贯标与全面质量管理的结合

当前,一些企业在取得ISO 9000系列质量认证后,守着证书止步不前,并未获得所期望的效益.有些企业取得质量认证后,忽视甚至舍弃全面质量管理.水电八局三峡下岸溪砂石生产项目是工程局直属大型项目,是全国最大的人工砂石系统.自1998年底通过贯标认证后,工程局质量体系在这一项目得到了充分有效的运行.我们依据标准来保证各工序产品和成品的质量,通过全面质量管理来努力提高各工序产品和成品的质量,将贯标工作与全面质量管理有效地结合起来,在质量管理工作中取得了较明显的成绩.     

施工企业认证后如何继续抓好质量管理工作

我国从1980年引入质量认证制度以来,已20余年了,1994年我国又重新颁布实行ISO900系列标准,目前,已在我国大多数施工企业内得到了全面的推广和应用。特别是1998年以来,施工企业的贯标浪潮日益高涨。但随着社会主义市场经济的不断发展,建筑业竞争的加剧,顾客对质量的要求也愈来愈高。因此,满足企业所建立的质量体系要求,已是企业最基本的要求,质量体系认证证书也不能充分代表进入市场的绿卡和优势。同时我们发现,贯标后对质量的要求并未更多的超过贯标前;即使是企业取得了质量体系认证,也不能完全说明企业的质量管理水平达到颠峰;实际中的贯标工作和基层的质量管理还存在着“两张皮”的现象;对人员的培训和知识的更新,还将是一项长期的任     

企业通过质量体系认证后贯标工作面临的问题及对策

质量体系认证是规范企业管理和加强产品质量的有效手段和措施。通过质量体系认证 ,说明企业建立的质量体系符合标准的要求 ,质量体系运行基本有效 ,对质量体系覆盖范围内的产品质量具有相应的保证能力 ,同时 ,具备了与国际接轨的基本条件。但是 ,企业通过认证后 ,贯标工作仍然面临很多问题需要解决 ,下面笔者谈一谈通过质量体系认证后企业贯标工作面临的问题及对策。1　贯标意识质量体系认证前 ,企业内从领导到员工都非常重视贯标工作 ,把认证作为工作中的重中之重。但经过大家共同努力通过了之后 ,“松口气”的心理会随之产生 ,各级领导重…     

以贯标认证为契机优化企业管理

以贯标认证为契机优化企业管理戴启仁一、对贯标认证的基本认识目前，在国际上企业管理的通行做法是以质量管理为中心，按照ＩＳＯ９０００族标准的要求，建立企业的质量管理与质量保证体系，并通过这个体系去带动其他方面的管理工作。ＩＳＯ９０００族标准给生产（施工）...     

贯标认证 质量立局

本文回顾了该局４年来的贯标实践，从继续解决好认识问题，继续理顺贯标体制问题，解决好标准与企业实际的结合问题，解决好质量管理队伍的自身建设问题，解决好质量本质量成本问题及要有一整套激励措施６个方面阐述了企业认证后需要做的工作，可供已认证的单位借鉴。     

贯标认证质量立局——我局通过认证后急需做的几项工作

本文回顾了该局４年来的贯标实践，从继续解决好认识问题，继续理顺贯标体制问题，解决好标准与企业实际的结合问题，解决好质量管理队伍的自身建设问题，解决好质量成本问题及要有一整套激励措施６个方面阐述了企业认证后需要做的工作，可供已认证的单位借鉴。     

获证企业怎样保持质量体系有效运行

企业获得ISO9000标准的质量体系认证标志着企业质量管理的突破。但是,我们在实践中体会到,认证注册仅仅是迈出了贯标工作的第一步,质量体系要保持有效运行,要使质量管理进一步完善,工程质量完全受控,还有     

质量体系认证工作中的两个误区

从1993年1月1日我国等同采用ISO9000系列标准以来，各地企业的质量体系认证工作已全面铺开。然而，在目前的质量体系认证工作中，有两种很值得注意的倾向：一是以贯彻ISO9000系列标准来否定全面质量管理；二是一味强调要求取得ISO9001的质量体系认证。如果这两种倾向不能引起我们的高度重视并加以克服，就有可能把质量体系认证工作引入歧途，产生严重后果。·不能以贯标取证否定全面质量管理现在有些人认为全面质量管理过时了，不需要了，还认为全面质量管理是投入大而收益小，得不偿失，而且也没有办法得到国际上的认可。此种论调初看…     

质量认证后施工企业质量体系运行的有效保持

企业获得质量体系认证后,如何保持质量体系长期有效,是企业领导和直接从事质量体系认证工作人员需要考虑的问题。笔者作为一个忠实的ISO9000贯标工作人员,先后经历了94版ISO9002质量体系认证和2000版ISO9001质量体系认证,因此对贯标的作用以及贯标对企业的影响有着深切的体会,它不仅规范了管理,提高了企业的管理水平,也在保持施工质量稳定方面发挥了重要的作用,使企业赢得了良好的社会声誉,提高了企业的知名度,得到了业主的信任,取得了良好的经济效益和社会效益。 我局于1997年开始策划建立ISO9002:1994质量管理体系,于1999年1月通过了…     

搞好企业贯标认证建立企业质量体系

贯标认证工作是一项庞大、复杂的系统工程，其目标是否能够顺利实现取决于企业人员对此项工作的认识。首先是企业高层领导的认识必须到位。只有企业领导层统一认识，下定决心，才能为贯标认证工作配备必要的人力资源，给予各方面的支持。领导认识到位后，应成立由企业最高管理者为组长，管理者代表为副组长的贯标领导小组，同时     

