飞行检测模式在深圳市排水管网工程中的实践与应用

在当前深圳大力开展治水提质的新形势下,作为一项重要的民生工程,排水管网工程被列为治水提质工作的的重要组成部分。为确保工程质量,更好的发挥政府监督职能,选取排水管网工程作为重点,研究"飞行检测模式"在水务工程质量监督与检测中发挥的作用。根据深圳市水务工程施工特点,创新工作模式,探索出一套符合深圳特色的"飞行检测"模式。这种检测模式有别于常规质量检测,着重强调高效、快速与精准,且保密性强。目的是最大限度获得在建工程质量方面的客观、真实数据。通过开展飞行检测模式,参建单位时刻感受监督压力,自觉加大工程管理力度,同时对进场原材料严格把关,排水管网项目管材抽检合格率稳步提高。实践证明,"飞行检测模式"的实施对提升深圳市排水管网工程质量起到了良好的促进作用,成效显著,值得大力推广。     

夯实管理基础 推动节能减排稳中向好

正面对国际油价断崖式下跌、化工市场持续低迷的状况,大庆石化公司坚持从抓基层、打基础入手,遵循"质量与效益同步、生产与节能并重"的原则,努力在"开源节流、增产不增能""提质增效"中寻求突破,深化内涵发展,确保了经营质量和效益持续提升。一、突出基础管理,推动节能减排工作向基层延伸节能减排一方面依靠科学统筹的顶层设计,一方面依托基层岗位的工作实践,只有形成横向到边、纵向到底的节能减排基础管理体     

全过程督办工作体系建设研究

正近年来,陕西省地方电力(集团)有限公司榆林分公司坚持以集团公司"135"发展战略为统领,以服务榆林经济社会发展为己任,加快推进电网跨越式发展,各项工作取得了长足进步,特别是全过程督办工作体系建设与实践,促进了企业高质量发展,实现了提质增效的管理目标。     

聚焦高质量发展目标打好三场攻坚战

2020年,中交二公局将聚集高质量发展目标,坚持改革创新、转型升级、提质增效、强基固本、党的建设的工作主线不动摇,打好"三场"攻坚战,推动企业迈向"升级版二公局"。聚焦"市场",打好转型升级攻坚战。     

树起航空航天润滑油品牌

润滑油重庆分公司坚持军用产品与民用产品并重发展之路,铸造了质量过硬的航空航天润滑油品牌。润滑油重庆分公司作为中国石化润滑油公司在西南地区的研发、生产、销售中心,坚持走科研开发与生产经营并重、合成油脂与矿物油脂并重、军用产品与民用产品并重"三个并重"的发展之路,立足西南,辐射全国,规模实力不断增     

多举措推进电网“质”“效”双提升

正国网深泽县供电公司强化专业工作管控,助力公司生产、经营成果提质增效,巩固多项专业工作稳步推进,维护公司生产、经营成果,将挖潜增效工作融入到建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标中,推动公司发展和电网"质""效"实现双提升。国网河北省电力有限公司深泽县供电分公司(以下简称"公司")以引领价值创造和贡献提升为目标,将提质增效目标贯彻落实各项工作始终,在横向协同融合、纵向贯通穿透上下功夫,构建立体式提质增效工作体系,突出精准投入、精益运维、精细作业、精进管理、精心服务,为公司提质增效措施落地见效奠定了基础。     

践行“两学一做” 争创“四个最好”

<正>"两学一做"学习教育开展以来,国网山东章丘市供电公司(简称:章丘公司)以服务当地经济社会发展为根本,坚持"融入中心、服务大局",学做结合,狠抓落实,建立争创"四个最好"责任体系,将任务分解到部门、到人,突出建管并重,建设最好县域电网;突出创新突破,提供最好供电服务;突出提质增效,争创最好现代企业;突出考核激励,打造最好员工队伍。做到了"两学一做"与"四个最好"的有机结合,实现政治、业务素质双提升,学习教育取得良好成效。     

山东：硬核手段推动“双降损”

正面对疫情冲击和当前经济形势,国网山东省电力公司(以下简称"山东公司")迅速响应国家电网公司提质增效部署,围绕队伍素质、发展品质、管理效率、经营效益"两质两效"提升目标,坚持问题导向、目标导向、结果导向,大力实施台区线损治理攻坚行动,推动技术和管理"双降损"取得显著成效。     

践行新发展理念推动高质量发展

2022年要牢牢把握高质量发展主题和稳中求进工作总基调,遵循"四个坚持"兴企方略和"四化"治企准则,完整准确全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领"四大战略举措",全面抓好党的建设、安全环保、改革创新、提质增效、绿色转型等工作,加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司.     

