加强国有企业建设项目投资的决策与控制管理确保投资效益最大化

企业发展只有通过正确的投资决策。才能提高投资效率。建设项目只有加强投资决策与控制管理，才能确保投资效益最大化。本文将对企业建设项目投资决策与控制管理中存在的问题进行分析与研究．找出投资决策与控制管理科学化、规范化的有效途径，确保投资效益最大化。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

党建引领航天特色企业文化建设加快推进航天产业持续壮大

正随着国有企业改革的进一步深化,国有企业在发展过程中具有的双重身份更加凸显。一方面,国有企业要遵循企业以特定利益为目的的经济属性,在不断追求经营效益的同时承担投资决策与经营管理风险;另一方面,又要考虑国有企业的政治属性,坚持党的领导、符合党的要求,担起"国之重器"使命。航天企业作为国企领军力量,更应以党建工作为引领,强"根"铸"魂",充分利用航天企业的独特优势,坚定不移地推动航天强国建设。     

现场管理星级评价在高性能计算中心管理中的研究与实践

正航天质量管理一直以来都在航天型号试验任务中具有重大意义,并形成了"质量是政治、质量是生命、质量是效益"的质量观,开创了"双归零"质量管理方法和"零缺陷,一次把事情做对"的质量管理理念。现场管理星级评价活动是中国质量协会以"规范工作,提升企业管理水平"为目标的质量提升活动。为了提升航天质量管理水平,引入现场管理星级评价活动,通过导入国内外先进的管理模式来规范现场作业,提升现场管理水平。     

提高投资效益—石油石化企业的重要课题

提高投资效益是石油石化企业增强竞争力的重要措施,也是摆在石油石化企业面前的一个极其重要的课题。经验表明,投资是石油石化工业发展的动力。投资可以促进一个企业的发展,提高其市场竞争能力,投资也可以让企业背上沉重的包袱,使企业丧失竞争力,在竞争中消亡。其关键在于投资方向、投资效益和投资决策水平。就石油石化企业现状,笔者认为提高投资效益,要重点处理好投资和规模、投资和产量、投资和成本、投资和市场、投资主体和经营、投资和决策程序、长期投资和短期投资、企业投资和政策、投资和融资成本等九个方面的关系。     

基于费用效果分析法的航天材料企业固定资产投资效能评价研究

正航天材料及工艺研究所是航天材料及工艺技术研究的中心所,是科研生产一体化单位,承担着国家及部委千余项科研项目和批生产任务,为我国航天材料体系建设作出了重要贡献。在"十五"至"十二五"期间,国家固定资产投资政策宽松,投资环境优异,研究所开展了多项固定资产投资建设,为科研生产顺利进行提供了有力支撑。但是,此时期研究所的投资思路和模式接近于粗放型,开展了较多的通用型重复性建设。进入"十     

投资评价在项目投资中的作用分析研究

投资评价是投资完成一定时间后,对投资决策、投资过程、投资效益、效果和投资影响等与项目立项时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议,通过信息反馈,改善新一轮投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。本文将对项目投资过程中投资评价的内容意义进行简要分析,希望对于改进工程投资决策有一定指导意义。     

航天企业科研生产管理能力评价体系探索与实践

由于世界范围内分裂主义的卷土重来,使得地缘政治发生了深远的变化,国家不断加大在航天领域的资金投入,航天企业整体迈进预研、研制、批生产、装备保障任务的高峰期、发展机遇期和能力增长期。当前,航天企业全力推进新型号研制、新领域拓展,但任务的激增导致航天企业原有的主抓任务型的科研生产管理模式已不再适用,主要体现在:一是重实施轻系统策划,导致多个型号偏离时序进度要求;二是重企业内部生产管控轻外协管控,导致型号整体进度刚性不足;三是重研制生产管理模式的继承守旧而忽略创新,导致市场拓展乏力;四是航天企业现行的科研生产管理体系中缺乏管理能力的评判机制,当出现能力短板时无法及时挖掘问题所在。     

航天科研院所信息化能力评价研究

<正>近年来,随着信息技术的迅速发展,信息化建设已经成为加快提升航天科研院所核心能力的重要手段之一,各单位纷纷投入大量人力、物力和财力开展信息化建设。而同时信息化投资黑洞、信息化与业务战略融合等问题也日益显现。如何在新形势下全面评估航天科研院所信息化的发展水平,有效提升信息化投资的效益,正确评估与同行业先     

强化电网投资管控及提高电网投资效益探讨

正电力供应作为社会经济建设最重要的保障之一,长期以来受到社会各界高度关注。与此同时,作为央企,承担电力供应的电网企业也需要朝着进一步深化改革、实现效益导向型管理的目标努力迈进。可以说,提升投资决策管理能力,实现投资的战略价值和财务效益,将是未来电网企业发展的重点任务和目标。电网发展要满足社会经济发展对电力供应的要求,要成为资源优化配置、服务于低碳社会发展和经济可持续发展的中坚力量;要向更加智能、高效、     

