企业集团力场效应研究（一）

本研究将以场论的观点好析企业为什么要组建企业集团，企业集团何以有和怎样才能有比单个企业大的能量和作用。通过确立“企业集团的力场效应理论”，揭示企业走集团化生产经营的动因，并阐述企业集团如何发挥应有的作用。一、企业集团的利益场效应分析1．问题的提出企业集团是     

中电投锐意转型

“做大本身没有什么不好。也没有错。因为没有规模，企业就没有话语权，没有影响力，没有竞争能力。”中电投集团总经理陆启洲对企业做强做大有着独特、深刻的认识，“但是，企业仅仅有规模是不够的。企业在注重规模的同时。要更加注重结构。结构好，企业竞争力就强，效益就好；反过来。结构不好，竞争力就弱，效益就差。”     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…     

李荣融提出努力培育有国际竞争力的大企业集团

我国将以企业为主体，以资本为纽带，努力培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。这是国家经贸委主任李荣融在日前召开的上海宝钢集团联合重组经验座谈会上提出的。 　　李荣融说，与国际大型跨国公司相比，我国大公司与企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入、能力、管理和销售水平等多方面差距明显。面对加入世界贸易组织后必将趋于激化的国际竞争，我们要通过上市、兼并、联合、重组，形成一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团，增强企业集团的竞争力和国有经济的控制力。 　　李荣融提出，培育…     

发展国有企业集团实行以质取胜的战略

本文首先界定了有关企业集团的几个概念。然后论述了组建国有大企业集团是发挥国有经济主导作用，解决规模不经济问题，增强国有企业实力和国力，迎接国际竞争的需要。接着指出，要实现企业集团目标，即盈得润，扩大市场占有率就必须有组建企业集团之后，加强集团内部管理，实行“以质取胜的战略”。     

政策信息

国家经贸委提出做强、做大中国企业的措施 国家经贸委主任盛华仁日前表示,作为发展中国家,中国要在日趋激烈的国际竞争中占据有利地位,促进经济结构优化升级,带动国民经济发展,必须把加快培育一批有国际竞争力的大公司和企业集团作为重大的战略任务.为此,中国将采取下列措施： @加快股份制改造步伐,推动企业在海内外上市,并根据资本市场和企业的具体情况,继续推动大企业到境外上市,以及让更多符合条件的企业在境内上市； @进一步对带有垄断性的企业进行政企分家,通过重组引入竞争,实现上市； @大公司和企业集团集中精力突出主营业务,增强核…     

组建“联合舰队”抗击市场风浪：关于组建大型骨干企业集团的思考

组建“联合舰队”抗击市场风浪———关于组建大型骨干企业集团的思考文／张天德最近，总公司党组在贯彻落实党的十五大精神中，根据国家深化国有企业改革和结构调整的战略部署，作出了在上海、兰州、河北三地石化企业中分别组建企业集团的决定，在广大干部职工引起了强烈...     

培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团

为了增强中国经济实力和对“入世”后面对的激烈竞争，必须发展大公司和大企业集团。从目前情况看，中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱，在技术创新能力，多样化经营能力，适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大差距，我们必须从体制，机制，技术创新，增加人力资本，改善外部环境等方面多做工作，促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。     

每月动态

每月动态陕西石化系统组建大集团工作大步推开今年以来，陕西石化局贯彻化工部“大公司、大集团、大基地”战略方针和陕西省关于“要在优化资源配置，组建企业集团上下真功夫”的指示，行动快，工作实，相继组建了五个企业集团，优化资源配置，进行资产重组，形成了规模效...     

吉林机械工业“九五”要实现“五突破”

吉林省机械工业厅陶长福厅长在最近召开的省机械工业规划技改工作座谈会上强调指出，振兴吉林机械工业，必须树立忧患、竞争意识，实现“五突破”：一是企业产品结构、组织结构、技术结构调整有突破。要在“凋”、“跳”、‘“变”字上狠下功夫。“凋”就是把滞销、平销产品调为畅销产品；“跳”就是对没有发展前途的现有产品，不勉强维持，可跳出原来行业，开发新产品；“变”即进行产品升级换代，适应市场日益发展变化的需求。二是组建企业集团有突破。以产品为龙头或几个企业培成拳头组建集团，以增强市场竞争力。三是经济规模有突破。特…     

政策动态

今年国企将实施战略大重组国家经贸委主任李荣融在近日召开的全国经贸工作会议上强调，２００２年国企企业改革的重点是以建立现代企业制度为目标，大力推进规范的股份制改革，争取使电信、电力、煤炭、电子等行业国有大企业重组上市，推动烟草等行业国有大企业的重组改组。李荣融强调，２００２年要积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。努力造就３０～５０家具有国际竞争力的“国家队”。但培养“国家队”不搞“拉郎配”。发展大公司和企业集团，要以企业为主体，以培育企业核心竞争力为目标，尊重企业意愿。围绕提高大型…     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

