汽车工业用橡胶制品与材料生产现状与发展趋势

汽车工业的快速发展对橡胶制品业带来了良好发展机遇，许多汽车橡胶制品所需要原材料为特种橡胶，而特种橡胶成为目前石油化工界研究与发展重点产品，作为高新材料前景广阔。国内汽车用橡胶制品生产企业仍处于小规模、低水平的阶段，而同时，国外大型生产企业看好我国汽车发展市场，纷纷在国内投资建厂。今后国内企业参与的竞争将会更加激烈，因此要加快汽车用橡胶制品设计、开发与生产，加快整套先进生产线的引进，不断提高产品质量和性能，应对国内外市场的挑战。     

李荣融强调国企改革仍是经济体制改革的中心环节

国家经贸委主任李荣融近日表示，“十五”期间我国将继续把国有企业改革作为整个经济体制改革的中心环节。今年要进一步深化企业改革，推进结构调整，加快经济发展，巩固和发展三年国企改革与脱困的成果，实现新世纪经贸工作良好开局。他说，今年在推进企业改革与发展方面要突出抓好以下几项工作：一是加快培育一批有国际竞争力的大公司和企业集团，通过境外上市、重组等措施，促进企业真正转换机制，在国民经济发展和参与国际竞争中发挥骨干作用；二是加快推进企业技术进步，用高新技术和先进适用技术改造传统产业，建立和完善企业技术创…     

用"三个知名度"树形象

进入21世纪以来我国社会主义市场经济体制不断完善要求我们必须从市场经济发展的一般规律和运转机制的角度出发树立市场观念、竞争观念、信息观念、开放经济观念、经济效益观念等，不断提高企业的知名度。其中包括：产品知名度、企业知名度、法人代表的知名度。 1．产品知名度：企业仅仅生产出优质产品还不够，还要提高产品的知名度。从消费者和客户的心理状况上分析，都想买质量好、价格低、外形美观的产品，他要从许许多多个优质产品中来比较，考察选择。因而，要想保持竞争能力，即要质量优于别人，知名度也要优于别人，质量的优势…     

五大措施培育企业技术创新能力

国家经贸委副主任谢旭人近日强调，在我国加入世贸组织的新形势下，技术创新工作要面向国内国际两个市场、利用两种资源，加快培育企业的核心竞争力和技术创新能力，促使企业在更高层次、更广领域和更大范围参与日趋激烈的国际竞争。国家经贸委要求今年突出抓好五项工作：一是抓好企业技术创新能力建设，培育企业核心竞争能力。重点支持一批大公司和企业集团，提高其技术创新能力；着力支持一批大企业集团的技术中心建设，培育自主知识产权的核心技术；引导企业加大研究开发经费投入；推动企业知识产权工作，实施专利战略。二是积极促进中小…     

短讯集锦

年产二十二万辆车——安徽成为汽车生产大省徐斌２００２年，安徽汽车产量达２２万辆，创历史最高水平，成为我国汽车生产大省。是什么原因促进了安徽省的汽车工业这么快速发展？———加快结构调整。在企业结构方面，围绕重点企业的企业集团，组织专业化生产。安徽集团公司加强各子公司、专用车厂的生产管理，去年集团公司的总量大幅度增长。在产品结构方面，各企业按照市场需要发展适销对路产品，开发潜在市场产品。新开发的瑞风车、新式豪华汽车、加长客车底盘，一投放市场即受到用户欢迎。———加大技术改造。“九五”以来，各主要汽车…     

国家体改委制定加快国有小企业改革的意见 鼓励小国企探索适合自己的改革方式

前不久，国家体改委制定了（关于加快国有小企业改革的若干意见）（以下简称《意见》，提出了关于国有小企业改革的22条意见，明确指出，国有小企业改革形式的选择，要根据企业的具体情况，借鉴各地的成功经验，不拘一格，大胆实践。（意见）指出了国有小企业的改革方向。首先，要积极推动企业联合，按照生产社会化和资源优化配置的原则，实现优势互补，形成规模经济，提高企业在市场中的竞争能力。要鼓励小企业以多种形式参加大型企业集团，形成和壮大经济实力。也要支持地方小企业的联合，通过组成新的企业集团，调整资产负债结构，改善和…     

