企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

多元化经营与多元化折价--企业多元化研究的新进展

对多元化经营的讨论是传统金融学的一个重要议题。一致的共识是多元化经营会损害企业价值，多元化企业存在着多元化折价；而且大量的实证研究也具体度量了多元化折价程度。而近期对多元化经营的研究却从不同的侧面对上述结论提出了置疑。本文在总结了国外对企业多元化最新研究的基础上，认为对多元化折价的置疑本身仍存在诸多问题，因此，不能仅凭相对少量的研究结论就轻易否认多元化折价的存在。     

不能把混乱化等同于多元化

现在不少企业搞多元化，是揣着糊涂装明白。他们根本没有选择多元化的依据，也没有发展多元化的能力，只是为了多元化而多元化，走到哪算哪。美其名目是多元化，但实质是混乱化。     

面对多元化的诱惑——企业多元化的“五思四行”

近些年来，我国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现，其中一个重要原因就是国内建筑施工企业发展到一定规模后，纷纷走上了多元化道路。对于施工企业而言，通过实施多元化，有利于企业实现盈利能力的根本提升。但不容忽视的是，多元化本身是把“双刃剑”。     

多元化经营与企业扩张方式的选择

在国际企业管理界，多元化经营作为一种企业扩张方式，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论，迄今为止，也没有形成实质性的共识，改革开放以来，我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在寻求企业扩张方式时，较多地采用了多元化扩张，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式，实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，我元化已经成为一些企业未来增长的隐患，因此，本文试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化与企业扩张方式的内在规律性。     

解读人本集团的多元化经营

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为企业利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，     

高科技企业技术多元化与企业绩效的关系研究——动态能力的调节作用

由于单一技术难以支撑企业的生存和发展， 高科技企业希望通过技术多元化寻求突破。能否正确识别、 选择与企业自身能力特点相匹配的多元化战略对企业尤为重要。 基于此， 本文引入企业动态能力作为调节变量， 探究动态能力对相关技术多元化与非相关技术多元化战略选择影响作用。 实证结果表明： 技术相关多元化与企业绩效有显著的正向关系； 非相关技术多元化与企业绩效有显著的负向关系；动态能力对相关技术多元化、 非相关技术多元化与企业绩效间关系起正向调节作用。     

多元化经营的辨证思考

多元化经营有同心圆多元化，水平型多元化和混合型多元化三种形式，对多元化经营这一问题应辨证思考，既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势，可以分散并降低企业的经营风险，但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响，给企业造成新的风险－跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险。     

发电企业的多元化扩张之路

多元化和专业化是企业扩张中面临的两难选择。企业在发展过程中，往往会由于多元化过度而出现问题。因为多元化需要新的管理理念、管理方法和管理手段。另外，企业的核心能力是在专业化基础上培育的，是企业独有的，而竞争者难以复制。企业专业化的风险则主要来自现有行业市场或技术的变化。对多元化而言，它的确可减低来自现有行业市场或技术变化的风险，追求“东方不亮西方亮”“把鸡蛋放在多个篮子里更安全”的效果，但其进入新行业本身就是风险，且风险的不可预知性更强。     

来信

《多元化是味怎样的药？》
　　近年来，越来越多的大型纺织企业开始往多元化的路上行进，但是也不乏想专心做好纺织产业的企业。
　　本期专题《多元化是味怎样的药？》用相对简单的笔触，讲述了行业内近些年来一个比较突出现象--纺织企业的相对多元化发展。整篇报道呈现了一些经典的企业案例和行业内专家、企业家的言论。这种仅呈现出事实的报道方式很好，可以让我们读者有一个更加深入的思考。     

多元化经营的风险及防范

近年来，我国石油石化所办企业中，一个突出的现象就是多元化经营。如企业办商场、建酒店、搞房地产、经营出租车等等，可谓“五花八门”、应有尽有，许多企业经营范围涉及几个乃至十几个产业。诚然，作为企业的一种发展战略选择，多元化经营有利于企业分散经营风险，提高资本运作效益，但这并不意味着，多元化经营是医治企业所有弊病的“灵丹妙药”，相反，它同样存在许多风险。其风险主要是：1.市场竞争的风险目前，世界经济正处于第三次重大的结构调整阶段，调整的主要目标是从多元化经营向突出核心业务发展，从资本集约向技术集约转化，…     

