好班组人人信得过

班组小档案:班组名称:银光集团TDI厂工艺三勤(勤,相当于小班组。公司采用扁平化管理,TDI厂有四个勤,每天每勤上8小时班,采取"四班三倒"方式依次轮流,所以叫做勤。)班组长(勤长):田正义班组人数:23人班组纪录:该勤创下日生产TDI产品60吨的历史最好纪录,并保持着这一纪录连续稳定生产班组职能:负责TDI产品生产管理全过程控制班组荣誉:全国优秀质量信得过班组班组理念:干信得过实事、造信得过产品、做信得过员工     

固基强本见真功——独石化“信得过班组”管理经验纪实

班组是企业经营管理的基础。独山子石化从2003年开展了“信得过班组”评比活动，经过一年多的评比，有12个基层班组获得了“信得过班组”荣誉称号。这些“信得过班组”在管理方面有许多理同而法不同的做法，值得学习和借鉴。     

心血汗水汇成绩

冀北电力检修分公司大同检修分部变电二次检修班,主要负责浑源开闭站、五台串补站的调试和维护工作。现有员工9名,平均年龄27岁,其中本科学历7名,大专学历2名。2008年,变电二次检修班被命名为标准化班组,同年在奥运立功竞赛中成绩突出,被评为先进集体;2009年,被评为全国电力行业质量信得过班组,同年被命名为学习型班组;2010年,被评为工人先锋号。在国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会     

兵器战线的优秀班

中国兵器工业集团公司西安北方惠安化学工业有限公司浇铸3班,从一个不起眼的小班组,成长为陕西国防科技工业工人先锋号,这与班组全体员工团结奋进的优秀品质密不可分。2004年浇铸3班先后被评为兵器工业集团公司"安全生产优秀班组""先进职工小家"。2005年被评为"陕西省青年安全示范岗"。2008年被评为"陕西国防科技工业工人先锋号"。     

炮采工区内部分配形式探讨

基于炮采工作面生产环境和劳动组织过程的特殊性,炮采工区内部应以连续工作劳动定额为基础,实行两级分配,能够较好地解决内部分配问题。一、连续工作劳动定额的制订现行劳动定额的时间构成(基本、辅助、准备、生理、停工时间等)非常复杂,生产单位使用劳动定额仅仅是用来确定生产班组所需定额人员数,或供上级有关单位考     

“信得过”旗帜不倒的奥妙

“信得过”旗帜不倒的奥妙齐鲁石化公司塑料厂董黎：塑料厂线性车间运行二班于１９９３年成为厂里首批“信得过”班组之一。三年来，唯有该班不但连续保持了这一荣誉，而且创造出新经验，于今年初跨入公司级首批“信得过”班组行列。这个班“信得过”旗帜不倒的奥妙是：１...     

质量信得过班组

江南工业集团新能源装备公司气瓶分公司缠绕一班,承担着该公司主导民品车用液化天然气气瓶的缠绕生产任务。该班有14人,于2013年由原来的缠绕一班和三班合并组成。组建以来,该班一直保持产品一次性合格率达99%以上的好成绩,每月都被评为分公司质量优胜班组,实现了全年零质量事故的佳绩,201 4年还被评为中国兵器行业及全国优秀质量信得过班组。"一次性合格率"贯穿生产过程质量是生产出来的,不是检验出来的,但检验结果可以反映产品生产过程中的问题。在缠绕一班,"一次性合格率"是他们十分关注的数据。每天上班,班长做的头一件事就是看昨天的检验一次性合格率,然后对从中发现的各类问题进行分类,     

精加班的“三字经”

湖南湘潭江南军品四分厂二车间精加班是一个有着18人的大班组,多年来,该班自带“紧箍咒”,谨记质保“三字经”,使班内质量全过程得到有效控制,产品合格率一起保持在98％以上。曾被中国兵器工业质量协会评为“质量信得过班组”。 荣誉的取得,来自该班成员不懈地努力,其中“恒、严、细”便是精加班质量管理工作的精髓。     

创经济效益1.61亿元,回报率达12.5倍

6月28～30日,2016年全国纺织行业质量管理小组总结与表彰会在太原市举行,来自全国14个省市的76个纺织QC小组和班组在三天时间里发表了各自的QC成果,并参加全国纺织行业优秀质量管理小组评比.经过专家认真审核,决定命名江苏阳光集团有限公司纺纱QC小组等98个小组为“2016年度全国纺织行业优秀质量管理小组”;命名安徽华茂纺织股份有限公司金平英班组等19个班组为“质量信得过班组”;命名郑州纺机工程技术有限公司技术开发中心标准化室班组等5个班组为“优秀质量信得过班组”;授予唐山三友集团兴达化纤有限公司李友军等6位同志为“质量管理小组活动优秀推进者”;授予山东南山纺织服饰有限公司曹贻儒等10位同志为“质量管理小组活动卓越领导者”;命名富润控股集团有限公司等16家企业为“质量管理小组活动优秀企业”.     

勇攀质量高峰建设纺织强国 2016年度全国纺织行业优秀质量管理小组榜单公布

在近日举行的2016年全国纺织行业质量管理小组总结与表彰会上,2016年全国纺织行业优秀质量管理小组等一系列奖项隆重揭晓. 经过中国纺织工业联合会审核,决定命名江苏阳光集团有限公司纺纱QC小组等99个小组为2016年度全国纺织行业优秀质量管理小组;命名安徽华茂纺织股份有限公司金平英班组等18个班组为2016年度全国纺织行业质量信得过班组;命名郑州纺机工程技术有限公司技术开发中心标准化室班组等5个班组为2016年度全国纺织行业优秀质量信得过班组;授予唐山三友集团兴达化纤有限公司李友军等7位同志为2016年度全国纺织行业质量管理小组活动优秀推进者;授予山东南山纺织服饰有限公司曹贻儒等10位同志为2016年度全国纺织行业质量管理小组活动卓越领导者;命名富润控股集团有限公司等16家企业为2016年度全国纺织行业质量管理小组活动优秀企业.     

