谈煤炭企业物业管理的品牌塑造

结合煤炭企业推行物业管理的做法 ,本文旨在探索煤炭企业完善物业管理的新路子 ,成功塑造物业管理品牌。一、一手抓管理 ,一手抓服务 ,努力提高物业管理水平是立足之本物业管理既包括管理 ,又包括服务。管理的对象是物 ,包括楼体、设备、设施、场地等 ;服务对象是人 ,受雇于人、服务于人。如果只重视物的管理 ,缺乏人性化的服务 ,物业管理企业就不能有效地满足人们日益增长的物质文化和精神文明要求 ,企业的发展就不能长远 ;如果只突出服务 ,管理基础较弱 ,就会造成管理与服务工作的脱节 ,广大业主的基本生活得不到保障 ,物业管理的服务内容…     

送变电施工企业→物业管理存在问题和对策

物业管理是社会进步的产物和民众生活水平提高以及社会文明程度的体现,它的产生是顺应社会发展潮流和人民群众物质文化生活的需要,具有很深的社会基础。送变电施工企业物业管理起步较晚,而且以后勤服务为主,资源优化不合理,运作不规范,缺乏竞争优势,面对当前电力改革的严峻形势,已越来越无法适应改革发展和市场竞争的需要。如何规范送变电施工企业物业管理运作,促进改革发展,已成为我们面临的严峻课题。下面结合我公司物业管理实际,谈谈如何通过创新管理开创送变电施工企业物业管理工作新局面的几点看法。     

如何搞好国有煤炭企业物业管理改革

深化国有煤炭企业的物业管理体制改革,实行主辅分离,剥离企业办社会职能,是市场经济发展的必然要求,是深化企业内部改革,增强企业核心竞争力的重要举措。我们必须采取切实可行的措施,搞好此项工作。     

以人为本构建和谐为企业发展提供强力后勤保障

搞好煤炭企业后勤工作,为企业安全生产领域提供各种服务,不断满足公司职工生活服务要求,营造和谐氛围,对于促进企业和谐健康发展具有重要意义.近年来,神华乌海能源后勤服务中心不断完善和推进"以人为本、构建和谐"的服务机制与措施,积极探索市场经济条件下煤炭企业后勤服务工作规律,强化人本意识和创新意识,不断提升服务质量,使后勤服务工作向着人性化、规范化、专业化和装备现代化的方向迈进,为公司的大发展创造和谐发展氛围,提供强有力的后勤保障.     

电力后勤实行物业管理的思考

电力后勤是一项务实的工作,具有为企业提供有效供给、增加职工凝聚力的重要作用。电力后勤工作要适应社会主义市场经济体制下企业的生产建设和经营管理,必须大力改革现有的管理和服务方式,适时引入物业管理机制,为主业和社会提供物业管理服务,是电力后勤体制改革的一...     

对煤炭企业实行主辅分离过程中有关财务管理问题的探讨

随着煤炭企业全面走向市场和企业内部改革的不断深化 ,一些企业已不同程度地将后勤辅助单位从主业中分离出来 ,促其加强管理 ,逐步实现依靠自身求生存的目标。在主辅分离的过程中 ,为保全国有资产 ,财务管理工作应注意处理好以下几个方面的问题。一、分离后的后勤辅助单位的财务管理方式实行主辅分离的目的是为了培育后勤辅助单位自主生存、自我发展的能力 ,又由于其现阶段生存能力差 ,所以应实行内部模拟法人运行机制 ,各主办单位对后勤辅助单位应坚持自主经营 ,以收抵支 ,自负盈亏的原则。后勤辅助单位对内对外提供劳务和出售商品 ,均应按…     

煤炭企业经营战略的特点

煤炭企业一般包括多种行业,具有比较完整的生产和科研能力,是一个由多种技术门类和学科共同协作配套的生产体系,还有一整套生活后勤服务系统,因此,煤炭企业的经营战略有它的独特之处。 一、企业组织机构应向公司化、集团化方向发展 煤炭企业经过改革,为转换企业经营机制、增强企业活     

企业生活后勤改革的基本思路

企业改革不只是企业内部的改革,还包括国家管理国有经济的体制改革,换言之,企业改革正逐步演变为企业内外综合配套改革,没有宏观配套改革,企业改革难以最终到位。鉴于此,在我国目前的情况下,要把原有的如此庞大的企业生活后勤摊子一下子推给社会是不现实的。为避免企业职工的生活受到影响以及考虑社会的承受能力,企业生活后勤改革必须按计划地分步进行。思考之一,企业内部实行生活后勤服务市场化长期以来,企业生活后勤的经济属性和商品属性无法充分体现,浪费惊人,效益低下。先可考虑将生活后勤实际上承担着的行政管理和服务两种职能分开,将服务职能在企业内部实行市场化管理,尽可能将福利分配的全部项目通过货币化,变暗补为明     

