“强风”之道,“人”为根本

近年来,我国许多企业经营困难。1993年,全国预算内国有企业亏损近2/3,沈阳市预算内国有企业亏损面高达68％。与此形成鲜明对照的是,沈阳强风集团公司却保持强劲的增长势头,凭借全新的观念、可贵的奋斗精神和独特的管理方法,取得了长足的发展。 沈阳强风集团公司成立于1989年,是一个只有短短五年历史但却具有坚强实力的明星集团公司,是由现任董事长康宝勋先生于1989年凭借四千元资本起家创建的一个私营企业发展而成的。公司总部设在沈阳市北陵公园北侧。目前,公司资产已达6000万元,为社会公益捐款80万元,在北京、上海、广州等国内十几个大中城市共伸有15家分公司,另在马来西亚吉隆坡     

企业需要以韧制胜

中国企业500强的榜单中,国有垄断企业占据了绝大多数席位。当看到这个榜单的时候,我总是在想,其中哪些企业真正是凭借优秀的管理而跻身中国500强的?由于国有企业受到政府的扶植较多,私营企业似乎成了凭借实力的象征。中国企业500强中私营企业数目的变化,比起排名本身更值得关注。总体来看,私营企业上榜数目的增长还不够快。2002年有19家,2003年69家,2004年有74家入围,而2005年则有79家上榜。国有企业的垄断格局在短时间内还会继续保持     

企业兴衰不在“姓”

将国有企业卖给私人经营,是企业改制的一种形式,也是国企扭亏脱困的一个好办法。但如果一味地把企业的亏损归罪于姓“国”不姓“私”,而将国企一卖了之,那么,免不了会犯形而上学的错误,使企业的命运雪上加霜。近闻,某地去年将所属#$家国有企业全部卖给私人经营,本指望改“国”姓“私”能使企业走出困境,岂料,这些私人业主有一半经营乏术,不到一年就有$家企业被转卖,其它#"家企业仍深深陷在亏损的泥潭中。国企姓私非但没有改变命运,反倒成了当地一个新的严重负担。不可否认,由于体制的原因,我们有不少国有企业的经营思路、管…     

北京市“三资”工业企业的效益与亏损问题研究

一、“三资”工业企业的效益1．与公有制企业、私营企业和股份制企业的效益比较19g7年，北京市股份制企业的产品销售利润／销售收入指标（9．17％）为最低，私营企业的（1．13％）为最高，港澳台投资企业、外商投资企业、国有企业和集体企业的销售利润率介于两者之间。销售利润率、资产利润率和资本金利润率则是股份制企业最高（1654％、749％、24．01％），港澳台投资企业最低（一1．99％、－1．11％、－3．22％）。以利税指标来衡量的销售收入利税率、资产利税率与资本金利税率也有类似的分布形态。其中，外商投资企业的资产利税率居于第…     

“中策”现象与利用外资加快实现“两个转变”

所谓“中策”现象，是指以著名印尼籍华裔企业家黄鸿年先生为董事长的香港“中国策略投资公司”（简称“中策”公司）收购大陆大批国有企业，并在短期内使大多数企业获得转变机制、扭亏为盈效果的现象。这是当前引进、利用外资中出现的令人瞩目的一个“现象”。黄鸿年先生于1992年4月以“中策”公司的名义在山西“收购”了第一家企业，5月在泉州收购了该市全部41家国有企业，9月与大连部分企业实行“嫁接”，继之又连续在杭州、宁波、无锡创办了数十3家控股型合资企业……至1993年，“中策”在大陆的控股合资企业已近ZOO家，涉及汽车配件…     

国有控股公司激励力度略有加强

2010—2011年，A股共有10家国有控股上市公司实施股权激励授予，激励力度普遍控制在总股本l％以内，中位水平为0．86％；2012年以来，国企股权激励力度有所加强，在8家实施实际授予的公司中，激励股份占总股本的中位水平升到0．96％，其中3家公司超过1％。     

企业规模、所有制与工资

利用2000—2003年中国工业统计数据，研究了中国制造业企业工资决定的所有制差异。研究结果表明：企业规模与工资之间呈正相关关系，这种企业规模-工资正效应在国有企业中表现得最为明显，从隶属关系来看，中央属国有企业的企业规模-工资正效应最强；企业年龄与工资正相关，老企业会支付更高的工资；在私营企业中，企业人均利润与工资正相关，而在国有企业中，两者之间呈负相关关系。     