信息工作也要“提质增效”

正信息工作的提质增效主要体现在提高信息的报送质量,加快信息尤其是重要紧急信息的报送速度,增强信息以文辅政、解决问题的实际效果。提质增效是党中央对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求。戴厚良总经理在集团公司2018年工作会议中指出:"用‘两个三年’跨越阶段性关口,实现战略调整和提质增效预期目标,推动公司迈上全面可持续发展阶段和高质量发展阶段。"在集团公司跨越关口的关键时期,信息工作作为以文辅政、发挥参谋助手作用     

北海供电局:稳中有进 稳中提质 开创工作新局面

正今年以来,北海供电局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实广西电网公司党委"458"系列要求,扎实推进党的建设、生产经营和改革发展各项工作稳中有进、稳中提质。特别是两个多月来,该局新一届领导班子以高度的政治责任感和使命感,团结带领广大干部员工拼搏进取,加快推进高质量发展,多方面用劲发力,开创了工作新局面。党的建设持续提升深入推动该局党员"亮身份、压担子、比贡献"、党建"三融入"载体与落实广西电网公司党委部署高度融合,制定重点工作     

抓党建聚力“五坚持五推动”

<正>基层供电企业在深化和拓展党建新格局上任重而道远,内蒙古电力巴彦淖尔电业局五原分局党总支聚力全局力量,把党群工作与生产经营、文化建设、社会责任紧密结合起来上下联动,齐抓共管,为企业健康稳定发展搭建更大的"舞台"。内蒙古电力巴彦淖尔电业局五原分局党总支坚持党建融入中心做工作,进入管理起作用,服务发展聚合力,充分发挥党建的引领、服务、监督、保障职能,积极推进企业转型发展、提质增效。     

长庆油田党建创新与实践

<正>在全面建成西部大庆进程中,长庆油田公司党委突出发展中心,坚持在继承中完善,在实践中探索,在改进中加强,带领各级党组织和广大干部员工全力抓好"发展、转变、和谐"三件大事,落实"总结、完善、优化、提升"工作方针,持续创新和发展油田党的建设,为5000万吨持续稳产和西部大庆提质增效奠定了坚实的政治和组织基础。紧跟发展完善机制构建党建工作新格局1.全面落实党建工作责任制,大党建格局有效运行。     

党建引领电力国企做强做优做大

正"求木之长者,必固其根本。"要实现未来发展的宏伟蓝图,关键在党。要把党的政治优势、组织优势转化为引领发展、推动跨越的强大动力,做强做优做大电力国企。国有企业坚持党的领导、加强党的建设,是新形势下做强做优做大国有企业的根本遵循,为新形势下企业党建工作指明了方向。要坚持以发展为第一要务,以深化改革、提质增效、强化创新为主线,全面推动企业和电网创新发展,不断增强企业活力、影响力和抗风险能力。     

强基固本 提质增效 强化党建引领保障一流企业建设

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"。国网承德供电公司党委(以下简称"公司党委")始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,把强基固本作为有力抓手、把提质增效作为行动目标,不断巩固提升第二批"不忘初心、牢记使命"主题教育成果,精心谋划、统筹安排,扎实有序推进2020年党建工作任务。     

为“身入”与“心入”点赞

<正>最近,油田各企业"服务型党支部建设年"主题活动正在如火如荼地开展,在服务转型发展、服务提质增效、服务从严管理、服务党员群众等诸多方面,明确了指导思想,提出了具体措施和实施步骤,较好地发挥了基层党支部应有的战斗堡垒作用,加快了油田深化改革、提质增效步伐,得到广大干部员工的普遍认同和好评。自活动开展以来,有的单位坚持干部跟班劳动工作制     

“两化”深度融合助推中国石化转型升级

正"十二五"以来,中国石化信息化工作实现六大突破,为转方式调结构、提质增效升级提供了有力支撑。9月8日,中国石化召开信息化工作大会,集团公司董事长、党组书记王玉普出席大会并讲话,集团公司总经理戴厚良主持会议,集团公司副总经理马永生做了题为《加快信息化创新发展,为公司提质增效升级增添强劲动力》的工作报告。会议总结"十二五"信息化工作,部署"十三五"     

“三定”团队弹性薪酬管理实践

正国网江苏省电力有限公司淮安供电公司紧紧围绕网省公司新时代发展战略目标,主动适应发展新要求、新业态、新模式,坚持改革创新,积极主动作为,以控总量、调结构、提素质为导向,持续探索薪酬杠杆的激励引导作用,将构建更为灵活有效的薪酬分配模式作为推动企业发展的有效手段,创新实施"定点"、"定项"、"定目标"的三定团队弹性薪酬,有效激发队伍活力、促进员工内生动力,提升工作质效。     

“大安全”理念护航企业发展

<正>用安全文化理念引领企业安全生产,不断创新工作思路。坚持对违章违纪"零容忍"。大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂通过全员、全面、全过程、全方位地推进安全文化建设,构建起系统全面的安全管控网络,为提质增效、护航企业发展提供了坚强保障。     

黑龙江:跃上管理新台阶

为补齐农电管理和发展短板,2013~2015年,黑龙江省电力有限公司积极落实国家电网公司"两个提升"的工作部署,实现了"三集五大"体系在县供电企业和乡镇供电所全面贯通,"两个提升"工作成效显著。今年,该公司又积极推进代管县供电企业提质增效"950工程",全方位、多角度、立体式、精益化提升农电管理。如果说前几年的"两个提升"完成了该省农电管理的"升级版",那么目前实施的提质增效"950工程"就是打造的"高级版",以此推动全省农电工作不断跃上新台阶。