理顺企地关系促进共同发展

国有重点煤炭企业下放地方管理,是国家对煤炭管理体制的重大改革,是推动国有重点煤矿深化体制改革、走出困境的重要举措。煤炭企业和地方政府如何理顺关系,实现持续健康发展,迫切地摆上了议事日程。一、煤炭企业和地方政府的关系国有重点煤炭企业下放前隶属于原煤炭部...     

基于信息平台的精细化管理实践

近年来，精细化管理作为一种先进的管理理念，被国有煤炭企业普遍采用，对改变传统管理中的粗放现象具有重要的促进作用。山东新汶矿业集团华丰煤矿在探索实践的基础上，推行基于信息平台的精细化管理，有效克服了相关问题，提高了企业整体效益。     

公开发行股票并上市——国有煤炭企业新的发展走势

股份制改造是当前搞好国有重点煤矿的热点问题,也是其走出困境的有效途径。本文仅就煤炭行业组建股份公司发行股票谈一些浅显的看法。 一、股份制改造是国有重点煤炭企业逐步走出困境的必然选择     

国有煤炭企业走向市场关键在企业外部

国有煤炭企业走向市场关键在企业外部四川乐山杨村铺矿周明生，刘俊煤炭企业建立现代企业制度，是适应社会主义市场经济发展的需要，也是国有煤炭企业走出困境的契机。当然，这是一项相当复杂的系统工程，单靠煤炭企业自身的力量是不够的，需要煤炭企业内外互动。按照一般...     

国有煤炭企业社会责任管理的研究与实践

阐述了国有煤炭企业履行社会责任的重要意义,结合华丰煤矿企业实际确立了社会责任管理的核心范畴,探讨了国有煤炭企业履行社会责任的动力及愿景,提出了规范国有煤炭企业社会责任管理的实践路径,为煤炭企业科学可持续发展提供思路和建议。     

深化煤炭行业管理体制改革才是实现国有煤炭企业可持续发展之本

近两年来，随着国内煤炭需求增加、煤炭价格持续上涨，国有煤炭企业基本上走出了生存困境，一些国有煤炭企业呈现出迅猛发展的势头，国有煤炭企业总体上是“形势一片大好”。然而，在现行煤炭成本核算框架下，迅速增长的煤炭销售额除了较大幅度增加了国家的收益外，并没有给国有煤炭企业和职工带来相应的利益增加，     

市场经济机制下国有煤矿井口如何做好经营管理工作

在计划经济体制下，国有煤矿生产多少，销售多少，主要靠政府进行调节，亏损了国家就给以补贴，致使煤炭企业缺乏激励和竞争意识，对外不闻不问，对内管理松懈，形成只要完成生产任务，一切都好的思想观念，作为国有煤炭企业的井口，对煤质、成本等重要指标几乎无人问津。在市场经济体制下，国有煤炭井（区）如何做好经营管理工作风水沟煤矿二采区作了有益的探索和尝试，现概述如下： １ 进行内部经营承包 根据年初矿下达给采区的各项指标，以及本年度的采场布置、生产条件等核定出区属各单位的成本指标，对材料、配件定量考核，例如截齿一…     

煤炭企业过渡期发展对策

国有大中型煤炭企业改革同其他大中型国有企业改革一样，经历了20多年的探索与实践，取得了令人鼓舞的成果，但是国有大中型煤炭企业国有资产管理的具体模式，国有资产经营机构的设置和运作等一些深层次矛盾，仍然没有完全解决，还需要进行探索。认清现在国有大中型煤炭企业的处境，有助于我们深入讨论。     

数字经济时代国有煤企改革的价值逻辑与实施路径

随着我国社会全面走向数字经济时代,数字化改革成为国有煤炭企业实现高质量发展的重要途径。本研究揭示了国有煤炭企业数字化改革的价值逻辑,并沿着"价值主张—价值形成—价值传递—价值创造—价值增值"的价值链视角,从发展理念、顶层设计、投资结构、管理运营、创新体系、文化管理、信息平台、生产管理、安全管理、煤矿建设、质量管理、商业模式和营销模式等方面探索了数字化改革实施路径,为数字经济时代国有煤炭企业改革提供了理论指导和实践指南。     

煤炭企业亟待解决的几个突出问题

众所周知，在由计划经济向市场经济转轨过程中，国有煤炭企业遇到了前所未有的困难。当煤炭市场放开之后，在经济利益的驱动下，乡镇煤矿、小煤窑一时间遍地开花，蜂拥而至。由于它们成本低，机制灵活，适应市场能力强，很快挤占了国有煤炭企业原有的部分市场份额。国有煤炭企业由于受传统的计划经济巨大惯性影响，尾大难调，加之管理粗放，经营不善，生产成本高，转机建制不到位，经济一度陷入僵局。有的企业几乎到了崩溃、破产的边缘。