王海品格

王海,是中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间运行一班班长,他和他的班组创造了科学规范的“五型”班组管理方法,营造了团结、友爱、和谐向上的班组环境,为公司创造了巨大的经济效益。中国石油天然气集团公司领导称赞其所在班组为“中油系统班组建设的一面旗帜”。2003年,王海班荣获全国五一劳动奖状；2005年,王海被评为全国劳动模范；2006年,王海班荣获中央企业学习型红旗班组标杆称号。     

“星级”效应──山东华源莱动公司开展班组创星、工序创优活动纪实

山东华源莱动内燃机有限公司结合企业实际情况贯彻机械部“千厂万组无废品活动”精神，在公司内部开展了“三星级班组”和“全优工序”竞赛活动，涌现出了一大批质量管理样板班组和优胜工序，有效地推动了公司群众性质量工作的开展。莱动公司现有生产班组300多个，管理水平参差不齐。为了夯实这块管理基石，他们以工艺管理、文明生产、产品质量为核心，开展了创“三星级班组”活动。所谓“三星级班组”，是工艺管理达标班组、文明生产达标班组、质量信得过班组的合称。达标活动采用星级累进方式，分档评定、考核、奖励，每达一项标准授予～…     

完善资料采集工序减小深度误差

我们测井106队QC小组组自1990年3月成立以来.紧紧围绕测井生产中的实际问题,发挥全员力量,本着“适用、有效”的原则开展活动,特别是国产数字测井仪推广使用以来,我们合理应用数理统计方法于生产实践,取得了显著的成果,测井采集资料质量上升并保持合格率100%,优质率96%以上.小组也因此连续3年被评为局优秀QC小组,1996年又荣获“全国质量信得过班组”光荣称号.     

7S现场管理

新汶矿业集团重视班组建设工作,从1988年开始,就确立每年4月1日为班组长日,通过交流经验,选树典型,表彰先进,推动班组工作深入开展。此次,新汶矿业集团提出了班组建设具体要实现1234新目标,即建立一个体系、构建两个平台、创新三个机制、达到四个提高。     

班里小镜头

承担着A产品及各种科研产品关键和重要工序的江南机器（集团）公司五分厂055车间四班,保持了15年从未出现质量事故的纪录,并获得了2010年度中国兵器工业集团公司＂质量信得过＂先进班组称号。     

处变不惊的机运一班

下花园发电厂对万千瓦机组自1987年底投产以来机运一班已安全开停机39次。正确完成主、辅机启停操作23523项。正确完成主辅设备定期试验。倒用、操作37831项。工作票、操作祟合格率达100％。通过认真巡回检查共发现主、辅设备二三类缺陷1624项。从1987年11月15日至今未发生任何事故，已安全运行3500多天。1988年被评为厂级先进班组，门用年成为出席华北网局级先进集体，1991年被评为张家口市安全生产优秀班组，1996年2月被集团公司授予“9511工程”特等立功集体。这个班为下花园发电厂安全文明生产达标、创无渗漏、上二星级企业，做出了自己…     

中国质量协会石油分会表彰石油工业QC小组活动成果

2013年度石油工业QC小组活动,紧紧围绕"以人为本、激发活力、开拓创新"这一活动主题,在改进质量、节能降耗和安全生产等方面取得了可喜的成绩,涌现出一批优秀成果、先进集体和先进个人。经中国质量协会石油分会组织评审,对荣获QC小组活动成果奖、荣誉奖和质量信得过班组的先进集体和先进个人进行了表彰,并颁发了荣誉证书。胜利石油工程有限公司井下作业公司的"提高大规模压裂施工成功率"等218项成果,被评为石油工业QC小组活动成果奖,其中一等奖58项、二等奖68项、三等奖92项;新疆油田分公司采油一厂的"戈壁虹QC小组"等218个QC小组,被评为石油工业优     

如何强化新形势下的班组建设

国网浙江宁波供电公司通过规范班组设置,建立班组创先和同业对标机制,推行精益化、军事化、信息化管理,提升班员学习能力和创新能力,保障了公司的持续、健康发展。近年来,该公司有两个班组获得全国“质量信得过班组”,四个班组获得全国“优秀质量管理小组”,两个班组获得中华全国总工会“工人先锋号”,两个班组获全国“安康杯”优胜班组,一个班组获得国家电网公司“工人先锋号”。建立班组创先竞争机制宁波供电公司以“创建先进班组、     

抓班组建设 提高工程质量

我公司现有职工7376人,生产班组356个。几年来,我们根据企业工作的特点以抓班组创建质量来促企业产品质量,取得了队伍建设和创优质工程的“双丰收”。先后有7项工程荣获市优质工程称号,成为上海地区全行业中唯一获得市优质工程竞赛“三连冠”的公司;班组建设也取得了可喜的成绩,公司已有30个一级班组,101个二级班组,142个三组班组,一个班组被评为市劳模集体,八个班组被评为局级先进集体。在上海首届红旗班组评选中,张新官班以总分最高的优异成绩,在上海26万个班组中雄居榜首,成为我公司班组创建工作的一面旗帜。     

班组建设提出新目标

新汶矿业集团重视班组建设工作,从1988年开始,就确立每年4月1日为"班组长日",通过交流经验,选树典型,表彰先进,推动班组工作深入开展.此次,新汶矿业集团提出了班组建设具体要实现"1234"新目标,即建立一个体系、构建两个平台、创新三个机制、达到四个提高.