特大型央企的总部功能定位

公司总部是如何创造价值的?应该选择什么样的管理模式,要进行怎样的功能定位来达到其创造价值的目的?特大型中央建筑公司如何根据自身的经营情况、业务类型等进行集团总部的功能定位,从而为企业集团创造价值?     

基于价值链层面的利润转移研究

随着经济社会的发展，利润沿着价值链发生了转移。其主要表现为五个方面：利润从产品的制造环节转向销售环节，利润从产品的销售环节转向消费环节，利润从价值链的中间环节分别转向上、下游环节，利润从产品的内在环节转向外围环节，利润从产品的实体环节转向虚拟环节。本文通过对利润转移现象的一般分析，指出在新形势下，企业必须实现从价值创造理论到价值实现理论，从生产创造价值理论到消费创造价值理论，从同质化创造利润理论到异质化创造利润理论，从产品价值理论到环境价值理论，从静态价值理论到动态价值理论的转变。     

智力资本价值创造理论研究评述及未来研究

本文依据智力资本价值创造理论研究文献,对智力资本价值创造基础理论、智力资本价值计量模型、智力资本价值创造能力评价等理论研究进行梳理与评述,提出智力资本价值创造理论未来研究内容与方向     

知识价值的创造与实现

知识是一种抽象的存在，是人类一般社会劳动的凝结，因而知识本身具有价值。同时人们通过知识劳动又可以把知识运用到生产过程中，一方面活劳动即提供的知识劳动创造价值；另一方面知识劳动又将知识中含有的价值转移到新的产品中去。所以知识劳动可以创造巨大的价值。知识价值实现的重要程度并不亚于知识价值的创造甚至要超过后者，因为价值实现了才能说价值的创造具有意义。从经济主体而言，价值实现是进行价值再创造的条件。知识也同物质产品一样，它的价值也需要实现，以实现知识的成长、传播的良性循环。     

公司价值创造驱动因素的理论综述

文章从不同角度探讨了公司价值创造的驱动因素.基于不同理论视角的公司价值创造驱动因素包括:如何改进劳动工具,如何改进劳动方式,发展科学技术,提高劳动效率,减少劳动成本,如何提升顾客价值、公司战略、公司治理、管理控制.基于内外环境的公司价值创造驱动因素包括:宏观环境,行业环境.基于不同层次的公司价值创造驱动因素包括:表层因素、中层因素和核心因素.     

基于企业基因重组理论的价值网络构建研究

全球化、信息化带来市场交易成本的急剧下降，并直接导致组织创造价值的方式发生了变化。本文借鉴企业基因和企业基因组的概念，对企业基因重组理论进行了系统地完善和整合。依此理论为基础，本文对能力要素驱动型价值网络的形成、特征和构建策略进行了深入地分析。     

价值星系:理论解释与价值创造机制的构建

本文认为，随着网络经济的出现，价值创造的基本思维逻辑已经发生了改变。价值星系的出现标志着企业组织形态和价值创造机制的发展正进入一个新的阶段。本文对威廉姆森资源配置的市场与企业二分法进行了批判，提出了资源配置和价值创造的第三种模式——价值星系，并对价值星系的价值创造机制进行了分析。     

谈如何提高企业部门考核管理效能

企业的经营过程实际上是一个价值不断创造、评价、分配的循环过程，在这个紧密联系的循环过程中，价值评价是最关键的，因为正确评价价值的创造者决定了价值的分配权，价值分配的结果直接影响着价值创造者是否愿意继续创造价值。客观公正地对创造价值进行评价的依据是企业对部门、     

企业文化与企业竞争力--一个基于价值创造和价值实现的分析视角

企业竞争力归根结底是企业价值创造和价值实现问题。本文分析了企业文化与企业价值创造和价值实现的关系，分析了企业文化管理的成本问题，得出了以下结论：一种企业文化，只有当它在价值创造和价值实现两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时，才能提升企业竞争力。     

虚拟整合的概念模型与价值创造

本文在阐释虚拟整合概念的基础上,分析了虚拟整合与虚拟企业、供应链联盟、虚拟供应链、价值网、虚拟价值链等概念和理论之间的关系,并将其纳入同一框架下,提出了虚拟整合的概念模型;同时,对虚拟整合的价值创造机制与路径进行了分析和探讨,指出虚拟整合实现了合作企业的价值创造活动由实体空间向虚拟空间的延伸,而信息共享、跨组织流程再造、基于顾客价值的商业模式创新以及基于价值星系的开放式创新等则是虚拟整合在虚拟空间实现价值创造的主要路径。     

Shareholder value,stakeholder management,and social issues: what's the bottom line?