浅议大企业集团

江泽民在十五大的报告中指出，把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。以资本为纽带、通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，这就为国有企业改革指明了方向。按照国际惯例，企业扩大生存“空间”，有两步棋可供选择，一是通过改善经营管理，提高企业内部资源配置的效率。二是通过资本市场寻求企业重组和扩张，其中主要的方式就是组建大企业集团，后者是更大范围、更高层的资源优化配置。发展一批具有较强的国际竞争能力的大企业集团，是我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。从当…     

贪大图快求大个儿的作法可能会把核心好企业拖垮──关于目前企业集团发展中值得注意的几个问题

前不久，国家计委宏观经济研究院的一份报告指出了企业集团目前发展中出现的几个问题，并对一些企业、地方政府不顾实际的一味“做大”企业集团进行了批评。国家计委宏观经济研究院对一些企业集团和政府部门明确提出要在本世纪末、下世纪初使一些企业（集团）进入世界500强的可行性表示了怀疑。报告指出，企业发展、扩张一般采取两种途径：一是内部扩张，通过资本积累，凭借自己的技术、资金和管理优势，向相关产品相关产业发展；一是外部扩张，通过资产购并重组，把自己做大。值得注意的是，当前不少企业集团、政府部门及地方政府犯急燥病…     

略论电力集团国有资产授权经营

略论电力集团国有资产授权经营王凤池在市场经济发展中，要求企业集团要不断按照市场需要调整产品结构和企业组织结构，并不断进行资产的合理配置和重组，以最大发挥集团的整体效益。仅以横向联合为基础的集团内企业间脆弱的纽带关系，很难达到上述要求。为了强化集团的纽...     

培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团

为了增强中国经济实力和对“入世”后面对的激烈竞争，必须发展大公司和大企业集团。从目前情况看，中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱，在技术创新能力，多样化经营能力，适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大差距，我们必须从体制，机制，技术创新，增加人力资本，改善外部环境等方面多做工作，促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。     

努力推进大企业和企业集团的发展壮大

从目前企业集团的发展状况和遇到的问题看，到本世纪末要真正建成百家"巨人"企业，除国家大的政策和社会环境之外，还需行业各方面付出巨大的努力才行。凡拟作为部重点支持的百家"巨人"预选企业，都要侧重于提高集团的发展质量和整体实力，除了销售额达标之外，更要在"强"字上做文章，真正做到"大而强"。对于人选的企业集团，不能搞终身制，而应实行滚动管理，两年作一次调整，发展达不到要求的自动退出；外围的企业集团则可通过竞争加人。为此，企业集团要在"规范体制。壮大母体、搞活机制、超常发展"上下功夫。"规范体制"，就是率先按照现…     

企业文化与企业战略的兄妹关系

按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基：“上层建筑”呢，     

河南实施“四个加快”推进“三大战役”

今年以来，河南机械行业结合实际，从实施“四个加快”入手展开“三大战役”，重点抓好结构调整、市场开拓、机制转换、职能转变等四项工作。──加快结构调整，切实解决“低、散、弱”问题。首先是以市场为导向，抓好产品结构调整，大力实施名牌战略，加大技改力度，重点培育Ic种名牌产品和5个明星企业，促使6种主要产品质量上台阶，逐步建立起以经济赔偿为特征的质量保证制度和用户服务制度。其次是以抓大促强，优化资源配置为重点，抓好组织结构调整，开始着手组建8家大型企业集团，发展10家争冠企业，培育14家“小巨人”。在抓“大”的…     

