企业参与市场竞争的重要手段,成效不显著.总之,对标准化的认识和重视程度不够.     

电力企业现场管理探索与实践

2013年6月9日,国家标准化管理委员会正式发布《企业现场管理准则》（GB/T29590-2013）国家标准,该标准是我国第一部原创性管理类国家标准.为在电力企业系统地开展现场管理工作,结合电力行业实际情况,中国水电质协组织电力行业专家起草了《电力企业现场管理准则（试行）》,并于2013年12月20日正式公布.《电力企业现场管理准则（试行）》作为电力企业开展现场管理的实施指南,通过导入和实施,将先进质量管理工具方法系统运用到基础管理工作过程中,既符合电力行业强调企业管理“三基”工作的传统要求,又能满足当前提高企业整体素质、促进企业品牌价值和核心竞争力提升的需要.     

企业标准化工作四大要点

企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业面临的重要任务。近年来，很多电力企业在不断地尝试应用新的管理方法试图改进自身的管理工作。从标准化入手，是强化企业管理基础与搞好企业管理的一条捷径。很多在国际市场上享有盛名的国内知名品牌的企业，早在几年前就已通过了国标委开办的“标准化良好行为企业”的认证，也有一些电力企业通过了社会确认。随着市场规范性的提高，更多的企业认识到在企业内部开展标准化活动的重要性。