建筑央企的“母揽子干”

<正>“母揽子干”集中管理优势力量由母公司派驻强大的管理团队,代表中标法人向建设单位进行全业务链条、全管理环节履约;同时,发挥三级公司的施工优势资源,通过对项目的两级管理形成强大的合力,有利于项目安全、质量、进度、投资等全方位的管理。     

如何构筑投资项目管理平台

一、引言 企业项目管理系统（EPM）是集成化的企业综合管理信息平台,实现吉化集团公司总部企业管理和工程项目的整个生命周期的全过程管理。对各个投资建设项目的进度、成本、质量、安全、招投标、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制,对项目实施中各方的管理与协调。     

建立科学的项目投资优化选择机制

<正>在中国经济进入新常态发展的时期,低油价也不期而至,两个因素相互叠加,给油田企业带来更大的阵痛。油田企业的投资决策必须要慎之又慎,投资项目也必须要优中选优。因此,优化项目前期工作,提高投资效益,是实现油田发展预期的理性抉择,意义重大。建立健全项目管理机构建立健全投资建设项目生命周期全过程的管理机构,对项目前期、实施期和运营期全过程各程序、各环节进行有效管理,是项目成功的重要保证。     

浅析企业财务管理模式

<正>一、企业财务管理模式内容企业的财务管理从内容上看,一般包括筹资、投资管理、成本费用管理和利润形成及分配的管理;从管理环节上看,包括财     

做好核电站建设进度量化控制

核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在。为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要。进度量化控制方法比选进度控制量化的方法较多,如赢得值法、网络计划法、投资完成额、关     

海洋平台详细设计阶段计划进度控制分析

详细设计是海洋平台总承包项目管理的龙头,而详细设计阶段的计划进度控制又是整个项目管理的重要环节。对海洋石油这种高投资高风险高回报的建设工程来说完善的计划管理机制与进度控制程序是管理好项目的关键。从详细设计阶段的计划编制、进度跟踪、进度测量、进度控制流程等方面进行了分析,旨在为后续海洋平台详细设计的计划管理工作和进度控制提供参考。     

项目综合信息模型及其使能平台研究

正当前,在航空、航天、船舶等复杂产品制造行业中,以项目(包括型号和非型号)为核心的企业科研管理模式日益明显。在各个企业中,尤其是系统工程部或总体设计部的项目数量不断增加,在科研管理信息化建设的过程中各个职能单位信息化程度不断提高,不同的应用软件使用到科研项目管理的不同方面。同时,企业的决策者和项目管理者也需要项目管理工具来辅助项目的决策、控制和实施,但项目信息,包括进度信息、质量信息、成本信息等,主要来自各个职能部门的信息系统,决策者和项目     

施工进度计划监理浅议

建设项目监理的主要内容包括投资、进度和质量三个方面,而进度计划监理是项目监理的核心问题。以下就施工阶段的进度计划监理,谈谈本人的一点体会。 一、项目监理信息流的分析 项目监理是一种伴随着工程的进展而开展的管理活动。监理工作的业务流是和工程项目的资金流、信息流、物流相对应的,因此要研究监理过程的规律应首先研究工程项目的运作规律。多年以前,戴明     

浅析变电站接地装置安装工程监理

<正>变电站工程建设监理的目的是协助建设单位在预定的投资、进度、质量、安全目标内建成项目,监理的主要内容是投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调,     

关于海洋装备项目运行中的进度管理研究

如何在海洋装备产品的项目运行中发挥进度管理的作用,助推项目顺利运行成功,成为完成项目目标的重要要素之一。文章从进度管理方面的计划编制、调整等方面论述工作如何开展。     

做好核电站建设进度量化控制

核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在.为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要.     

转型调整迎转机

管理体系必须创新。与股份制转型的发展模式相适应，企业定位就要从生产经营型向投资开发型转变，从单纯的建造服务向项目运营管理转变，从数量规模型向技术资金密集型转变，从单纯的施工承包向包括项目前期运作和资本运营等项目全过程经营转变，向产业链中低成本高附加值环节发展。     

核电工程进度管理体系研究

进度管理是核电工程建设的关键工作,也是核电项目管理中投入最多、困难最大的环节,文章从核电工程进度管理的三个需求角度提出了核电进度管理方法论框架,并对核电工程进度计划体系、进度信息统计和报告制度、进度协调机制、变更机制、考核机制做出了阐述。     

更高层次目标的追求

自推广项目法施工以来,施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过。除了对单个项目进行进度、质量、成本管理的传统方式,把多个项目有机组合在一起进行管理的项目组合管理,针对体量大、投资高、周期长、功能多样、结构各异、工艺精尖等大型复杂项目的大项目管理,将项目资金、材料、人员等生产资源集中到法人层面统一管理的法人管项目,建立区域管理机构、负责区域内项目经营与管理的区域化管理等,也相继进入了人们的视野。近年来,将具有某种内在联系的多个项目组成一个项目群,统一战略目标、统一资源配置、统一协调管理的项目群管理,成为不少施工企业正在探索与实践的新方式。     

境外投资与工程承包风险防范

基于在国内为项目投资和建设提供全过程法律服务的经验，我们曾受多家企业的信赖和重托，为远在阿联酋、土耳其、沙特等国的投资和工程承包活动提供法律支持。在这些活动中，我们始终以推进项目进展和获取项目的成功实施为工作目标，但对项目本身及其各环节涉及的法律和商业风险也毫不避讳，及时提醒企业注意和防范，在此过程中积累了开展境外投资及国际工程承包业务的多方面经验。     

配网工程管理共性问题及对策

<正>在配网工程“精准化”投资背景下，要充分重视配电网工程项目管理存在的问题，引入现代工程项目管理理念，以制度和机制解决进度、成本、验收各环节存在的矛盾。随着我国经济社会全面向绿色低碳转型，配网建设投资不断加大，并向“精准化”投资方向转变。在此背景下，城乡配网工程项目在进度、成本、验收管理中存在的共性问题需要尽快破解，从而保障配网建设的高质量发展。     

谈油田地面建设项目施工阶段质量与投资控制

针对油田地面建设工程项目施工中投资经常失控的现象,通过分析研究,认为要做好建设项目实施阶段投资控制工作,需做好项目实施阶段的前期准备工作;加强合同管理;加强现场变更、签证管理;正确处理投资控制与质量控制、进度控制之间的关系。只有各部门协调一致,才能达到有效控制投资的目的,将有限的资金管好、用好。     

军民融合背景下军工投资项目管理分析与思考

<正>近年来,军工投资项目的投资总额迅速增长,相关军工单位和民口配套企业科研生产实力显著提升,为保障军工科研生产任务顺利进行打下了良好基础。在军民融合发展战略背景下,相关文件明确支持民营企业今后承担军工投资项目,对成功申报军工投资项目的民营企业将给予政策和资金上的支持。但在军工投资项目实施管理过程中仍普遍存在一些问题。本文拟通过对组织管理、资金管理、招投标管理、合同管理、设备管理及财务核算与管理等方面存在的问题展开     

施工企业优质履约之道

<正>工程项目的履约能力不再局限指向工期与质量,而是包含进度、质量、安全、环保、信息化和品牌形象等诸多因素在内的综合能力比拼。项目管理是企业管理的基石，项目履约是企业生存的根本，只有规范履约、优质履约，才能创造效益、持续发展。项目履约应该是全方位的，就好比“木桶原理”，做好项目进度、质量、安全、文明等支撑的履约，才算是实现了项目的履约，才能赢得业主的信任与满意。     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。