中小企业的多元化经营之路

多元化经营是大型、特大型企业以及跨国公司为规避风险、增加经济增长点和增强企业核心竞争能力而惯常采用的一种经营方式。而中小企业由于在资金、人才、管理、技术等方面的能力有限，绝少采用多元化经营方式。但在国内轴承行业有一家中小企业，她根据企业自身发展需要，认真分析研究企业的内部条件和外部环境，大胆采用多元化经营方式，     

产权多元化：电网经营企业结构调整的难点

●自然垄断性增加了电网经营企业实施产权结构多元化的难度，产权的单一性又是电网经营企业产权结构多元化的有利条件。　　●电网经营企业产权结构的多元化，一定要跳出国有产权比重越大、主导作用越强的思维定势，按电网增量和存量资产、输电和配电，依据不同比例，采取股权形式渐进实施。●电网经营企业实现产权结构多元化，必须采取经营权与所有权分离的运营方式，逐步将电网资产经营调整为资本经营，通过产权的流通和交易实现产权结构的多元化。　　电网经营企业实施产权结构多元化的不利因素和有利条件　　相对于发电企业，电网的产权…     

多元化的新抉择

现阶段的中国企业，多元化运营究竟好不好？回答这个问题，需要放在现实的环境中判别。 企业的多元化是指公司以某种方式扩大公司的业务，是一种市场策略，动机包括增长（扩大规模）、提高盈利能力，降低风险三个方面，涉及相关多元化和非相关多元化。前者可以导致协同效应，后者缺乏协同作用，但往往会降低现金流的波动。不过，多元化也可能失去对核心业务的承诺，建立新的机构和设备也会带来风险，另外还有品牌声誉风险。     

我国高新技术上市公司的多元化与经营绩效

虽然企业多元化与经营绩效的关系问题历来为人们所关注，但有关高新技术企业多元化与经营绩效的研究还不多见。本文利用2002年沪市上市公司年报的数据，对我国高新技术上市公司的多元化和经营绩效的关系进行了实证研究。本文的研究显示：(1)高新技术企业相对于一般类型企业更倾向于采取多元化战略；(2)我国高新技术企业的多元化与经营绩效并无明显的相关关系；(3)实施相关多元化企业的平均经营绩效明显要好于实施无关多元化的企业。     

专业化基础上相关多元化经营战略的探讨

在油田工程市场引入竞争机制和油气勘探开发资源战略带来新的市场空间的情况下，油气工程施工企业经历着结构调整和资源整合。如何实现可持续增长，是企业面临的最大挑战。以核心能力为基础的相关多元化经营战略是国内外企业采取的重要企业战略，本文结合华北石油局的实践，对专业化基础上的相关多元化经营做些分析和探讨。     

多元化就一定能盛开吗？

多元化未必是企业发展的必由之路，每一份人力资源才是企业应该珍视的财富。     

地勘单位自负盈亏基础探析

自负盈亏是现代企业的基本特征之一。随着经济体制改革的不断深化，地勘单位资产的形成呈现出投资主体多元化、投资渠道多元化、筹资方式多元化的特点。资本投入，音响着资产的形式，其投资的主体就成为资产的所有者。实现自负盈亏的物质基础是资本。     

我国商业银行的多元化经营分析

本文运用企业多元化经营战略理论，引入Entropy指标衡量多元化程度，运用面板数据分析的方法对我国商业银行的多元化经营的绩效进行分析的结论是．我国商业银行多元化经营对经济绩效产生了正向的影响，但影响系数很小；主业水平和规模大小影响商业银行多元化经营的绩效；我国商业银行的多元化经营都未能分散风险，而且股份制商业银行分散风险的效果比国有商业银行差。     

论多元化经营

多元化经营是现代企业的一大特征,谋求多元化经营是企业现代管理的重要课题,许多大中型企业选择多元化的经营策略来扩大经营范围,促使企业发展。但是,由于企业内外因素的影响,多元化经营中也出现了许多不尽人意之处,发展多元化中应正确认识下列问题。 一、封闭式的经营观念,限制了多元化经营的发展 企业的多元化经营是以企业向社会提供多种产品或劳务服务为手段、以盈利为目的、以企业发展壮大为追求总目标的行为过程,企业在这个行为过程中为实现其既定的总目标,必然会涉猎经营活动的各个方