国有企业改革初探

当前,国有企业改革正处在一个非常关键的时期,我国的国民经济和社会发展也正值承前启后,继往开来的重要阶段。在这样的情况下,特别需要国有企业发挥对国民经济的主导作用,特别需要不断提高企业经济效益,以促进两个根本性转变与“九五”计划和2010年远景目标的实现。 因而,搞好国有企业改革,彻底扭转国有企业亏损,已成了近几年来人们普遍关注的一个问题。 为扭转国有企业亏损的局面,各有关部门已经采取了不少措施,但是收效甚微。目前,国有企业亏损问题仍然十分严重,有资料显示,1998年1—5月,国有大中型企业,实现利润比去年同期下降了78.90％,亏损企业亏损上升了56.3％。其它企业亏损也呈继续上升趋势,形势不容乐观。     

也谈国有企业改革

国有企业的资产属国家所有，但谁代表国家？谁是出资人代表？既然是国有，就不可能有哪个自然人代表国家。事实上，当私营企业产小时，企业属个人所有是没有问题的，但随着私营企业的由小到大，私营企业原先的“个人说了算”、“家族式管理”慢慢也就不能适应企业经营的客观需要，而发展成为一个群体决策层，投资者共同组成的董事会决定企业的重大事项。可见，私营企业也不是一个人说了算，而是一个领导集体共同决策（当然一把手是最重要的决策者）。国有企业现在要求建立现代企业制度，进行股份多元化改造，成立董事会，要求董事长和总经理不能由一人兼任等等。这些思路，这就是力求形成一个群体决策层来管理国有企业。从管理的角度讲，这与私珠管理体制并没有区别。在管理体制没有区别，那么，为什么国有企业就搞不好呢？（这是个时髦说法，只要是国有企业就冠以搞不好的结论。事实上国有也有搞得好的，现在说“没搞好”，应解释为国有企业有诸多弊端，需要改革）。其实，国有企业搞不好的根子在于管理，要按经济规律办事，落实改革措施，发挥人的主观能动性。私营企业除了投资者外，从总经理到企业员工，其实都是找工者。投资者在大型私营企业中不可能事必躬亲，他们同样把员工的积极性调动起来了。     

企业分配又起新的“大锅饭”

企业分配又起新的“大锅饭”马仕本撰文说，据抽样调查表明，不少国有企业内部分配中出现了新的平均主义倾向。这种平均主义倾向主要表现在：一、企业内部工资升级面愈来愈宽。据对抽查的１５家国有企业统计，随着改革的深化，企业职工工资普遍升级，部分企业升级浮动的职...     

对国企经营者实施物质激励存在的问题及建议

存在的问题及原因我国企业经营者物质激励机制的实施是从年薪制试点开始的。1992年，上海市选定上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行年薪制，到1997年全国进行年薪制试点的企业已有上万家。据抽样调查，1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17．5％，其中，国有企业、集体企业和私营企业所占比例分别为15．2％、20．2％和41．4％。激励机制的男一种重要形式股权激励，也已在部分企业中试行。目前，对国有企业经营者试行年薪制这一工作已取得了一定成效，但从调查的几个城市的情况看，经营者物质激励仍存在一些问题。（1）总体水平偏…     

安身立命之本——企业内部经营管理亟待加强

国有企业困难的主要原因何在?撇开种种议论,让我们看看现实: 据权威部门对2000多家亏损国有企业的调查,结果表明,政策性亏损占9.9％,宏观原因亏损占9.2％,而因经营管理不善造成的亏损却高达81.71％! 答案很明确,在国有企业亏损的诸多因素中,经营管理不善是其主要症结。同时也向我们昭示:搞好国有企业的关键是强化内部管理。 然而,近年来一些企业恰恰“冷落”了内部管理,管理思想、方式跟不上新形势,“以改代管”、“以包代管”、“以罚代管”等错误倾向比较普遍。部分企业领     

“小弟”迎来出头时

在一个由少数势力强大的寡头“大佬”掌控着的行业里，那。些“小弟”们出人头地的日子似乎总是显得遥遥无期。不间断电源（UPS）正是这样一个行业，其中APC—MGE、伊顿和艾默生3家跨国公司的市场占有率加起来超过全球全部市场份额的60％。而广东易事特电源股份有限公司就是这个行业第二阵营里一个一直在努力打拼的“小弟”，其2008年的销售收入（约30亿元人民币）尚不及施耐德电气集团旗下APC—MGE公司的EBITDA（未计利息、税项、     