中国入世企业集团组织结构面临选择

随着中国加入世界贸易组织，中国市场国际化的进程日益加快。如何面对强大的国际竞争对手，这是国人急需思考的问题。组建企业集团在我国已推行了十几年，并取得了初步成效，应该说这是一项具有前瞻性的决策。组建企业集团的初衷是将企业做大做强，集中优势资源做精品、做品牌。但目前企业集团的体制和运行机制尚难以实现初衷。结构决定功能，企业集团的组织结构决定了企业集团的效率与效益。于是，正确选择企业集团的组织结构也就迫在眉睫，本文就中国加入WTO后，企业集团组织结构的选择问题谈些看法，供业界人士参考。     

徐州工程机械集团公司为何充满活力?

振兴机械工业，需要有若干个可与世界知名企业相匹敌的大型企业或企业集团，作为机械工业的中坚。如何形成这样一批企业？在已经组建的一些企业集团中怎样才能走向真正的集团？一个企业集团要有实力、竞争力、活力，内部的生产组织应该有些什么与原有企业不同的方式、结构和运行机制？带着这些问题，我选择了徐州工程机械集团公司，作为我凋查的对象。徐州工程机械集团公司是经江苏省政府批准，于1989年3月正式成立，成为具有法人地位的实体化集团公司。公司有4个事业部，2个技术研究中心，一个教育中心，5个子公司共43个工厂。有职IZ万余…     

浅议大企业集团

江泽民在十五大的报告中指出，把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。以资本为纽带、通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，这就为国有企业改革指明了方向。按照国际惯例，企业扩大生存“空间”，有两步棋可供选择，一是通过改善经营管理，提高企业内部资源配置的效率。二是通过资本市场寻求企业重组和扩张，其中主要的方式就是组建大企业集团，后者是更大范围、更高层的资源优化配置。发展一批具有较强的国际竞争能力的大企业集团，是我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。从当…     

加快推进大公司大企业集团战略

从总体看,中国的大公司大企业集团无论是在数量、规模和效益方面,还是在盈利能力、创新能力和国际化经营方面,和国际相比都存在着很大的差距。中国内地进入世界500强的企业到2004年己经增加到17家,可以相信,未来的10～20年,在广大中小企业迅速发展的同时,中国将有一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团脱颖而出。加快从中央企业中培育出一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团是关系我国经济和社会发展全局的一项重大战略。实现企业的可持续发展,既要在做大上下工夫,更要在做强上下工夫,国资委正在推进的大公司大企业集团战略有五个重点:…     

浅议资产重组

放眼世界,我们发现国与国之间的竞争实际上是各国大企业、大集团之间的竞争。然而,我国还没有一个工业企业能进入世界５００强行列。我国５００家大企业的销售总额还赶不上美国通用汽车公司一家。要想提高我国企业的国际竞争力,就必须组建一批能进入世界５００强的“航...     

企业集团内部交易问题研究

如何尽快地建立起一整套适应外部市场竞争需要的内部运行体制和机制，是当前国有大型企业集团健康发展所共同面临的问题。这其中蕴涵着一个更为基本的问题：如何提高集团母公司的调控能力，提高集团成员企业的凝聚力，从而提高集团的整体竞争力。从经济学的角度看，“调控能力”和“凝聚力”不能是空洞的概念，必须有实际的内容。企业集团的内部交易规则是形成企业集团调控能力和凝聚力的重要基础之一。企业集团的基本概念要研究企业集团的内部交易问题，首先必须了解企业集团的分类规则。一般情况下，企业集团是由于某个企业为了实现超规模…     

培育企业核心竞争力建设适应国际竞争的企业集团

我国加入ＷＴＯ ,经济和企业将全面纳入国际竞争的轨道。在全球经济一体化的时代 ,我们要在国际经济舞台赢得一席之地 ,在体制、机制、政策等方面有许多工作要做 ,但一个关键的问题是 ,要建设一批能够参与国际竞争的企业集团。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的…     

怎样缓解母子公司利益冲突

在市场经济条件下,组建企业集团是企业之间以资本为纽带进行战略性重组、加速做大做强、抢占市场竞争制高点、以集约化经营实现效益最大化的一个途径。正是这样的认识,使中国建筑业企业集团近十年间遍地兴起、快速发展。然而，建筑企业集团在组建与发展过程中面对一个很大的困扰，那就是母子公司之间或隐或显的利益冲突。出现利益冲突本是正常现象，根据利益来决定自己的行为，是人类的共性；集团母公司与子公司各有利益诉求，