电网工程经济性评价方法及参数优化

为科学、准确地评价电网工程项目投资的经济性,有力支撑投资决策,充分考虑输配电价改革与企业经营实际,对电网工程经济性评价方法与参数优化展开研究。当前,强化电网项目投入产出、提高资产利用效率成为企业精准投资的一项关键工作。根据输配电价定价办法要求,在核定输配电价时,预计新增单位电量固定资产遵循不高于历史的原则,电网基建项目要切实提高投入产出效率和资产使用率,亟需优化投入安排,基于经济性评价结果,严控效益不明显的项目,助力企业提质增效。随着电网经营环境和企业管理要求的变化,现行文件对经济性评价的指导力度减弱,适用性降低。对此,有必要分析电网工程经济性评价内容,提出结合输配电价改革背景的评价方法与参数优化建议,确保测算所得工程效益符合企业投入产出要求。     

新形势下“N+1”管理新模式的探索与实践

正按照"十三五"发展规划预测,上海航天技术研究院未来几年航天型号任务仍呈现迅猛发展的态势,同时随着企业化、市场化、国际化转型,型号任务在深层次转变的新形势下主要有3个方面的变化:一是任务性质的变化,从科研试验任务向应用服务任务转变,需要更高的质量与可靠性保证能力,以大幅提升宇航任务的成功率和服务用户的能力;二是研制规模的变化,从型号独立应用向系统组网应用转变,需要更高的产能和产出效益,     

航天企业引入管理评价体系的思考与探索

正健全的管理体系、高效的管理能力是确保航天企业宇航产业生产平稳运行的基础保证。近年来,航天企业通过调整组织结构、优化技术手段、完善沟通机制,推动了管理水平的显著提升。但高强密度发射日益常态化的发展形势对航天企业的管理能力提出了严峻挑战,对此某航天企业审时度势,在"十三五"规划中明确提出要实现从粗放型管理向集     

项目后评价及应用

项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过项目活动实践的检查,总结经验教训,提高和完善投资决策管理水平,为未来新项目的决策提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进意见,从而达到提高投资效益的目的。一、项目后评价的基本内容1. 决策和投资控制评价。主要评价项目立项程序和投资决策程序是否完善。决策结论、投资条件评审及结论等内容的科学性和准确性,以及对项目预期目标的影响。项目投资来源及执行情况的评价。2. 项目建设工期和项目结果评价。项目建设工期…     

加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素，是企业生存的基础、发展的动力，企业投资的目的是获取经济利益最大化，而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以，投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变，石油企业逐步成为经济陛投资主体，需要对其投资风险负责，对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。     

投资项目效益审计的必要性与对策

随着内部审计工作的深入发展与转型,投资项目效益审计成为内部审计广为关注的问题.文章认为开展投资项目的效益审计,评价项目投资的财务、社会、环境等效果,规范投资行为,促进完善投资机制,提高资金的使用效率,加强集团公司投资决策的调控管理,已成为集团公司规避项目投资风险的重要研究和实践内容.     

浅谈煤炭企业投资项目管理

针对国内大部分煤炭企业缺乏有效投资决策机制,投资效益不高的情况,提出应加强投资项目管理,建立科学的投资决策机制,加大项目实施过程中的监督和控制,建立项目投资的后评价制度以确保投资项目建成优质、效益项目等具体建议。     

航天企业集团投资项目风险管理刍议

正改革开放以来,航天企业在国家"军民融合、寓军于民"政策的指引下,在保障完成国家任务的同时积极拓展直接面向市场的航天技术应用产业和航天服务业,即民用产业,逐步发展成为从事多种经营、拥有多项业务的企业集团。民用产业做大做强的主要途径是外延性(股权投资)扩张和内涵性(固定资产投资)增长,由于国家政策变     

提高煤矿基建投资效益的断想

改进固定资产投资管理办法,提高投资效益,是当前深化改革的主要任务之一。此项工作在煤炭企业显得尤为重要。就我省地方煤矿而言,“七五”规划在建、改造项目的投资如能节约1%,即可节约资金近200万元。近年来,我省开始重视了煤矿投资决策和建设前期工作,采取了一些措施,取得了一定成绩。但是还存在不少问题。首先,一些投资决策带有很大的盲目性和随意性。有的项目在投资前就缺少充分的     

财务评价在输送带企业项目可研中的应用

财务评价是企业项目投资可行性研究的重要工具,通过主要指标的测算、分析和评估,了解项目预期经济效益,为企业投资决策提供重要依据。以某矿用输送带企业搬迁改建项目为对象,通过应用财务评价主要方法,对项目经济效益进行了科学评估,结果表明项目经济效益较好,抗风险能力较强,具备经济可行性。