经营管理的“内”和“外”

当前,许多国有企业经营不佳,且亏损面有逐渐扩大之趋势。导致这样局面的原因很多,重要原因之一是经营管理不善。 随着企业升级活动的取消,一些单位忽视了内部的管理,管理意识趋于淡薄,忽略了内功的苦练,导致总体活力不足,效率与效益低下,有的甚至走向了破产。 据国家计委技术经济研究所1993年对北京、上海等8省市2586家企业亏损原因的调查,影响企业亏损的宏观管理因素和政策性因素分别占9.2％和9.09％,而企业自身经营管理因素则占81.71％。 企业管理是企业永恒的主题,不仅如此,在新的形势下,企业管理还应不断注     

国有企业委托经营的成功模式——一户私有企业受托经营两户国有企业的调查

委托经营是一种新型的国有产权管理模式。是企业产权所有者通过合同形式将企业经营管理权,交给有较强经营管理能力并能承担相应经营风险的法人或自然人有偿经营,以明晰企业所有者,经营者和生产者的责权、利关系,实现企业效益最大化的一种经营方式。私营企业佳木斯利华仪器厂,1995年先后受托经营了处停产状态的国有企业,经营一年多的委托经营,两家国有企业都呈现出了生机,为国有企业闯出了一条成功之路。 一、实现互补互利,彼此相得益彰 国有企业佳木斯仪器厂1989年建起了一个90年代比较先进的面包车间,投资达30多万元。建成后,     

经济发达国家国有企业发展的经验与借鉴

（一）据统计资料表明，世界上经济发达国家的国有经济资本投资占全国固定资产形成总值中的比重平均在16．5％左右，国有经济产值占全部国民生产总值的比重，一般达到20％左右。例如，法国国有企业已有近3000家，其产值占国内生产总值的18％，投资额占全国总投资的27．5％。瑞典现有国有企业1300余家，国有企业的产值和利税分别占瑞典国民生产总值与国家财政收入的25％和20％。英国国有企业固定资产占全国固定资产的20％以上，在英国资本最多的10家企业中，国有企业占5家，在产值最大的企业中，国有企业占40％。日本国有企业固定资产总额占…     

搞好国企不是梦：优秀国企经营者成功实践的启示

近些年来，国有企业能否搞好，已成了人们议论的热门话题。私营企业和合资企业因其机制活，没负担，发展速度较快，被人们普遍看好。而不在一条起跑路线上，竞争力较弱，许多人就此悲观地认为，国有企业搞不好。国有企业到底能不能搞好，许多国有企业优秀经营者的成功实践对此作出了肯定的回答，并为我们展示了国有企业发展的光辉前景。只要老傅喊一嗓子，大伙愿意跟着干老傅，就是名闻全国的吉林化纤集团的董事长、总经理傅万才。他从１９８５年起担任厂长，至今已整整１３个年头。１３年来，吉林化纤集团连续高速发展了１３年。产值增长１…     

探求“真经”——从贺兰山铁合金厂的发展看搞好国企之要素

尽快搞好搞活国有企业,是时代赋予当代企业家的重任。近日,通过对石炭井矿务局贺兰山铁合金厂的深入调研,笔者增强了搞好搞活国有企业的信心。同时,对在市场经济中搞好搞活国有企业有了更深刻的认识和更明确的思路。 贺兰山铁合金厂,是15年前在一个严重亏损的小厂基础上建立的,是一家以铁合金为主要产品的     

别把企业“拿”垮了

近年来,随着市场经济的发展,不少地方的国有大中型企业厂区周围,先后出现了不少生产同类产品的乡镇企业和私营企业,这给一些国有企业职工搞“第二职业”创造了“有利”条件。     

搞好国企不是梦

这些年来，国有企业能否搞好，已成了人们议论的热门话题。私营企业和合资企业因其机制活，没负担，发展速度较快，被人们普遍看好。而一些国有企业机制转换不快，负担较重，困难较多，和私营、合资企业不在一条起跑线上，竞争力较弱，许多人就此悲观地认为，国有企业搞不好。国有企业到底能不能搞好，许多国有企业优秀经营者的成功实践对此作出了肯定的回答，并为我们展示了国有企业发展的光辉前景。只要老傅喊一嗓子，大伙愿意跟着干老傅，就是名闻全国的吉林化纤集团的董事长、总经理傅万才。他从１９８５年起担任厂长，至今已整整１３个…