论煤炭企业内部物流配送的现状与对策

在现代经济活动中，物流已经发展成为企业的重要职能。煤炭企业转变供应观念，推动物流管理不断向信息化、网络化、科学化方向发展，是加快企业改革步伐、提升经营绩效、培养核心竞争力的需要。改变传统的物资供应方式，在煤炭企业内部实行现代物流配送，是整合物流资源，提高物流管理水平和物资供应质量的一条重要途径。     

浅析煤炭企业销售风险预警管理

企业销售风险预警管理是现代经济生活中企业健康发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业可持续发展的重要方面.在近年来的煤炭企业管理中,煤炭企业销售风险管理并没有成为企业管理工作的重点,没有引起管理者的关注,这在很大程度上制约了煤炭企业的发展.煤炭企业应当引进销售风险预警管理的基本思想,充分分析和评估不利因素,并采取相应的预防措施,做好煤炭的销售工作.     

精干主业 提高效益——略论实行“三条线”管理提高经济运行质量的途径

所谓煤炭企业“三条线”管理,就是在企业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务的分块管理与经营。客观地讲,在这方面我们煤炭企业已经围绕推进“三条线”管理进行了许多有益的探索,并取得了一定成效。但是随着社会主义市场经济的日臻完善,与转变经济增长方式、大力提高经济增长质量的要     

峰峰集团梧桐庄煤矿后勤管理方法的实践与思考

长期以来，煤炭企业受计划经济的影响，生活、后勤服务包袱沉重，严重影响煤炭企业的发展，原煤炭部曾推行“主副分离、主服分离”两分离的办法，目的是划清后勤服务的界限，最大限度地提高煤炭企业的经济效益。如何采取新机制、新方法，既能搞好后勤工作，也能创造经济效益是每个煤炭企业所共想的。峰峰集团梧桐庄煤矿是一个新型的现代化矿井，通过综合分析，     

企业内部实行物业管理初步探索

<正> 一、在企业内部实行物业管理很有必要 莱钢集团公司城建房产部是负责集团公司后勤管理服务的部门。1995年以来,集团公司一直采用逐年“核定经费指标、包干使用”的办法进行管理。随着生活区的逐步扩大,经费支出逐年递增,最高年份达亿元以上。一方面,企业包办了大量“社会”职能,造成国有企业负担沉重。另一方面,内部管理上实行“实报实销、包揽全部费用”的方式     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

浅谈煤炭企业后勤管理社会化

一、对煤炭企业后勤管理现状的认识与思考企业办社会,这种长期以来困扰大中型企业的后勤管理模式,成为背在企业身上的一个沉重的包袱。毫无疑问,负重的国营大中型企业要在市场竞争中轻装上阵,搞活发展,必然是举步维艰,困难重重。这是因为: 其一,领导浪费精力,影响正常的生产和经营活     

如何运作后勤服务线

当前煤炭企业推行构建“三个一”格局,加快“三条线”管理的进程,其目的就是为了精干主业、剥离辅助,确保煤炭生产不亏损,促进减人提效,扭亏增盈,全面提高企业经济效益,为建立现代企业制度打基础,做准备。但后勤服务线在实际运行过程中存在两大难题:一是企业办社会问题,二是职工利益如何调整。就此,笔者谈点个人拙见。 1.成立生活后勤服务公司 在不违背《煤炭企业三条线管理中财务工作若干规定》的前提下,改革现有的管理体制,以资产联     

创新管理理念 提升企业对外服务品质

接待工作是企业的“第一形象”“第一窗口”“第一环境”．是煤炭企业后勤服务的重要一环。多年实践证明．接待服务工作的好坏，直接关系到煤炭企业的整体形象。做好这项具有丰富内涵的综合性工作．要求服务管理人员创新管理理念．推行适度服务．不断提升后勤接待的服务品质．这样才能打造具有自身特色的服务品牌．更好地适应煤炭企业的快速发展．     

煤炭企业人力资源管理信息化的应用

信息技术不断发展，煤炭企业人力资源管理信息化已成为提高企业管理质量和效率的重要手段。本文从煤炭企业人力资源管理信息化的概念、意义、现状等角度开展分析和研究，深入探讨了煤炭企业人力资源管理信息化的应用对策。     

‘计划”统计亟待“市场”改造

当前,随着社会主义市场经济新秩序的逐步建立,煤炭工业正处在快速发展的重要时期,对煤炭企业的管理特别是企业统计工作提出了更高的要求。加强煤炭企业统计工作,充分发挥统计工作在企业管理活动中的信息收集、数据分析和决策参考作用,对企业实现科学管理,提高生产效率和经济效益有着重要的意义。     

煤炭企业人才培养与使用刍议

现代管理，说到底，就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术的人才，对现代企业实行成功的科学管理。人才是煤炭企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。因此，开发煤炭企业人力资源，更好地培养人才，使用人才，对于现代煤炭企业管理具有十分重要的意义。