企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

打造核心竞争力,迎接经济全球化的挑战

核心竞争力是当今企业经营管理理论的前沿和实践的热点之一，企业只有拥有核心竞争力，才能在激烈竞争的市场中取得竞争优势。加入WTO后的国内企业面临着严峻的生存压力，当务之急是打造核心竞争力，迎接全球经济一体化的挑战。     

如何保证核心竞争力“不过气”？

核心竞争力在变革之中的不堪一击，无数曾经拥有强大核心竞争力的企业都在由于没有预见和顺应变革而失败消亡。实际上，核心竞争力只是在一个时期发挥着作用，而不能在持续变化的市场环境中使企业获得成功。日本SONY公司虽然在电子技术、数字技术等方面有着核心的竞争力，但这种竞争力却难以在今天的市场中发挥足够的威力。瑞典的爱立信虽然在通讯技术等方面拥有核心的竞争力，但也不得不从市场中退却转而采取与SONY公司合作的形式推出个人通讯工具。     

培育核心技术提升煤炭企业核心竞争力

企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须掌握拥有自主知识产权的核心技术，培育和提升自身的核心竞争力。企业核心竞争力归根结底体现为核心技术和技术转化创新能力，核心技术是核心竞争力的核心。因此，加快科技进步，培育核心技术，是推动煤炭工业不断迈上新台阶、达到新水平的迫切任务，是一项刻不容缓的重大使命。     

构筑核心竞争力的八大导向原则

有国际经济专家预测：企业集团优势来源于企业所拥有的战略性资源和核心竞争力。核心竞争力主要包括企业的技术能力、管理能力和企业文化。核心竞争力的基本特征在于它具有异质性、不可效仿性和价值确定性。现代企业文化的诸多要素恰恰可以满足企业核心竞争力的基本需求。在构筑企业集团核心竞争力过程中，应着力把握以下八大导向原则。     

德棉的核心竞争力从哪里来

核心竞争力是一个企业具备的一种或几种优于竞争对手的能力,如何提升企业的核心竞争力事关企业的兴衰存亡,许多企业为此苦苦地探索寻觅.德棉集团决策者在多年的商战实践中深刻领悟到:核心竞争力决定企业成败,而科学技术催生核心竞争力,谁掌握了科技利器,谁就奠定了培育核心竞争力的平台,也就拥有了制胜的法宝. 　　……     

保持鲜活生命力 促进文化落地生根

企业文化与核心竞争力的耦合点 在全球竞争和知识经济时代,企业的可持续成长和发展,从根本上讲取决于企业的竞争优势,而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力.企业文化便是提升企业核心竞争力的重中之重.     

企业文化建设提升大庆炼化核心竞争力

企业文化与核心竞争力的耦合点 在全球竞争和知识经济时代,企业的可持续成长和发展,从根本上讲取决于企业的竞争优势,而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力.企业文化便是提升企业核心竞争力的重中之重.     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。     

突出城市服务特色 打造后勤企业文化——武钢后勤集团企业文化建设的实践与思考

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。实践反复证明,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势,一流的企业必须也必然拥有一流的企业文化。     

德棉的核心竞争力从哪里来

核心竞争力是一个企业具备的一种或几种优于竞争对手的能力，如何提升企业的核心竞争力事关企业的兴衰存亡，许多企业为此苦苦地探索寻觅。德棉集团决策者在多年的商战实践中深刻领悟到：核心竞争力决定企业成败，而科学技术催生核心竞争力，谁掌握了科技利器，谁就奠定了培育核心竞争力的平台，也就拥有了制胜的法宝。基于上述认识，德棉人大力实施“科技兴企”的发展战略，积极推进技术进步，加强技术中心建设，依靠科技创新走出了一条提升企业核心竞争力的道路。     

发电企业核心竞争力模式创新——发电企业价值链再造

一般来说,企业是在市场竞争中通过不断创造出比竞争对手更大的顾客价值而获得持续竞争优势.而顾客价值的创造,是企业对所拥有的资源和能力进行整合的过程,把这一过程进行分解的工具就是价值链.价值链的实质,是企业为创造顾客价值将不同的资源和能力在各个环节进行组合的方式.通过不同组合使价值链成为创造企业核心竞争力的重要方式,一般来说,企业核心竞争力存在于价值链活动的某一个或几个核心环节中.     

国际石油销售企业核心竞争力探析及启迪

企业核心竞争力理论强调企业战略要＂由内而外＂,认为企业要拥有竞争对手难以模仿的独特能力。BP、壳牌、道达尔等国际石油公司在不断发展进程中逐渐建立了自己的核心竞争能力,包括渠道优化能力、品牌管理能力、供应链管理能力、信息化支撑能力、产品管理能力和HSE管理能力等。他山之石,可以攻玉,在新的成品油市场条件下,有必要从核心竞争力的角度出发,加强对国际石油销售企业的研究,结合我国石油销售企业的实际,借鉴其有益经验,增强自身核心竞争力。     

攀起伟业铸丰碑——ZXY的品牌发展之路

好的品牌是一个企业最有价值咆资产，它代表着一个企业的真正实力，也是企业的核心竞争力之一；谁拥有一个高知名度和美誉度的品牌，谁就会在激烈的市场竞争中掌握主动权。     

以文化创新助推航空工业跨越发展

随着经济全球化趋势的加速发展和科学技术的突飞猛进。企业面临的国际国内竞争日趋激烈。文化竞争力已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。实践证明：大到一个国家，小到一个单位，有什么样的文化，就有什么样的产品和精神。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、发展优势，这是无法克隆的核心竞争力。     

对提升核心竞争力的认识与建议

一段时期以来，企业核心竞争力问题成了经济界、企业界关注的热点，人们已越来越深刻地认识到，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。一、核心竞争力是企业成功的关键核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，不仅包括企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力，而且包括企业组织、调动各生产要素进行生产经营，使企业各环节处于协调统一高效运转的能力。一个企业的产品或技术优势越突出，组织、政策、制度等体系发达和完善的程…     

试论国有企业核心技术员工的界定

在知识经济时代，核心人力资源逐步成为企业重要的战略性资源，成为构成公司核心竞争力的基本要素。作为知识和技能“承载者”的核心人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技术和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。其中，企业中从事科研开发、技术生产类的员工更是核心人力资源中最为核心的内容。一些技术密集型企业、     

着眼创新赢未来 2009年度中国纺织工业协会产品开发贡献奖启动

在当今的中国纺织服装界,创新能力作为检验企业竞争力的标尺得到了越来越多的关注。而在创新的诸多层面中,作为基础的产品开发创新则占据着显著的位置,它是企业核心实力的体现,对企业的长远发展拥有最为权威的影响力。     

五大战略提升企业核心竞争力

核心竞争力的有效提升，可以使企业拥有明显区别和超越竞争对手的、可持续的比较优势，从而创造长期、稳定、超额利润，使企业在竞争激烈的市场中生存发展壮大。