"入世"五年话巨变——中国石油石化业"入世"五年回顾与展望

"入世"五年来,中国石油石化业发生了五大变化:一是中国石油石化市场按照"入世"承诺走向开放;二是政府监管体系逐步完善并走上了法制化管理的轨道;三是市场化进程加快,国内石油石化市场主体和投资主体多元化的竞争格局基本形成;四是中国石油石化业不断发展壮大,在全球影响力明显提高;五是三大国有石油石化公司逐步做大做强.但与此同时,我国石油石化行业也面临着巨大挑战:在今后国内油品市场全面开放后,中国石化、中国石油两大集团炼油和销售业务受到的冲击和影响将加大,国内市场份额将受到更多进口和在华外资石化产品的挤压;市场主体多元化竞争的格局将进一步发展,国有企业将面临进一步调整产业结构、提高竞争力和深化改革的多重压力.同时,政府也面临建立公开、公正、透明的监管体系以及理顺市场价格形成机制等重大课题.     

未来几年我国橡胶制品行业发展前景广阔

在橡胶制品行业中，除军工产品为自家指定生产企业外，无一产品具有垄断性，可以说，任何产品都有一定的市场，并且很多产品的需求随着国民经济的发展在逐步扩大。因此业内人士指出，未来几年我国橡胶制品行业发展前景广阔。     

全面提高行业整体素质 不断增强市场竞争能力

何光远部长在全国机械工业工作会议上说，机械工业从根本上提高竞争能力，关键要在观念、结构、管理、人才等各个方面，都要适应市场经济需要，能在解决长期制约行业发展的结构性、素质性矛盾上有大的突破。他说，要充分利用国家加强宏观调控的有利时机，瞄准市场有效需求和发展趋势，以优化产品结构为重点，争取在全面提高行业整体素质上取得明显进展。重点抓好以下工作：一、突出抓好产品结构调整，有效提高适应市场的能力产品结构不适应市场的需要，是机械工业竞争力不强的主要原因。行业新产品产值占总产值的比重今年要争取提高三个百分…     

化肥行业应调整结构、抓大放小

专家指出，化肥行业针对入世以后国内外化肥市场的变化，要充分利用国内外两个资源、两个市场、两种资金，采取境内外协调发展，资源和市场相结合的方式，缓解国外产品对化肥工业的冲击。化肥工业要以市场为导向，以经济效益为中心，以改产、转产、改造、扩建、联合和重组为手段，加快产业结构调整、本着抓大放小，扶优扶强，扬长避短的原则，确定化肥工业发展规划。专家认为，面对入世，化肥行业应采取如下思路：———结合中西部开发，调整工业布局。按照优化东部、巩固中部、发展西部的原则，调整基础肥料的生产布局。结合西部大开发，利…     

我国化学工业“十五”规划发展重点

国家经贸委日前发布了我国化学工业“十五”规划，明确“十五”期间，我国化学工业发展的指导方针是：按照“有所为有所不为”、“有进有退”的原则，遵从市场经济规律，以调整和优化结构为目的，加快科技进步，提高经济效益和竞争力；稳定和优化支农产品，加快发展精细化工和为支柱产业配套的产品，控制和调整市场已饱和的产品；加强环保、节能，确保可持续发展；在优化企业组织结构、全面建立现代企业制度和与国际经济全面接轨的情况下，使化学工业总体水平上一个新台阶。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

加速企业资本重组和结构调整 发展世界级名牌大公司大集团(下)

三发展世界级名牌大公司大集团的对策建议中共中央关于建立社会主义经济体制若干问题的决定指出：“发展一批以公有制为主体,以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团、发挥其在促进结构调整,提高规模效益,加快新技术、新产品开发,增强国际竞争能力等方面的重要作用。”根据中央《决定》要求,要结合我国汽车企业集团发展的成功经验、深层次问题和难点重点,借鉴国际某些有效的做法和经验,进一步解放思想,更新观念,加快国有资本重组和结构调整,精心实施“六化、四新、创名牌”（推进资本股份化、集中化、结构集团化、公…