努力降低能耗提高经济效益——包头矿务局节能工作小结

合理利用能源降低能源消耗,提高经济效益,是企业长期的工作任务.针对企业工业技术装备水平落后和管理水平低,能源消耗高,经济效益差的问题,包头矿务局坚持了技术改造,引进了新技术,加强了行政管理.     

印刷器材

石家庄市太行胶片套药厂 石家庄市太行胶片套药厂是生产冲洗胶片用显影、定影液的专业厂,产品种类齐全、技术先进、力量雄厚、质量高,工艺流程科学,检测设备先进,具有较大的市场销售网络,高层次的服务队伍。 在稳定质量的基础上,本厂经过多年的不懈开发研究.博采国内外先进产品之精华.依靠自身的科学技术、先进的检测设备和系统的现代企业管理,使产品各种性能、指标完全达到国际水平。其中,生产的具有国际水准的印刷制     

健全计量管理体系 促进企业节能降耗

能源计量是用能单位实现节能降耗、提高经济效益、强化能源科学管理必不可少的技术手段之一。新疆油田分公司勘探开发研究院在完善计量管理体系,全面贯彻GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的具体实践中,围绕计量管理服务于生产、服务于质量工作,充分发挥计量工作在科研生产、降低能源消耗,实现企业经济效益等方面所取得的丰富经验。     

印刷器材

石家庄市太行胶片套药厂 石家庄市太行胶片套药厂是生产冲洗胶片用显影、定影液的专业厂。产品种类齐全、技术先进、力量雄厚、质量高,科学的工艺流程,检测设备先进。具有较大的、牢固的销售网络,高层次的服务队伍。 在质量稳定的基础上,本厂经过多年的不懈开发研究,博采国外先进产品之精华,依靠自身的科学技术和先进的检测设备,系统的现代企业管理,使产品各种性能、指标完全达到国际水平。其中生产的印刷制版胶片用《太行》TH-111达到国际水准,高温快速显、定影套药,质量稳定、冲片量大、性能好,已销往全国28个省市自治区,得到广大用户的好评。     

搞好ERP财务系统流程 推动会计信息化建设

<正> 为了推动企业信息化建设,天津钢管有限责任公司(下称钢管公司)于2001年6月开始,引进并实施瑞典的一套ERP系统,即企业资源规划。该系统是为冶金企业开发的,它将质量、生产、计划、销售、采购、维修、成本和财务等流程进行高度集成,充分协调企业内外部资源,确立全面竞争的优势,使企业管理水平达到世界一流,并实现长远的业务发展。通过实施ERP,可以实现企业全过程质量管理,提高产品研发效率和企业的市场应变能力;缩短供货期,实现对客户的快速反应;降低原材料和产品库存,加快资金周转;实现业务流程重组,提高生产效率;实现物流、资金流、信息流一体化,使企业管理全面上水平。     

PDCA循环法在TQC当中的应用

全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量所运用的一整套质量管理活动体系、手段和方法。具体地说,是企业全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动。全面质量管理是科学管理的重要组成部分。推行全面质量管理是提高产品质量、实现管理现代化的必由之路,也是加强企业管理和班组建设的重要途径。实践证明,全面质量原理及其一套科学的管理制度和方法,对工业交通、基本建设、商业服务等各部门都广泛适用;     

第四讲 全面质量管理

全面质量管理是在现代工业中发展起来的一种科学管理方法。它的作用就是利用现代科学技术和管理方法,全面控制企业生产中的各种影响因素,以便生产出满足用户要求的产品,同时提高企业的经营效果。煤矿企业全面质量管理包括产品质量、工程质量和工作质量的管理。所谓产品质量不仅指产品性能、寿命、安全性、可靠性等技术特征,而且还包括交货期、成本和为用户服务的质     

能源管理体系建设能带来什么?

建立能源管理体系,既可以提高企业能源管理水平,落实能效目标,又能够更好地实现企业节能目标,同时也有助于企业实现更大的经济效益与社会效益。企业需根据实际情况和专业服务机构的帮助,建立适应自身长远发展的管理体系,实现低耗能、低排放、高效益的可持续发展。能源管理体系主要是用来规范企业的能源管理,降低其能源消耗,提高能源利用效率的管理标准。体系囊括了企     

以兖矿集团为例谈全面预算管理体系的构建

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.全面预算管理是全员、全过程管理,它涵盖企业生产经营的各个环节和各个部门.近年来,兖矿集团在宏观政策、市场环境、生产条件等发生变化的新形势下,强化全面预算管理工作,充分发挥全面预算管理的积极作用,促使企业经济效益和经济运行质量显著提高,企业经营管理水平进一步提升.     

