加强配网作业管控 提升现场安全水平

正宁波甬城配电网建设有限公司认真分析配电网施工的薄弱环节,查找安全生产管理短板,强化安全生产现场管控,结合科技创新手段,抓牢抓实企业安全生产,保障公司配网项目管理工作可行、可控、可靠。安全生产管理是大规模配电网建设与改造工程现场管理工作的重中之重,如何针对现阶段配网作业工程中的安全风险和问题有效规避、解决,是为配网建设企业公司管理从业者亟待思考解决的问题。宁波甬城配电网建设有限公司(以下简称"甬城配电公司")秉承传统并不断创新。注重技术投入,根据行业经营和风险特点,以防范风险和依法     

华东地区首届10千伏电力电缆终端安装比武在甬城举办

<正>2017年12月12日,由国家能源局浙江监管办公室指导,上海市电力工程行业协会、江苏省电力工程企业协会、安徽省电力工程行业协会、福建省电力咨询协会、浙江省承装修试电力设施企业协会联合举办,国网宁波供电公司宁波甬城配电网建设有限公司承办的"华东地区首届10千伏电力电缆终端安装比武"在宁波隆重开幕。     

“互联网+”助力安全生产全程管控

<正>目前,"互联网+"手段在基层供电企业经营服务等环节已广泛应用,但在配电网安全生产管理方面,如何利用"互联网+"手段实现全方位、全过程、高效率的管控还是一个全新的课题。本文从互联网技术在基层供电企业配电网安全生产管控中的基本应用出发,具体阐述其在实际工作中的应用措施。     

倾力打造本质安全型电网企业

<正>强化电网安全风险辨识和防控,注重强化安全问责机制,完善奖励机制。强化现场监督检查力度,提升作业管控水平。注重生产业务管理,提升设备运行管理效能。按照"理念明确+宣传传播+领导带头+机制设立"的思路,打造"金石"主题安全文化。云南电网玉溪供电局以落实安全生产责任制为核心,以管控安全生产风险为主线,全面推进本质安全型企业建设。     

三融合打造标杆企业

案例概述合肥电力安装有限公司以"三融合三着力"的工作思路,提高企业管理水平。"三融合"即示范企业建设与优化企业管理架构相融合;示范企业建设与企业党建相融合;示范企业建设与安全生产管理相融合。结合自身实际着力强化强化施工作业能力,提升项目管控能力,培育核心竞争能力。     

一线风采

<正>即墨:三项管理创新成果拿大奖近日,山东省企业现代化管理创新成果审定委员会颁布了第三十二届"企业管理现代化创新成果"获奖名单,国网青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨区供电公司")三项管理创新喜获佳绩,《基于大数据支撑的配电网柔性管理体系建设》、《供电企业基于物联网与云平台的安全生产敬意管控体系建设》两项成果荣获二等奖,《基于网格化管理的共产党员服务队精准服务体系的构建与实施》成果荣获三等奖,实现了公司管理创新的重大突破。     

特高压工程积分制安全管控创新和实践

<正>安全生产是企业获得效率、效益的基础,是保障经济发展、保障社会稳定的需要。针对山东特高压工程大规模建设现状,亟需创新应用积分制安全管控机制,为此国网山东省电力公司建设公司贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针,进一步加强特高压工程建设安全管理。采用积分制安全管控的必要性采用积分制安全管控,首先是为     

推进一流城市配电网建设

<正>2016年底,国家电网公司将北京、上海、青岛、南京等地10家供电企业列为世界一流城市配电网建设试点单位。以此为契机,青岛电网瞄准国际顶尖城市,结合青岛市"三带一轴、三湾三城、组团式"的城市空间布局,着力打造世界一流城市配电网,为"建设宜居家园、打造品质青岛"提供电力保障。国网青岛供电公司结合青岛市"提升城市功能品质,建设国际湾区都会"的理念,从网架结构、装备水平、运维管控、互动服务、智能通信等五个方面与新加坡、巴     

标准化在配电网工程建设及造价管理中的应用

随着国家电网公司配电网工程投资项目的不断增加,对工程精益化管理的要求也越来越高,由于工程管理人员精力有限,工程管理颗粒度和精细化程度难以满足工程实际管理需要。着眼解决"人员短缺"、"项目增加"和"工程造价管控"之间的矛盾,本文以国网重庆市区供电公司为研究对象,提出在配电网工程中实行"统一管理、分级负责"原则,建立工程"直管、分管"制度,在工程实施各环节全面推行标准化管理,将国家电网公司配电网技术导则、典型设计、标准物料、通用造价等标准化建设成果落实到10k V及以下配电网建设改造全过程,全面提升配电网建设改造安全、质量、效率和效益水平,解决大型供电企业配电网工程及造价标准化管理难题。     

信息系统在物资计划协同管控中应用模式

随着国家电网物资集约化工作的推进，集约化管控水平和管控力度得到迅速提升。科学高效的物资计划管理已成为确保日益增长的采购量按期完成的重要管控手段，能够为项目建设和安全生产提供可靠的物资供应保障，实现企业的生产经营管理目标。     

降低施工现场违章率路径探索

安全生产责任重于泰山,在农网施工现场违章现象仍然存在。为提高安全生产管控力度,加强对现场违章现象治理,国网江苏省电力有限公司常熟市供电分公司管控中心联合董浜供电所成立治理小组,制定并实施相应措施,旨在降低施工现场违章率。     

