2005中国CIO在关心什么?

CIO们脑海中的关注重点表明他们已经走出了技术地带。7月初,在《IT经理世界》杂志于海南三亚举办的CIO论坛上,我们对近百位参会CIO进行了“2005年最关注问题”的调查。从CIO们开放式的答案中,我们发现,CIO们思考的问题已经不是单一地聚焦在软件、硬件等IT基础设施上,而是更多地涉及到企业战略、人力资源管理,甚至有人对国家经济、相关政策极度关注。这说明中国CIO们正在逐渐走出单纯     

角色之跃:商业新物种

一些CIO角色跨越的先行者们,已经成为了企业中的"新物种",其自身的职业定位开始"模糊"。当CIO们不断通过IT技术为企业的商业基因注入新的动力,当IT在企业的运营过程中成为了足以改变企业架构的力量时,CIO角色本身会发生改变。那些IT已成为核心驱动力行业的CIO们,如零售、金融等领域;那些在埋首于服务器和软件系统时,仍习惯于长时间探起头凝视业务的CIO们,都会是变化的先行者。CIO的角色变迁可以简单总结为三种类型。第一种,也是整个CIO群体都存在着的变化趋势,CIO们在企业中的角色越来越重要,CIO们在企业的管理层级中,正在从边缘走向核心。在过去的十几年里,企业的IT需求持续上升,企业的IT部门越来越大,IT管理者们经历了从提供计算机,到提供系统,再到提供分析结论和决策支持     

CMO与CIO:从明争暗斗到通力合作

在IT规划上,CMO不断上位对CIO构成了现实的威胁。但积极主动的CIO和CMO会搞清楚如何卓有成效地通力合作。对于企业来说,除了这对拍档,还有谁管理得了爆炸式增长的数据呢?进行IT方面的投入历来是CIO(首席信息官)的工作范畴,但在这个云计算和大数据唱主角的时代,随着CMO(首席营销官)日益进行IT方面的投入,形势在发生微妙变化。这些投入往往是IT部门以前不批准、甚至浑然不知的项目。营销技术供应商Neolane公司的营     

CIO十年：变与不变

对于CIO们来说,十年中间什么变了,什么始终没变？如果遇到十年前的自己,CIO们会想对自己说什么？十年聚首,是在回顾过去,更是为展望未来。今天的CIO已经让人们认识到IT是企业组织业务运营中不可或缺的重要工具,而当IT所服务的社会、经济、企业发生诸如经济危机、高失业率、发展瓶颈等问题的时候,明天的CIO会担任什么样的角色？在美国道纳斯格罗夫市政府CIO吴量福看来,未来的CIO会逐渐成为社会改革创新的动力源泉,     

CIO的职业前景

碰到职业天花板的CIO只要转化思路，其职业前景可能就会别有洞天。不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。     

IT管理创新

闻博南京大陆产业投资集团有限公司IT服务与运营托管信息副总监5年的时间,大陆产业集团CIO闻博最大的骄傲,不是企业博客、客户销售管理、E R P和情报分析等这些大大小小的系统,而是他组建了一支战斗力强大的“IT兄弟连”。5年前,这位年轻的CIO独自一人来到大陆产业时,信息部只有他1个人,而如今他的身后是一个团队在和他并肩作战,从搭建IT系统的“造轮子”开始,IT规划已经写到了2008年。曾经在2002年公司ERP造型项目中遭遇信任危机的闻博,发现企业中的诸多问题是无法通过“CIO职位”或者“IT系统”来解决的。于是他把精力投入到IT…     

CIO崛起:影响商业的能力

在企业中,推动一场基于IT的变革,很大程度上要依赖CIO的影响力,如何提升影响力是CIO们的一门必修课。在魏建新的IT团队里,有一个跨部门的小组,这个小组的成员除了IT部门的员工之外,还包括来自各个业务部门的人员。虽然加入这个小组,并没有提升这些员工的工资——他们只能希望在未来的某个项目中获得奖励,但是小组中的     

2007年CIO最关心:IT优化业务成效

在过去30多年来,IT几乎改变了整个世界。如今,随着信息技术对企业从日常运营到策略管理等各个层面产生日益深刻的影响,首席信息官(CIO)们在企业中的地位不断提升,CIO们也从单纯关注技术进步,转变为关注技术对业务的推动,关注IT对企业整个发展链条提升的价值。这种转变,已经从近年来对国内外CIO们的访问中,日益清晰地显示出来。这种转变,也是惠普所致力于推动的方向。     

第三届CIO高峰论坛成功举办

6月21日22日,来自内地、香港等地的100余位国内优秀CIO及数十位IT行业专家、学者齐聚海南省三亚市,再次在碧海蓝天、景色怡人的亚龙湾,共享了一场年度CIO盛会。今年,“CIO高峰论坛”的主题为“IT与创新”,与会CIO们不仅聆听了由杰出CIO、行业专家带来的14场精彩主题演讲,还积极参与了5场专题论坛和金融圆桌会议,就CIO们共同关注的创新、IT与业务融合、CIO的责权利匹配及IT管理制度等话题进行了充分探讨。     

