文化是企业发展的灵魂

<正>有些经理人眼里,企业是资产的集合;有些经理人眼里,企业是资产和人的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人和制度的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人、制度和文化的集合。后者无疑是高明的:资产需要人来经营,人需要制度来激励和约束,制度需要文化     

企业文化建设要突出人文管理

企业文化作为一种现代社会条件下企业管理的新模式 ,它确立的是以人为本 ,以价值观的塑造为核心的文化管理模式 ;它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性 ,实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越 ,它不仅重视人 ,把人作为管理的核心 ,而且强调用文化 (包括文化知识、科学技术、思想观念 )来开发人力资源 ,不仅把人看作生产的中心、管理的中心 ,而且把人看作企业的主人、管理的主人 ;不仅重视人力 ,更重视人才 ;不仅重视人的体力 ,尤其重视人的智力、灵魂、首创精神。人文管理体现的是…     

试论以人为本的企业管理

一、人本管理是企业现代化管理的新趋势 人本管理的内涵,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话,即:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。人本管理的基本特征有:职工是企业的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。     

火电、送变电施工企业改革问题探讨

一、企业概况 到2001年末,国电公司系统共有火电施工企业52家,从业人员108443人;送变电施工企业30家,从业人员41829人.离退休人员,火电施工企业57137人,占企业在职人员总数的52.6%;送变电施工企业19978人,占企业在职人员总数的47.8%.     

浅析企业薪酬管理和人力资源管理

<正>随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争中归根结底还是对人才的竞争。所以,企业应以人为中心,把提高人的素质、满足人的需要,把调动人的主动性、积极性、创造性放在首位。作为人力资源管理中的核心部分薪酬管理应推行人本管理理念,不仅仅看成是人力成本的支出,而更要看重是企业人力资本的     

浅谈“激励机制”

<正> 企业改革最终目的是提高劳动生产力,提高经济效益,增强企业“四自”能力。改革过程势必涉及企业员工,“人”是最关键的因素,本着“理解人、尊重人、关心人、爱护人”这个中心,在改革中逐步建立起激励机制,通过各种激励形式,以达到调动企业员工的自觉性和积极性,激发员工集体责任感和荣誉感,促进企业整体功能的发挥,完成各项任务。激励机制可分为“精神激励”和“物质激励”两大系列,仅就“精神激励”来讲,可分为八种,具体为:     

企业管理中的人的管理

<正> 人,是企业管理的根,西方企业,早就有所谓“企业即人”的名言。以管理著称的日本松下公司,甚至把培养“松下人”作为企业管理的第一目标。我们社会主义企业管理,向来重视人的因素,把人的管理放在非常突出的位置。应当说,在这一点上,作为企业,无论姓“社”,还是姓“资”,都是殊途而同归的。因为企业的任何管理,管的都是人,都要靠人来管,而且主要的都取决于管事的人和被管的人的思想、文化业务等的素质。所以,任何制度下的企业,其管理要“管”出成效调动起各     

企业责任重于泰山

<正>缺乏责任感的民族,是走向没落的民族;缺乏责任意识的企业,是没有前途的企业;缺乏责任心的人,是任何事情都不能做好的人。本期特别专题报道了中国诚通控股集团有限公司2013年社会责任报告,此报告是该公司成立20年来首度发布的企业社会责任报告。作为国资委监管的大型企业集团,诚通集团自1992年成立以来,不断顺应内外部环境的变化,适应国民经济和市场的需要,走出了一条敢于发展、敢于调整、敢于     

企业管理要"以人为本"

随着现代企业制度的建立,企业不仅需要有现代市场意识,还必须认识到:进入知识经济时代后,“人”在生产力各要素中的地位已经日益突出;人是先进生产力的重要因素,充分发挥每一位员工的积极性、主动性、创造性,既是实践“三个代表”的客观要求,也是企业的立企之本,是企业获得竞争力、提高竞争优势的基础。因此,加强企业人本管理已成为企业管理中的一项重要内容。其中最重要的是坚持“以人为本”方针,将理解人、尊重人、充分发挥人的主观能动性置于管理的核心,使企业通过每一个“人”的共同努力,形成强大的凝聚力和向心力。     

创业选择的逻辑

在你不知道的时候,你按照流行意识盲目选择,炒股或者选工作都是这样,这个时候你实际是在被人操纵;在你知道的时候,你按照经验与知识选择,这个时候比的是倾向与智慧。在年轻人没经验的时候,超过八成的人会选择大企业,几乎没人选择创业企业,但是有了在国企、三资、创业企业的实习对比后,有1/4的人会选择创业企业,还有1/4的人会犹豫。大企业规范但个人发挥空间小,所谓大企业小人物;小企业不够规范但个人弹性空间大,所谓小企业大人物。只要是个人创业,要么现在开始就有家族参与的情况,要么在未来传承的时候家族继承,所以家族企业才是创业时代最普遍的企业。