“8·1·7”、“3·2·4”规范管理——华北采油三厂的现场质量管理

企业的生产现场是企业管理的起点和落脚点,企业管理的各项工作都要通过现场来落实。生产现场的各项工作质量、工序质量和工程质量的高低,将直接影响到企业管理水平的提高。为了强化生产现场质量管理,我们把生产过程中的质量管理与生产活动中的各项管理工作紧密结合,融为一体,同时结合采油厂生产实际,把现场质量     

深入开展QC小组活动 激发职工创一流的积极性

QC小组（即质量管理小组）是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物。开展QC小组活动的目的在于提高人的素质，调动广大职工在改进质量、降低消耗、提高安全水平、提高经济效益、创一流企业等方面的积极性和创造性。现在企业普遍存在产品质量低、消耗大、经济效益低、包袱重等问题，笔者认为还存在一个更大的问题，就是工人阶级的主人翁粮种如何发挥的问题。如果职工总是处于被动的地位，那就不会有积极性，企业就缺乏竞争力，效益就会落空。开展外小组活动是一种相信人和尊重…     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(六)——工业企业管理基本知识(六)

六、全面质量管理 (一)全面质量管理的概念和特点什么是全面质量管理?是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量保证体系、手段和方法所进行的系统管理活动。也就是企业全体职工及有关部门同心协力,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起从产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系,从而用最经济的手段,生产用户满意的产品。全面质量管理的特点主要有以下四点: 1.全面质量管理的对象——“质     

新技术新产品集萃

密炼机橡胶混炼智能控制系统华南理工大学开发的密炼机橡胶混炼智能控制系统是根据橡胶流变理论 ,结合密炼机混炼工艺实际 ,运用数理统计和计算机技术研制成功的。该系统可自动和半自动优化混炼工艺 ,在混炼结束时 ,可给出混炼胶门尼粘度、炭黑分散度等关键性能指标和相关工艺参数。该智能控制系统是在预测的基础上进行控制 ,比目前国际上采用的在生产线使用仪器进行检测的方法简单、方便、更能有效地控制质量 ,更贴近生产实际。该技术属于国内外首创 ,处于国际领先水平。该智能控制系统除具有智能化的各种功能外 ,还具备现有密炼机控制系统…     

强化煤炭企业全面质量管理

全面质量管理是发达国家在市场经济高度发展条件下产生的科学管理方法 ,是企业建立并实施完善的质量保证体系 ,提高管理水平 ,保证产品质量 ,增强市场竞争能力 ,提高员工的整体素质和企业质量信誉 ,并取得质量认证的基础工作。一、全面质量管理的特点1 鲜明的目的性。全面质量管理的内在作用 ,在于组织企业全体职工和各有关部门参加 ,综合运用现代科学和管理技术成果 ,控制影响质量全过程的各因素 ,以经济地研制、生产和提供用户满意的产品和服务为目的。一语道出全面质量管理的目的就是为用户提供满意的产品和服务 ,而这种鲜明的目的正是市…     

科研信息管理与辅助决策系统研究

第二汽车制造厂是国家重点大型企业之一。汽车生产的日新月异和激烈竞争决定了它对新技术、新工艺不断增长的需求。为了提高产品质量,不断推陈出新,二汽科研项目达成百上千之多,投资科技经费近千万元,并逐年上升。显然,如果沿用过去人工的、随机的管理方法,势必出现科研项目管理混乱,投资效益低,造成资金、人力、物力的浪费。本系统就是据根二汽科研与经费管理的迫切需要而研制开发的。它合理改善了信息处理的组织方式和技术手段,使管理部门能进行现代化、高效率的综合信息管理,提高决策的科学性和投资的有效性,从而大大促进企业技术进步,提高决策管理水平。     

三星集团的标准质量生产方法

标准质量生产是韩国三星集团创建的一种生产方式,是突出标准地位、符合ISO9000质量体系的管理方法,也是企业提高均匀质量的一种非常有效的生产方式,它的核心是各种作业、工序和各种过程的标准化。     

坚持搞好QC小组活动

质量管理小组(又称QC小组)是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的方法开展活动的小组,它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想,调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性,有利于增加团队合作,提高员工士气,可为企业提高质量降低成本创造效益。     

QC小组活动如何适应新形势的发展

QC小组活动存在的一些问题 QC小组活动是提高企业质量管理水平的一种有效手段，它运用科学有效的思想、程序和方法，解决现场实际问题，开发新产品，创造卓越的质量。QC小组活动是基层岗位员工参与企业生产管理的有效途径，它对于提高企业的工作质量、产品质量和服务质量发挥着重要作用。     

论企业质量管理中的思想政治工作

贯彻GB/T 19000 idt ISO 9000系列标准是企业现代化管理的中心环节,是促进企业管理,提高企业素质和提高企业经济效益行之有效的科学方法。企业思想政治工作是企业现代化管理不可缺少的重要组成部分,是实现企业各项任务的重要保证。加强企业质量管理中的思想政治工作,这不仅是思想政治工作在企业生产经营中发挥政治核心作用的内在要求,也是深化企业质量管理,提高企业经济效益,迎接市场挑战的迫切需要。     

信息化建设是推动企业发展的“加速器”

发展是硬道理，变革是主旋律。在今天市场经济的浪潮中，企业把握市场的关键在于自身的竞争优势，市场的竞争是产品研发、质量、成本、服务等的综合竞争，而应变速度成为最关键的竞争要素。信息技术给企业带来了强身健体、增强核心竞争力的载体，从产品计算机辅助设计（CAD）、辅助制造（CAM）、工艺辅助计划（CAPP）、产品数据管理（PDM）到协同产品商务（CPC）和计算机集成制造系统（CIMS），在管理领域的从制造资源计划（MRPII）到企业资源计划（ERP）以及客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，已成为渗透和覆盖企业生产经营全过程不可或缺的重要手段和现代化管理的基础平台。因此，信息化建设将成为推动企业胶发展，提升企业核心竞争力的“加速器”，下面以乐凯集团第二胶片厂（二胶）信息化建设的发展历程来进行阐述。