莫让技能人才成长“脱轨”

用好技术和专业型技能人才，让其发挥最大潜能，是企业和员工长期健康和谐发展的保障。可是．近来在某供电企业原本优秀的技能人才，却因为换岗出现“水土不服”现象。     

教育因人而异

正由于人员变动,刀具二厂磨削班原有的三围熟练内圆磨操作员工全部换岗跳槽,导致磨削班所有的内圆加工无人操作,成批的刀盘与刀柄都无法完成。我向厂长申请外招熟练内圆师傅,但一直没有招到合适人选,没有办法,只得从车间、班组内部想办法。于是,从外圆磨挤出两人,由我教他们开内圆     

美国管理学家——保罗·劳伦斯

保罗·劳伦斯(Paul R.Lawrence),哈佛商学院组织行为学教授。1954年,他在《哈佛商业评论》首次发表的文章"如何面对变革中的抵制现象",1969年再版,是《哈佛商业评论》上读者重印次数最多的文章之一。在企业界,高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一,就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样:产量持续下跌,辞职和要求换岗的人数增加,争吵不断,有人闷闷不乐、心存芥蒂,有人消极怠工或者干脆甩手不干,当然免不了还有许     

国家发改委人事变局 宏观调控触及问题核心

国家发改委人事大变动 国家发改委近期进行了成立以来的最大一次人事更迭。据悉有37名司局级领导人换岗，约占司局级领导总数的四分之一。     

基金

首份年度最差基金榜出炉；上证180ETF正式发行；湘财荷银效率优选基金获准募集；南方基金开业界先河 基金经理大面积换岗。[编者按]     

高管空降弊大于利？——国企高管行政空降弊端多

微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江博士空降金山软件，接替求伯君担任CEO；高盛中国高管团队全部换岗西方高管……随着市场经济的发展，     

以人为本关注员工思想动态

<正>构建和谐加油站,关键在以人为本。企业要及时把握员工的思想状况,倾听员工的心声,有的放矢地开展工作,真正让加油站成为员工的第二个家。实现加油站内部和谐,形成员工与员工、员工与加油站、员工与顾客的良性互动,进一步优化经营管理,激发员工活力,促进企业健康和谐发展。当前基层员工思想状况及成因目前加油站员工思想状况总体是积极向上的,但也有部分员工存     

英语培训对钢铁企业国际化经营和员工发展作用的探讨——基于马钢员工英语培训对企业及员工作用的调查

以马钢员工英语培训的问卷调查和座谈结果为基础,分析了英语培训对企业和员工个人发展的作用及目前存在的一些问题;分析显示,马钢员工英语素质远远无法满足马钢的长远战略发展和企业员工个人成长成才发展的需要;指出应通过加强员工英语培训促进企业和员工的可持续发展。     

员工安全日志防护法

<正>方法介绍"员工安全日志防护法"是提高员工的安全工作效率,同时又具有安全防护功能的一种安全防护方法。采用的方式是,让员工使用《员工安全防护日志》。     

员工发展与组织能力的关系框架探究

结合心理契约、组织的人力资源实践来探究员工发展与组织能力的关系框架;论述了员工发展是组织能力提升的基础,有效的组织人力资源实践能推进员工发展;分析了基于心理契约的员工发展层次,对如何基于员工发展来提升组织能力提出了相关建议。     

班组安全工作的八个“全员”

全员参与管安全:安全工作涉及全体员工的切身利益,事故会给员工带来不可挽回的伤害;安全工作的"以人为本",是对员工的生命负责;全体员工都应参与到安全工作中来,班组管理者应采取行之有效的沟通与交流方式,转变     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

“阳光文化”耀普定

<正>为创新团建工作,贵州电网普定供电局从"打造青年员工阳光心态,建设幸福家园"人手进一步深化团的组织作用。"打造青年员工阳光心态,建设幸福家园"为了给青年员工营造一个温馨、幸福的办公和生活环境,为青年员工搭建成长成才舞台,实现人人快乐工作,打造幸福青年员工团队。     

乐为秋实付春华──记华北石油管理局钻井二公司50108队党支部书记谷世军

谷世军,华北五油管理局钻井二公司50108钻井队党支部书记兼队长。这位37岁的年轻党支部书记,在生产经营中显露出来的才华确实令许多人折服,而他在带出一支过硬队伍方面的出色表现,更是让人赞赏。屈指算来,16岁就投身石油钻井的谷世军,已经在钻井一线摸爬滚打了20多年,先后当过钻工、副司钻、副队长、党支部书记,用他自己的话说,就是由一个石油娃逐渐成长为油田的一名“兵头将尾”。特别是他自担任钻井队党支部书记后,他感到自己肩上的担子更重了。随着企业改革的深化和井队由原来单纯生产基向生产效益型的转变,在新的形势、新的体匍下,怎样当好一名党支部书记,他想得深,看得远,干得更实在。为了带出一支作风硬、素质自、技术精的职工队伍,他注意扶准井队基层党建和思想政治工作的切人点,以人为本,把思想政治工作与井队改革和生产经营紧紧挤在了一起。1998年5月,他所在的50108队串先在全公司钻井队中实行了未位换岗幻,在全队以及整个公司引起了不小的反响,尤其是被换岗的职工界绝压力很大,有的产生了自卑虔,甚至仅酒用愁。为保证改革的顺＊进行,他带头骰拉扎实细致的思想庄治工作,采取多种形式,引导大家正确认识实行末位换岗制是适应市场竞争、提高整体素...     

理念 格言 心志

<正>从我做起建设一流只有更好的服务才有更多的用户员工创造企业历史企业创造员工未来给员工一尺空间报企业一丈发展做光明使者造平安社会企业为员工谋福利员工为企业争效益客户满意是我们永恒的追求     

电力行业企业文化现状调查

关键成功要素（KSF） 通过近期北京同心动力企业管理顾问公司对有关电力企业进行的问卷调查显示,在对电力企业21条关键成功要素的认识上,员工认同度较高的是：团结凝聚,拼搏奉献的员工队伍;注重员工的学习和培训,员工的知识和能力不断提高;强烈的市场竞争意识;灵活机动,快速适应环境的运营机制;领导班子团结务实敬业;领导人独到的个人魅力。     

股权激励所得的个人税务筹划

<正>员工股权激励机制,在执行过程中,公司财务作为扣缴义务人,除了要及时扣缴员工的相关个税以及履行提醒员工自行申报的义务,如何让员工享受到股权激励优惠政策改革的红利？如何将股权激励所得的个人税务筹划问题前置,提高员工股权激励净收益？     

心理授权与员工创新行为的关系——心理契约新视角的中介作用

本文研究心理授权对员工创新行为的影响,并引入了员工感知到的“员工对组织的责任”这一心理契约视角为中介变量,通过对不同行业企业进行调查,共收集312份问卷,进行实证研究发现,工作意义、自我决策、自我效能感、影响力对员工创新行为有正向影响;心理契约在工作意义、自我效能感对员工创新行为的关系中起完全中介作用,在自我决策、影响力对员工创新行为的关系中不起中介作用。     

以学习提升员工素质

<正>江苏省淮安供电公司高度重视员工队伍素质建设,全面提高员工的业务能力和综合素养。公司下属洪泽供电公司结合生产经营实际,一手抓员工思想作风建设,一手抓知识结构的优化和职业     

激发员工热情 凝聚企业合力

<正>员工是企业最重要的资源,企业内所有的工作流程最终要通过员工来完成。企业应切实研究增强员工凝聚力的方法和措施,确保生产经营工作能够应对激烈市场竞争带来的各种挑