We test the relationship between shareholder value, stakeholder management, and social issue participation. Building better relations with primary stakeholders like employees, customers, suppliers, and communities could lead to increased shareholder wealth by helping firms develop intangible, valuable assets which can be sources of competitive advantage. On the other hand, using corporate resources for social issues not related to primary stakeholders may not create value for shareholders. We test these propositions with data from S&P 500 firms and find evidence that stakeholder management leads to improved shareholder value, while social issue participation is negatively associated with shareholder value. Copyright © 2001 John Wiley & Sons, Ltd.     

论跨国公司模式对我国企业海外拓展的引领作用

概括了跨国公司的运作机理,即企业远离总部,在海外建立生产基地和研发、采购、营销等职能部门。企业基于不同区域的比较优势,将总部、生产基地、职能部门等价值链各环节在不同国家、不同地区进行空间布局,以图最终实现总体利润最大化。指出了当前我国企业以跨国公司模式海外拓展的可行方式,如:布局海外研发机构;设立地区总部或投资性公司;打造全球供应链网络;建设海外工业园等。最后提出了以跨国公司模式推进我国企业海外拓展的政策建议,包括抓好健全法律体系、加强政策创新与企业培育、加大金融支持力度、建立企业海外风险防控体系等。     

企业社会责任与企业价值的相关性研究--来自沪市上市公司的经验证据

作者以我国上海证券交易所2003年521家上市公司为样本，研究了企业社会责任活动与企业价值的相关性问题。结果表明，从当期看。承担社会责任越多的企业。企业价值越低；但从长期看，根据关键利益相关者理论与社会资本理论。承担社会责任并不会降低企业价值。同时，本文的研究也表明资产规模、负债比率、重污染行业因素与企业承担社会责任活动显著正相关；财务状况或其他状况异常的ST类公司、前一年的盈利能力与企业承担社会责任活动显著负相关。     

Firm litigation risk and the insurance value of corporate social performance

This paper advances the risk management perspective that superior social performance enhances firm value by serving as an ex ante valuable insurance mechanism. We posit that good social performance is more valuable as an insurance mechanism for firms with higher litigation risks. Moreover, value generation of corporate social performance (CSP) depends on whether a firm has gained pragmatic legitimacy (i.e., a firm's financial health) and moral legitimacy (i.e., whether or not a firm operates in a socially contested industry) among its stakeholders. We find that the value of CSP as insurance against litigation risk is practically significant, adding 2 to 4 percent to firm value. But CSP is less likely to create value if the firm is in financial distress or is operating in socially contested industries. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd.     

知识员工雇佣管理模式研究--基于SHRM的分析

本文从战略人力资源管理的视角,综合运用知识资本理论和战略管理理论熏以知识员工异质性为研究的逻辑起点,根据知识员工所拥有知识的战略价值及企业专用性这两个维度,把知识员工分为先锋型、工兵型、卫士型和盟友型等四种类型,然后较深入地分析了各类知识员工的特点,并在此基础上提出了差异化雇佣管理模式。文章最后还就差异化雇佣管理所带来的问题进行了研究,一方面丰富了雇佣关系管理理论的内容,另一方面也为中国的知识型和高科技企业在实践中分层分类雇佣管理知识员工提供了理论依据。     

Is doing more doing better? The relationship between responsible supply chain management and corporate reputation

Responsible supply chain management (RSCM) can help protect a firm's corporate reputation by shielding it from negative media attention and consumer boycotts. RSCM can also enhance a firm's corporate reputation, which allows firms to secure business contracts and penetrate new market segments successfully. This study empirically examines: (i) the extent to which responsible supply chain management practices is driven by a desire to protect corporate reputation; and (ii) whether responsible supply chain management can enhance corporate reputation and thereby generate competitive advantage to the firm. We draw on primary and secondary datasets across seven firms, spanning the publishing, technology, beverage, tobacco, finance and home improvement sectors. We find compelling evidence to suggest that firms often engage in RSCM due to a desire to protect corporate reputation. Similarly, we find empirical evidence to suggest that responsible supply chain practices can enhance reputation and thereby create competitive benefits, although this link is not as profound as the relationship between RSCM and reputation protection and there are significant variations across industries. These findings have significant implications for marketing theory and, in particular, industrial marketers, who are increasingly expected to implement responsible supply chain practices.     

基于模块化的银行卡产业价值创新研究：从价值链到价值群

以往关于模块化的应用研究主要集中于制造业,本文是模块化理论在金融服务业应用研究的一次尝试。本文认为,银行卡产业模块化的价值创新机理就在于实现了从价值链向价值群的价值创新系统转变。我国银行卡产业模块化价值创新应该从三个方面着手:一是在产品模块化创新层面,着重银行卡产品设计规则参与、产品创新和服务标准化;二是在企业模块化再造层面,着重银行卡业务组件模块化和组织管理模块化;三是在生产网络模块化层面,着重外包策略和网络联盟在实现模块价值创新中的重要作用。