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谭周鹏 《中国电力企业管理》2011,(8X):86-87
<正>班前、班后会是确保变电站及供电所当天各项工作安全顺利进行的重要措施,也是变电站、供电所防止发生人身、设备误操作事故的重要手段和方法。因此,班前、班后会在变电站、供电所安全管理工作中显得尤为重要。班前班后会的作用班前、班后会是保证变电站安全运行及供电所安全工作的强有力措施。班前会是变电站运行人员在接班前结合当班的运行方式和工作任务,是供电所在开展工作任务所做的危险 相似文献
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班组应组织好班前班后会和班中安全控制。班前会应实施安全提醒制,即在安排工作任务时,应指定负责人和监护人,做好工作任务交底、进行作业时需要注意的安全事宜和讲明作业环境的危险状态以及作业前的事故风险预测等;班中应进行安全跟踪监督和检查指导工作,对作业过程中发现的 相似文献
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正电力行业中,班前班后会是班组安全管理的主要内容,是电力企业安全生产管理抓末端的重要手段,是创建优秀班组的基础。班前班后对规范员工的安全行为,促进企业生产一线员工安全生产管理水平的提高有很重要的意义。召开班前班后会是工作的需要,也是安全的需要。广西水利电业集团有限公司系统仅2008年就发生安全生产事故11起, 相似文献
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近年来,童亭矿党委领导和各职能部门通过深入调查研究,参照成功案例,积极探索有效途径,经过反复修改提炼、不断归纳总结后,终于摸索出了一套具有童亭特色的班组管理文化--"3781"班组自主管理法.
一、"3781"班组自主管理法的具体内容
提振精神,班前"七仪"作前提.班前"七仪"的具体内容为:"点"即班前会点名——班前礼仪开始前,由值班人员点名考勤;"查"即查隐患人——班(队)长在班前会上要通过望、闻、问、谈,判断工友的精神状态,排查"十一"种人,严把入井关;"讲"即班前会讲评——总结上班工作,安排本班工作,点评优差员工,强调注意事项,进行安全预想;"考"即一题一考——组织安全知识学习和测试;"唱"即唱矿业之歌——全体起立齐唱淮北矿业之歌,激发工友工作热情,增强主人翁意识;"听"即聆听嘱托——入井之前聆听亲人的嘱托,提醒自己,按章操作,用行动报答企业和亲人;"誓"即安全宣誓——值班干部带领集体宣誓,提振精神,使安全理念入脑入心. 相似文献
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赵修全 《中国电力企业管理》2011,(20):63
班前班后会内容要与工作票、危险点控制卡、安全技术交底单和相关作业指导书相结合,做到细而不繁,重点突出且无盲点。"标准化是安全之本",恭城水利电业有限公司依据有关规程及范本制定了变电站运行、维护及安装检修作业指导书,保证了企业标准化工作 相似文献
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大雁矿务局于1996年11月25日下发了雁煤办字(96)299号文件,即"关于印发《大雁矿务局富余职工管理暂行办法》的通知"。这个文件下发执行已近半年,各单位执行运作情况如何呢,就这个问题,前段时间我们进行了调查走访,现将调查情况报告如下:一、各单位积极行动,进行广泛的宣传教育,充分认识实行"待岗制"管理的重要性和必要性。各单位在接到文件后,首先,党政领导班子成员认真学习,深刻领会、吃透精神,统一思想。其次,在此基础上,利用班前会、班后会、职工大会组织职工反复学习李鹏总理、姜春云副总理、朱熔基副总理、吴邦国副总… 相似文献
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班组安全教育形式能否切合班组实际,受到组员的欢迎,达到学有所得,促进安全生产的目的,其针对性十分重要。 一是班前班后会教育。班前教育组员做好上岗前的各项安全准备工作,让组员有一个充分的思想准备,做到人员定位、工作有序。具体内容包括劳动用品保护穿 相似文献
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<正>为更好落实"安全管理年"活动中安全生产"体系化、规范化、指标化"总体要求,推进梧州运维局规范化管理工作,9月19日,运维局在220kV平浪变电站举行了"班组现场作业规范化"竞赛活动。该局平浪巡维中心、苍梧巡维中心、继电保护班、电气试验班、变电检修班、信息通信班等六个班组的组成参赛队参加此次 相似文献
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山东海化煤业化工有限公司炼焦车间坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针,把抓好"四到位"作为安全工作的重头戏,强化安全管理责任,夯实安全生产基础,消除事故隐患,全力实现2012年安全生产"零事故"目标。安全宣传教育到位。该车间充分利用黑板报、班前班后会等多种形式对员工进行安全知识宣传教育,提高员工安全责任意识。列举各类典型事故案例进行学习、剖析,吸取经验教训,提高员工自我保护意识。 相似文献
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正"我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务……"5月8日8时,在涿鹿110千伏变电站内,涿鹿分公司第二党支部全体党员面对党旗庄严宣誓。随后,全体党员与检修人员共同学习安全生产"十不干"等内容,这不仅是一次生动的主题党日活动,也是一次特殊的班前会。这是公司广泛开展主题党日活动的一个缩影。按照国网公司统一部署,以5月5日-10日为主要活动时间,公司系统各党支部以"守正创新、担当作为, 相似文献
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王昕 《中国电力企业管理》2023,(8):34-35
<正>国网蒙东电力呼伦贝尔供电公司河西河东供电服务中心(以下简称“供电服务中心”)带电作业班成立于2011年,是蒙东地区组建的首支带电作业班组。面对从无到有的严峻挑战,供电服务中心以基础建设为核心,逐步创建、完善班组各项规章制度,进一步明确各项工作开展流程以及班组成员职责分工,为班组标准化、规范化建设转化为精益化管理体系奠定了坚实基础。以精益管理为核心夯基固本促发展在作业流程标准化管理方面,带电作业班进一步加大现场勘察力度,对作业现场可能存在的危险点逐一填写至现场勘察记录内,编制作业方案、现场作业标准化指导书,结合班前会制度, 相似文献
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刘刚 《中国电力企业管理》2018,(18)
正多措并举强化制度落实,加大外施队伍管控力度;搭建安全生产调控一体化平台,实现施工现场安全监控功能、企业内部安全管控功能、提升应急抢修指挥功能;固化"一案三会"风险管控经验,突出班前会的针对性,确保准备工作完备,深化"红帽子"现场管控力度,突出重点和关键环节。浙江宁波甬城配电网建设有限公司夯实企业安全生产基础,促进企业健康和谐发展。宁波甬城配电网建设有限公司作为宁波地区配电网建设企业之一,始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理" 相似文献