电力基建项目结算管理中的问题与对策

笔者在近两年的审计中发现，电力企业对电力基建项目管理相当重视，在工程管理上取得了显著的成效。但是，在电力基建项目结算管理上还存在不少薄弱环节，主要表现在少数建设单位对电力基建项目结算管理的重要性认识不高，合同管理、现场签证、工程结算等工作不够规范。为了进一步规范电力基建项目结算管理工作，本文就电力基建项目结算管理中存在的问题与对策谈一点粗浅的看法。     

验收、交付与付款,谁先谁后

是先验收还是先移交,是先结算还是先验收,是先移交还是先结算?验收、移交、结算并付款是工程施工成果的检验环节,也是全程索赔及工程价款的兑现环节。在实务中,往往存在这样的疑惑:是先验收还是先移交,是先结算还是先验收,是先移交还是先结算?这既是一个管理问题,也是一个法律问题。具体探讨如下:     

水电工程结算中几个合同问题的探讨

结合金溪航电枢纽JX／C03、JX／C14标工程实际，就水电工程结算中临时工程总价承包项目的完工结算、国家政策性调整指令加价的材料的价差补偿、地质原因引起的基础超挖超填的计量与支付等几个合同问题进行了应用分析。简要论述了正确对待和处理这些问题的基本原则和方法，从而提出了水电工程施工合同管理亟需注意的几项工作：对水电工程结算及合同管理具有借鉴作用。     

电力基建项目结算管理

电力企业对电力基建项目管理相当重视,设立专门机构,配备专职人员,健全管理制度,规范工作流程,在工程管理上取得了显著的成效。但是,在电力基建项目结算管理上投入的力量不足,存在不少薄弱环节,主要表现在少数建设单位对电力基建项目结算管理的重要性认识不高,合同管理、现场签证、工程结算等工作不够规范。     

电站EPC项目总承包商的成本控制

结合电站项目管理的实践,阐述了电站 EPC 项目在合同执行阶段总承包商控制成本、实现效益的有效途径。     

预算管理体系下项目管理模式探索

<正>大成本的预算管理思维下,积极推行在项目前期进行全面项目预算管理策划,相对传统项目经理制的项目管理,在合同、成本、税务、资金、变更、签证等方面的商务管理更加精细、更加专业、也更加彻底,有效加强开源节流措施的实施及运行,利于项目管理目标的实现。传统建设工程项目管理均是以擅长施工生产或施工技术为载体的工程经理担任项目经理,该项目管理模式在组织现场施工、完美交付竣工工程方面,确实已经有很成熟的管理经验,但通常在竣工结算阶段会出现结算难的问题,包括结算时间长、结算造价不理想等情形。     

建设工程施工过程结算存在的问题和对策分析

目前国家正在建设工程行业大力推进施工过程结算，国家和地方建设工程行政主管部门陆续发布了过程结算的规范性文件，因此深入研究实施过程结算中出现的问题并分析对策对提升过程结算管理水平具有重要意义。由于是新的合同价款结算模式，施工合同的发承包双方都没有相关经验，因此在实践中必然会存在一些问题。为解决施工过程结算中存在的问题，文章研究了建设工程施工过程结算相关政策，分析了过程结算合同条款问题、不同定价方式采用过程结算的适应性问题、过程结算周期长问题、过程结算审计问题、过程结算造价控制问题等施工过程结算中出现的重点问题，提出了推广过程结算合同示范文本、采用形象进度节点结算、建立及时的付款管理机制、政府投资项目推行施工过程结算审计、合理确定施工过程结算造价控制方式等对策及建议，以便建设工程施工过程结算工作得以顺利开展，为推广施工过程结算工作、提升过程结算效率和减少施工过程结算中的争议提供参考。     

水利水电工程尾工的合同管理

水利水电工程尾工阶段是指主要建筑物已施工完毕，施工人员、设备也已撤离施工现场，但还处于工程的质保期的阶段。在这个阶段合同的工程款的结算、竣工决算、索赔等尚未处理完毕，现场尚未移交。在这个阶段问题处理的好，一般都会使企业受益很多，如会给企业增加利润，会使企业的信誉提高，会使企业内部管理制度进一步完善等。作为承包商一定要对尾工工程的合同管理予以加强和重视。     