IT的影响

本文节选自IDC中国公司提供的报告《中国TOP50首席信息官(CIO)调查》。2002年下半年《IT经理世界》杂志和IDC中国公司共同发起并组织了中国首届最佳CIO评选活动,该报告样本即来源于中国首批50个最佳CIO所在企业和机构。首批50个最佳CIO所代表的是从IT投资收益、项目过程监控、对业务能力的提升等不同的绩效考评指标来衡量的50个最佳IT项目。 本文超越了单纯从财务角度去探讨IT系统回报的传统思路,而从战略、客户、财务、运营和社会5个方面的影响收集了企业内部对项目的评价,并以评分的方式量化了项目在这些方面给企业带来的影响。     

做IT减法

现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴…     

CIO的新任务：赚钱

所有CIO都在力求增添价值,但一些CIO径直将目光瞄向了客户,力求在企业外面实现增值。 PHI公司CIO詹姆斯·奎因（JamesQuinn）将任务派给其IT团队时,更多地考虑客户,而不是现金。     

“互联网金融时代的大数据应用”2014中国金融云平台峰会

正2014年9月11日-13日北京主办单位:新金融世界 IT经理世界CIO e行网经理钻石合作:PRIMET·普元峰会4大议题:1.银行业IT转型之大数据创新应用战略;2.数据整合与数据治理,挖出银行业的财富金矿;3.移动金融,创造下一个战略制高点;4.信息安全,保驾护航金融业的IT转型。峰会5大听众:嘉宾结构分布:以城商行CIO和IT主管为主,占比70%左右;农村金融机构IT部门负责人,占比20%以内;其他非银行金融机构,占比10%以内。1.行业主管部门等权威机构的领导及专家;2.高等院校及行业协会的权威专家;3.金融业(城商行、农信社、保险)等企业的CIO、信息科技负责人、软件开发及项目管理负责人、信息安全负责人;4.互联网金融(P2P)信息科技、信息安全负责人;5.权威的金融IT软件服务商。     

2006中国CIO最关心什么

随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT     

主动,还是主动

StuartScott在GE多年被委以重任,即使如此,他仍能清晰地感觉到微软对IT价值的洞悉、对CIO的倚重。这样的文化和氛围让他比过去更容易发挥身为CIO的战略影响力,所以他为能在微软做CIO感到庆幸,“我可能是世界上最幸运的CIO”。但对大多数企业的CIO来说,能够有机会大刀阔斧地执掌变革旗帜仍只是奢求。不过,在现今这个急速变化、企业纷纷探寻创新之路的环境下,CIO们可能会有更多拓展自己职业新疆域的机会,问题的关键是,你必须主动去发现机会。“IT应该承担更大的创新职责,因为随着竞争态势全球化,企业业务和流程越来越复杂,许多业务…     

2005 CIO论坛成功举办

7月8日、9日,美丽的三亚万豪酒店。100多位来自各行业各领域顶级企业的CIO、知名学府的专家学者、政府官员和跨国公司的代表,共同出席了由《IT经理世界》主办的2005CIO论坛。放下平日工作中的疲惫,穿起极具海南风情的岛服。与中国优秀CIO颁奖盛典的正式、庄重相比,在轻松、非正式的氛围中,CIO们坦率、真诚地就各自关心的话题展开了热烈的讨论。在为期两天的论坛中,CIO们就CIO的技术创新、IT与战略的关系、企业并购后的信息整合、重新构建核心业务系统、渠道变革、强化供应链、CIO的角色和经营责任等多个话题进行了广泛的交流和讨论。在由《IT经理世界》和IDC中国公司联合举办的一年一度的“中国优秀CIO评选”的基础上,全国优秀CIO论坛作为每年优秀CIO评选的后续活动,为CIO群体提供了一个更广泛、更深入和持久的交流平台。     

专剃刺儿头

有能力去应对刁钻的用户,是所有CIO应该具备的重要技巧。毕竟企业IT项目的成功与否来自用户对它的认可。     

花钱有道

会花钱的CIO比埋头上系统的CIO更有价值。大多数CIO都直接掌管着企业信息化建设软硬件选型和投资,每年几百万、上千万元的IT费用会经他们的手付出去,如何最大限度地节省IT投资、让钱花在刀刃上并达到最佳投资效益是任何一个CIO都必须面对的问题。     

第四届CIO高峰论坛成功举办

6月5日、6日,来自中国内地、香港、台湾等地的130余位优秀CIO及数十位IT行业专家、学者齐聚海南省三亚市,再次在碧波荡漾、景色秀美的亚龙湾,共享了一场年度CIO盛会。今年,"CIO高峰论坛"的主题为"应对变革",与会CIO们不仅聆听了由CIO、     

2010年，CIO们关注什么

在业界的预期里，2010年是CIO们手头不那么宽松的一年。尽管2009年很多企业在经济低迷期业绩下滑，但IT预算却是在2008年做出来的，因此CIO们的IT采购资金还不那么紧。但是2009年的业绩或许将影响到CIO们2010年的IT预算。