企业贯标认证中应注意的几个问题

质量认证是一个只有始点、没有终点的过程，这就要求贯标企业在贯标中不断求实提高，使体系既符合ISO9000族标准，又便于实际操作，想得到、写得到、做得到、记得到，提高贯标工作的效果。企业贯标没有固定的模式可循，加之各企业内外环境千差万别，贯标认证单位往往在认证探索中或多或少地出现偏差和具体操作问题，走些弯路。笔者针对常见问题谈几点浅见，希望有助于增强企业质量认证的有效性。1 “想不到”会使企业贯标偏离方向“想不到”会使贯标工作不能沿着正确方向顺利进行，这方面的问题有：1.1 不能正确对待咨询一些企业在贯标中…     

贯标的精髓在于PDCA循环

建筑施工行业的贯标工作,是在上世纪90年代开始推广的.中建五局三公司是湖南省第一家通过I S 09000质量管理体系认证的建筑施工企业,也是当时全国为数不多几家获得该体系认证的建筑施工企业之一.随后又成为湖南省第一家通过质量、环境和职业健康安全管理体系"三标"认证的建筑施工企业. 为了贯彻IS 09000质量管理体系标准,公司成立了专职贯标的企业管理部门,成立了主要为贯标服务的专家组,在企业内掀起了贯标热潮,营造了人人学标准、事事用标准的氛围.     

强化煤炭企业全面质量管理

全面质量管理是发达国家在市场经济高度发展条件下产生的科学管理方法 ,是企业建立并实施完善的质量保证体系 ,提高管理水平 ,保证产品质量 ,增强市场竞争能力 ,提高员工的整体素质和企业质量信誉 ,并取得质量认证的基础工作。一、全面质量管理的特点1 鲜明的目的性。全面质量管理的内在作用 ,在于组织企业全体职工和各有关部门参加 ,综合运用现代科学和管理技术成果 ,控制影响质量全过程的各因素 ,以经济地研制、生产和提供用户满意的产品和服务为目的。一语道出全面质量管理的目的就是为用户提供满意的产品和服务 ,而这种鲜明的目的正是市…     

试论建筑企业认证后的质量管理工作

针对企业认证后，质量管理体系有效运行过程中存在的普遍问题，提出通过从思想观念的转变、制度的落实、加强项目工程贯标力度、推行TQM和贯彻ISO9000标准等几个方面予以解决，并提出质量体系建设的发展和创新思路。     

贯彻ISO9001标准规范科研生产工作

质量是企业永恒的主题，产品质量满足用户需求是企业永无止境的追求。2002年．为规范质量工作，提高科研生产质量和水平，提高市场竞争实力，实现质量管理工作与国际接轨，辽河油田勘探开发研究院依据ISO9001：2000标准，结合科研生产实际，建立实施了质量管理体系，并通过了质量体系认证。通过认证后，我们把完善和有效运行质量体系，规范科研生产，促进管理上水平作为质量管理的核心．取得了很好的效果。     

以贯标为契机提高勘测设计质量及其管理水平

通过贯标过程，总结了新疆水利水电设计院提高勘测设计质量及其管理水平的几点做法：阐述了贯标认证所取得的成效；进而说明质量工作任重道远,必须常抓不懈。     

加强质量管理 促进勘测企业发展

为适应改革形势的需要，早在80年代中期国家电力公司中南勘测设计研究院勘测公司已经成立，80年代后期公司开始推行全面质量管理。此后，于1998年通过了质量体系认证，并于以后的两年连续通过监督审核。由于以贯标工作为纲，严抓质量管理，企业的生产质量逐步上升，不但公司在市场中获取了较好的经济利益，而且为社会作出了贡献。     

特大型企业贯标工作的运作及思考

目前,通过ISO9000标准认证的中国企业越来越多,到1998年底我国已有12000家企业通过认证,取得了令人瞩目的成就。但是,像中建总公司这样由原先政府主管部门转轨而形成的特大型企业的贯标认证却是一项崭新的工作,既没有现成的模式,更缺少可供参考的经验,为此我们做了许多探索,取得了一些经验和教训,也引起了若干思考。 一、特大型企业的贯标工作必须以市场为导向,准确定位,科学运作     

正确理解GB/T19000—ISO9000系列标准的认证工作

国家技术监督局颁布GB/T19000一ISO9000系列标准后,各行业部投入了贯标认证工作中,建筑行业也不例外。虽然建筑业认证机构成立时间不长,贯标认证工作起步较晚,但发展速度很快。 笔者现就系列标准的认证工作谈一下自己的观点,仅供参考。 1.取得认证资格证书,仅表明一个企业在质理管理和质量保证方面,达到了GB/T19000—ISO9000系列标准的最低要求。推行认证制度的目的,一方面在于推动企业提高管理水平和产品质量;另一方面是帮助企业有效地参与国际竞争。致于有认证书承揽任务容易,这主要是靠企业的知名度、经济实力;以及所承建工程的影响速度。只要用户对你企业的质量管理和质量保证放心,用户就会把工作任务交给你。 2.贯标认证工作不是几个人的事情,而是企业从领     

企业贯标过程中若干问题的探讨

本文拟就施工企业在贯标过程中的几个问题提出来,作一些分析和探讨。 (一)贯标的关键 贯标的关键在于企业的最高管理者,在于企业最高管理者对贯标意义的理解和对贯标工作的重视与支持。贯标是建立质量体系,其效果在短时间内不可能立杆见影,所以作为企业的最高管理者对此必须有清醒的认识。贯标的意义有以下几个方面:一是提高企业质量管理水平,保证产品质量和为用户提供满意的产品;二是提高企业素质和竞争力,为企业参与市场竞争捉供条件;三是通过贯标提高企业经营管理素质,降低质量成本,实现企业的长期利益;四是捉高企业知名度,越早通过认证对企业越有利。