浅谈班组管理

班组是企业组织结构的基石，是企业最基本的单元，是一切工作的落脚点和出发点。因此，班组管理工作的改进、提高应被提到重要位置。要做好这项工作应从以下三个方面入手：一是抓好外在因素，即专业职能管理部门、车间（队）对班组进行的管理。职能处室的管理人员在注重制度建设的同时，应主动下到班组亲自了解实际情况，并指导班组人员做好工作。车间（队）这一层，是班组的最直接领导，班组的任务是由车间（队）下达的，其完成的好坏车间（队）也最清楚，因此这一层更要加强对班组的督促、检查。如果这样，就会充分调动起广大员工的积极性…     

以贯标促管理

检修质量主要以人的素质为保证，同时，质量又是人的素质的反映。所以，“产品质量”归根到底取决于“人的质量”。北京大唐发电股份有限公司陡河电力检修分公司自贯标认证以来，始终把贯彻落实质量体系文件工作当做推动企业管理上台阶、提高水平的手段，改变了固步自封、自我感觉良好的状况，实现了问题导向、质量体系持续改进的主动管理。各专业处室和基层单位基本都学会先进的管理方法，主动查找问题，不断寻求改进。各项质量工作贯穿了生产要素的每个环节，对质量计划、管理评审、过程控制、预防和纠正措施、质量记录、内部质量审核等程…