德兴铜矿备件管理计算机系统的开发及应用

按备件管理的工作模式进行结构设计，包括计划管理、合同管理、资金管理、库存管理、财表管理和系统管理等功能的备件管理计算机系统采用开放的客户／服务器体系结构，为大型矿山的备件计划管理、采购管理、资金管理、库存管理等提供了完善全面的解决方案。     

方家山核电工程总承包合同结算分析与思考

方家山核电工程是采用工程总承包模式建造的100兆瓦级压水堆核电机组.在工程建设过程中发生的福岛核事故、市场价格上涨、合同工作范围调整、项目工期滞后等事项,导致合同结算中遇到了诸多问题.合同管理人员本着“依据合同、遵守法规、实事求是”的总体原则,立足于总承包合同和相关法律法规,针对合同执行过程中发生的各种变化和实际情况,制定了合理的结算原则,圆满地完成了合同结算任务,实现了工程投资控制目标.在保障公司合法利益的前提下,兼顾总承包方的合理诉求,收到了较好的效果.同时,通过对方家山核电工程结算工作的总结,对后续核电工程建设的合同管理工作提出了改进建议.     

引进火电机组设备备品备件的管理

备品备件是缩短检修时间重要的物质基础。引进机组在建设过程中,加强备品备件的管理还可为国家节省外汇。为此就引进电站工程在建设过程中,引进设备备品备件的分类方法、引进数量、管理的实用制度、错供漏供备品的补供以及工程峻工后备品的移交等问题进行了分析讨论。     

基于2013版《建设工程施工合同(示范文本)》质量条款的浅析

通过对GF-2013-0201《建设工程施工合同(示范文本)》和GF-1999-0201《建设工程施工合同(示范文本)》新旧范本的对比分析,总结了新旧范本中质量条款的区别。分别就质量标准、图纸、"工程质量"承发包双方责任划分、质量争议的处理原则、竣工验收的管理、最终结清、缺陷责任期、质量保证金等质量区别较大的条款进行了阐述。     

青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理

随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。     

浅谈施工阶段投资控制应抓住的几个重点

本从合同的熟悉、施工方案的审批、设备和材料价格的把关，进度款的支付、工程的变更、索赔的处理和竣工的结算等七个重点环节议论了施工阶段投资控制的有效方法，对同行从事施工阶段投资控制工作有一定的参考作用。     

小区建设项目管理规划研究

从项目管理工作的实际出发，借鉴房地产行业的项目管理成功经验，运用管理学的理论和方法。总结了某小区的项目管理及其开发工作整体运作过程。从前期选址、可行性研究到决策，以及从设计到施．工和竣工验收各个环节，全面分析小区建设项目的管理规划及控制要点。     

工程项目管理软件功能分析

章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类，分析了工程项目管理系统，包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析，如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等，工程项目管理软件的发展前景十分广阔，主要有集成化工程项目管理系统软件，基于网络平台工程项目管理系统，项目的实施过程和管理过程可视化等。     

基于工程合同的计价体系研究

随着我国社会主义市场经济的逐步完善，工程造价管理领域，需要建立以合同为基础的计价体系。合同计价体系的建立是从政府定价的定额预算制度走向市场为导向的以合同为计价体系的形态。针对合同计价体系的投标人须知、合同文本、工程量清单和技术规范部分进行了分析和研究。     

加强工程项目总承包管理的对策思考

目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须从调控总承包规模，理顺总承包管理机制，建立健全法律法规，以及规范业主行为等方面入手，加强工程项目总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。     

新形势下加强水利工程项目管理

针对目前水利工程项目的特点和管理状况，探讨了如何通过发展项目管理公司实现水利工程项目的专业管理，加强水利工程项目管理信息化和项目风险管理，来确保新形势下水利工程项目目标的实现。