“大安全”理念护航企业发展

<正>用安全文化理念引领企业安全生产,不断创新工作思路。坚持对违章违纪"零容忍"。大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂通过全员、全面、全过程、全方位地推进安全文化建设,构建起系统全面的安全管控网络,为提质增效、护航企业发展提供了坚强保障。     

“五位一体”配网工程管控体系建设

国网山东省电力公司青岛供电公司以美丽青岛建设为契机,以一流配电网指标为导向,以配网运维要求为出发点,建立了基于"五位一体"配网工程全过程一体化管控体系,保证配网建设工程安全、优质、高效完成。近年来,国家电网公司明确提出了“比肩东京,创建国际一流城市配电网”工作要求,配网工程投入不断增多,涉及的施工队伍越来越多,施工水平参差不齐,部分工程建设周期相对较短存在工程管控真空,部分施工队伍迎难而退导致工程延期竣工,配网建设工程的安全、质量、进度管控压力较大,配网工程的管理水平与世界一流配电网建设要求仍然存在很大差距。     

配电网项目开展全过程工程咨询探讨

正随着配电网建设规模和资金投入不断增多,如何实现配电网全生命周期整体效益的最大化,开创"体系健全、流程简捷、管控有力、安全规范、优质高效"的配电网工程建设管理新局面,是当前面临的一个现实问题。全过程工程咨询模式的应用,可以促进管理流程进一步优化,助力打造符合配电网工程特点、适应新时代要求的配电网工程建设管理新体系。     

五要素加强配电网工程财务管控

<正>"十三五"期间,国家加大了对配电网项目的投资力度,空前的投资规模带来难得机遇的同时,配电网建设项目财务管理风险越来越大。国网湖北电力随州供电公司以"内外部控制环境、风险识别和评估、控制活动、信息与沟通、内部监督"内控五要素为抓手,保障配电网财务风险管控落地,切实提升配电网工程财务管理水平。一要素:确保风险管理执行有力配电网工程财务风险管理涉及专业、部门、单位较多,专用性较强,     

构建“一三二”配网规划管理机制

正配电网规划是配电网建设前期的关键环节,在电力建设不断发展、供电负荷逐步攀升的新形势下,做好配电网前期规划显得尤为重要。以国家电网公司提出的"五位一体"协同机制管理模式为出发点,结合配电网规划管理现状,从顶层设计、业务协同、过程管控三个方面,最终确立了基于"五位一体"的"一三二"配网规划管理机制模式,为今后配电网规划的项目管理模式提供参考。2016年,国家电网有限公司提出了建设"五位一体"协同机制,"五位一体"是指以流程为基础进行多种管理体系内容和要求的一体化整合。通过建立协调统一的标准流程、岗位职责、制度标准、考核评价、风险控制体系,实现"五位一体"建设目标,巩固并适应"三集五大"创新机制建设和高效运     

将安全生产走深走实

正北京送变电有限公司作为国家电网有限公司的专业电网基建企业,坚决落实国网公司工作要求,结合自身生产实际,抓严安全基础管控,抓牢安全过程管控,抓实施工现场安全管控,以安全生产月为契机,全力提升本质安全管理水平。今年上半年,尤其是进入6月份以来,送变电公司从机关到在建工程项目部积极行动起来,在各施工项目部,广大一线职工以宣誓、签名、学习培训、演习演练等方式积极响应国家和国网公司、国网冀北电力有限公司的号召,全面提升安全生产意识,提高安全管理水平。     

配电线路跳闸处置体系构建实施

正通过有效运用智能电网调度、配电自动化等新技术,优化理顺配电线路跳闸处置流程,打造高效的青岛电网故障处置协同机制,实现国家电网有限公司一流配电网建设的目标。近年来,国家电网有限公司全面推进一流配电网建设。以"国际一流城市配电网"建设为契机,以提高"三率"水平为目标,青岛作为国家计划单列市、副省级城市,风电、光伏等分布式电源大量接入配电网,对配电网运行安全提出了新的课题与挑战。同时,无人值守变电站数量不断增加,使故障的快速处     

构建风电安全生产管控数据中心

风电安全生产管控数据中心基于国际领先的系统平台,先进的管理思想,结合国内外电力行业信息化建设最佳经验,从综观全局、统一管理的需要出发,将分散的、多平台的生产信息、管理信息和决策信息组合在一起,合理规划发电企业信息流、资金流和物资流,为发电企业优化运行、增强设备可靠性、保证安全生产、降低运行成本、提高企业经济效益提供支持平台。建设目标和架构建设目标风电安全生产管控数据中心的建设目标是实现“三级管理、构建三个中心”,即:集团、分公司和风场三级分层管理,建立管控中心、实时监测中心和应急指挥中心。建立标准统一、集成度高、可扩展性强、功能强     

项目建设“三个项目部”管理体系构建

现阶段,配电网工程项目存在现场管控不能点面俱到、一线劳务分包人员安全意识淡薄、项目缺乏动态管控、工程进度慢等问题,青田公司针对这些问题提出配电网建设项目实行"三个项目部"管理模式,促使配电网建设项目管理尽快实现标准化、规范化、程序化、科学化。